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神華集團浙江國華浙能發電有限公司（簡稱神華寧電公司）將開展管理提升活動作為重要契機，積極破解經營管理中存在的問題，把握電力行業特點與規律，抓住一個關鍵（價值創造），緊盯三類指標（安全性、可靠性、經濟性），深入挖掘潛力，向管理要效益，取得了顯著成效。

一、切實抓好安全生產工作

（一）抓風險評估，從源頭控制風險。創新風險評估方法，引入內外因事故綜合致因理論，通過風險評估建立起“設備故障模式、區域風險、工作任務風險”3個數據庫，并在此基礎上對每個崗位整理出前十大風險并制定控制措施形成風險控制卡。

（二）抓過程控制，確保現場作業安全。制訂發布《安全管理手冊》，建立要素、區域責任體系，融入日常安全管理。強化高風險作業管理，對作業區域實施遠程實時監控；高危作業分區域實行硬隔離；分級落實風險控制點（S點）驗收責任。

（三）抓應急體系，提升應急處置能力。分層級制定應急預案及演練計劃，并按期實施、評估、改進。2013年完成全廠停電、氨區泄漏處置、生產調度通訊中斷等應急演習20多次，公司應急處置能力顯著提升。

神華寧電公司連續2年榮獲神華集團“本質安全企業建設一級單位”稱號，連續2年實現人員“零傷害”，消防“零火險”，環保“零事件”，設備“零事故”。

二、嚴格實施可靠性管理

神華寧電公司投產總裝機容量4400MW，一期4臺600MW亞臨界燃煤機組于2006年11月20日建成投產、二期2臺1000MW超超臨界燃煤機組于2009年10月14日建成投產。

在管理提升活動過程中，神華寧電公司強化可靠性管理機制，制定《可靠性管理制度實施細則》，以點檢定修制為核心，強化設備日常管理，強化技術監督，定期分析設備可靠性狀況，及時閉環整改。加強隱患辨識排查力度，隱患治理規范有效，各級人員責任明確，管控措施到位。2013年完成4項重大隱患、6項較大隱患的治理。截至目前，神華寧電公司五臺機組連續無非停天數大于1000天，其中1號機組無非停天數達到2367天。6號機組連續運行511天，創國華百萬機組連續運行最佳記錄；多臺機組在全國大機組對標競賽中獲得金牌機組稱號。

三、全面推進節能工作

設置節能監督管理三級網絡，建立技術經濟指標分析管理體系，對經濟指標、生產參數進行動態跟蹤和后臺分析，落實、閉環改進措施，實施節能減排考核獎勵。持續開展運行優化，開展機組能耗診斷和優化試驗，制定優化運行操作卡；積極開展值間小指標競賽，與安全生產、經濟效益掛鉤，調動一線運行人員優化運行的主動性。大力實施節能技改項目，近2年完成#2機組汽封改造、#2機組凝泵變頻改造、電除塵供電方式改造等技改項目，取得明顯節能成效；同時前瞻性地對后續節能項目進行儲備和規劃。

2012～2013年度，神華寧電公司全廠供電煤耗累計下降4.3g/kWh，發電廠用電率下降1.1個百分點，累計節約標煤11萬噸。

四、狠抓市場營銷與成本管控

（一）積極爭取替代發電量，努力提升市場占有率。合理安排設備檢修、消缺，減少損失電量。緊盯調度，度電必爭，同時開展內部經濟調度，提高發電效益。創新發電量承包獎懲辦法，從目標導向出發強化各級營銷主體責任，激發調動三級營銷網絡的工作能動性。

（二）優化融資結構，降低資金沉淀，最大限度減少財務費用，研究利用稅收及財政優惠政策。嚴格控制材料消耗，健全完善修舊利廢循環使用的機制。加大同類機組物資聯合儲備，完善專業庫存定額管理，處置呆滯存貨，降低庫存積壓。全力壓降可控成本，控制和壓縮非生產性費用開支。

2013年，神華寧電公司區域市場占有率達到100%，同類型機組排名第一。全發電量年預計275億千瓦時，經濟效益明顯提升，利潤總額預計同比漲幅超過34%。