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中國大唐集團公司湖南分(fen)公司按照國資委“管理提升(sheng)”工作部署，通過緊盯安全生產、狠抓制(zhi)度梳理、嚴(yan)格作風(feng)建設、全力降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、盤活激勵機制(zhi)，全方位、多角度提升(sheng)企業管理水平(ping)，有效(xiao)(xiao)(xiao)應對經(jing)營困難與挑(tiao)戰(zhan)，在(zai)2013年打贏利潤翻(fan)身仗的基礎(chu)上，2014年一季度盈利勢(shi)頭不減，管理提升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)果明(ming)顯。

一、全(quan)面夯實基礎，安全(quan)生產可控在控

安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是最大的效益(yi)。大唐湖南公司認真落實國家有關安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)部署，認真開展“打非治違(wei)”、“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產大檢查”專項行(xing)動(dong)，并通過(guo)春季、秋季安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大檢查和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)月活動(dong)，全(quan)(quan)(quan)面排查安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，2013年共完成隱患整改1316項，實現了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產“十個不發(fa)生(sheng)”年度目標，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產可(ke)控在控。

大唐(tang)湖南(nan)(nan)公(gong)司總經(jing)理、黨組書記侯國力在安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產方面(mian)重點強調細(xi)節(jie)(jie)管理，不斷(duan)夯實(shi)基礎。該(gai)公(gong)司嚴(yan)格執行(xing)(xing)(xing)“兩(liang)票(piao)三制(zhi)”，認真堅持“三講一(yi)落實(shi)”，力克安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產“違章、麻痹、不負責(ze)(ze)(ze)任”三大頑疾，杜(du)絕人身傷亡事故；完善本質(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理體(ti)系，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)開(kai)展安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險(xian)控制(zhi)評價工作(zuo)，推進本質(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)型企(qi)業建設(she)；進一(yi)步嚴(yan)肅安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)設(she)施(shi)、消防設(she)施(shi)、職業健康“三同時”制(zhi)度(du)，繼續深化“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)明生(sheng)產上(shang)水(shui)平”活動(dong)，推動(dong)人員、機組設(she)備和環境的和諧(xie)統(tong)一(yi)，形(xing)成安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產長效(xiao)機制(zhi)。為(wei)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)提升安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管控水(shui)平，該(gai)公(gong)司要(yao)求各單(dan)位黨政主要(yao)負責(ze)(ze)(ze)人按照(zhao)“一(yi)崗(gang)雙責(ze)(ze)(ze)、黨政同責(ze)(ze)(ze)”的要(yao)求，切(qie)實(shi)履行(xing)(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體(ti)責(ze)(ze)(ze)任，堅持“誰檢查(cha)、誰簽字、誰負責(ze)(ze)(ze)”的原則，加強現場監督檢查(cha)，不斷(duan)提高解(jie)決實(shi)際問題的能力。公(gong)司系統(tong)各單(dan)位對重大安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)實(shi)行(xing)(xing)(xing)掛牌督辦(ban)，確(que)保徹底治理到位，并及時組織季(ji)節(jie)(jie)性安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)，確(que)保了(le)機組迎峰(feng)度(du)夏、迎峰(feng)度(du)冬期間長周期、滿負荷運行(xing)(xing)(xing)，為(wei)湖南(nan)(nan)地(di)區穩(wen)定供電做出了(le)積極貢獻。

二、狠(hen)抓制度建(jian)設，管理控制到位閉環(huan)

良好的制(zhi)(zhi)度(du)造就規范(fan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)。大唐(tang)湖南(nan)公司狠抓(zhua)制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設，去年(nian)下半(ban)年(nian)以來，修(xiu)訂(ding)完(wan)善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)17項(xiang)，新(xin)建(jian)制(zhi)(zhi)度(du)9項(xiang)，廢止舊制(zhi)(zhi)度(du)12項(xiang)。組(zu)織編制(zhi)(zhi)并印發(fa)了(le)(le)(le)發(fa)電企業部門副主任(ren)及以上管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位安(an)全(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)和風險手冊(ce)，完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)班組(zu)長等115個主要一(yi)線崗位的手冊(ce)編寫(xie)，基本(ben)形成(cheng)生產系(xi)統(tong)的“全(quan)面(mian)責(ze)(ze)任(ren)”和“全(quan)面(mian)風險”管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)。出臺并推(tui)行了(le)(le)(le)全(quan)面(mian)計劃、全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)了(le)(le)(le)預算定(ding)額(e)體(ti)系(xi)，加(jia)強(qiang)了(le)(le)(le)財務預算與(yu)業務計劃的有(you)效銜接與(yu)無縫(feng)對(dui)接，有(you)效提高(gao)了(le)(le)(le)預算的可(ke)執(zhi)行性和實(shi)際執(zhi)行剛性，促進(jin)了(le)(le)(le)精益成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)。制(zhi)(zhi)定(ding)并落實(shi)了(le)(le)(le)基層企業控煤價經營主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)，有(you)效探索(suo)出燃料(liao)集中管(guan)(guan)(guan)控與(yu)配送機制(zhi)(zhi)，扭轉了(le)(le)(le)煤價高(gao)于全(quan)省平均(jun)的被動(dong)局(ju)面(mian)。

規(gui)章(zhang)齊備、獎懲分(fen)明，全(quan)力清掃制(zhi)(zhi)(zhi)度“真(zhen)空”地帶，讓(rang)各類工作在制(zhi)(zhi)(zhi)度框架下運行開展，以制(zhi)(zhi)(zhi)度管人、管事(shi)，確保了各項工作有章(zhang)可循(xun)、有章(zhang)必(bi)循(xun)。

三、走實(shi)群眾路(lu)線(xian)，作風建設(she)凸顯效益

大唐湖(hu)南(nan)公司(si)(si)把開(kai)展(zhan)教(jiao)育(yu)(yu)實踐活(huo)動(dong)(dong)(dong)與企業中心(xin)工(gong)(gong)(gong)作相結合(he)，堅持“價值(zhi)思維(wei)、效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)導向”，用經營成(cheng)果檢驗活(huo)動(dong)(dong)(dong)成(cheng)效(xiao)(xiao)，走(zou)實群眾(zhong)(zhong)路(lu)線(xian)(xian)，向作風(feng)建設要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。在群眾(zhong)(zhong)路(lu)線(xian)(xian)教(jiao)育(yu)(yu)實踐活(huo)動(dong)(dong)(dong)中，大唐湖(hu)南(nan)公司(si)(si)總經理、黨組書記侯(hou)國力帶領班(ban)子(zi)成(cheng)員走(zou)在前、作表率，沉下心(xin)來深入基(ji)層企業，廣泛開(kai)展(zhan)調研(yan)，聽取(qu)員工(gong)(gong)(gong)意見(jian)。2013年，該(gai)公司(si)(si)參加第一批黨的群眾(zhong)(zhong)路(lu)線(xian)(xian)教(jiao)育(yu)(yu)實踐活(huo)動(dong)(dong)(dong)，共征集(ji)“四風(feng)”問(wen)題建議86條，制訂整改措(cuo)施147項。各級領導帶頭開(kai)展(zhan)批評和自(zi)我(wo)批評，帶頭對(dui)相關意見(jian)開(kai)展(zhan)整改落實，有效(xiao)(xiao)促(cu)進了各項工(gong)(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)。

2014年，大唐(tang)湖(hu)南公司(si)把“改革干部作風建(jian)設”作為全年兩(liang)(liang)項(xiang)攻堅(jian)目標之(zhi)一，要求各級(ji)領導把教育實踐活動與(yu)完成(cheng)好2014年各項(xiang)任務目標緊密(mi)結合起來，堅(jian)持圍(wei)繞中心、服務大局(ju)，“兩(liang)(liang)手抓(zhua)、兩(liang)(liang)不(bu)誤、兩(liang)(liang)促(cu)進”，始終用自己的實際行動率先(xian)垂范，營(ying)造風清氣(qi)正、積極向上的工作氛圍(wei)，全力做好安全生產、電量營(ying)銷、燃(ran)料采(cai)購(gou)、政策(ce)研究、項(xiang)目發(fa)展、多種經(jing)營(ying)等工作，以效(xiao)益生產、效(xiao)益燃(ran)料、效(xiao)益發(fa)展共(gong)創“效(xiao)益大唐(tang)湖(hu)南”新局(ju)面。

四、盤活激勵機制，“兩(liang)性”融合提升(sheng)效(xiao)率

靈活的(de)(de)激勵機(ji)制是提升(sheng)(sheng)員工積極性(xing)、助推(tui)企業(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益發展的(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)途徑。大(da)唐湖南公司一是大(da)力(li)推(tui)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改革，通過建(jian)立月度、季度、年度績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)，將指標(biao)(biao)量化(hua)、細化(hua)，各項工作完(wan)成情況直(zhi)接與(yu)獎金(jin)掛鉤(gou)，做(zuo)到“日對標(biao)(biao)、周(zhou)小(xiao)結、月考核(he)(he)”，有效(xiao)(xiao)(xiao)治理了(le)(le)工作中的(de)(de)“拖(tuo)延癥(zheng)”；二是轉變思路(lu)，人員和收入向生產一線傾(qing)斜。該公司從機(ji)制和隊伍(wu)建(jian)設上入手(shou)，以薪酬、福利等待遇為正激勵，向生產崗位傾(qing)斜，充分(fen)調動(dong)(dong)了(le)(le)廣大(da)員工的(de)(de)積極性(xing)和主觀能動(dong)(dong)性(xing)。合理的(de)(de)分(fen)配機(ji)制和有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)，促進(jin)了(le)(le)各部(bu)門(men)、專業(ye)間的(de)(de)良性(xing)競爭(zheng)，營(ying)造了(le)(le)“對標(biao)(biao)桿、學先進(jin)、創一流”的(de)(de)濃厚氛圍，實現了(le)(le)“員工積極性(xing)”與(yu)“指標(biao)(biao)先進(jin)性(xing)”的(de)(de)高度融合，工作效(xiao)(xiao)(xiao)率大(da)幅(fu)提升(sheng)(sheng)。

目前，大唐湖南公司火(huo)電企業逐(zhu)步(bu)拉開(kai)機組(zu)大修(xiu)序幕，通過(guo)引入“工(gong)時定(ding)額”薪酬績(ji)效管理制度(du)，按照工(gong)時、質量核算“價(jia)值回報(bao)”，檢修(xiu)實力(li)靠工(gong)藝(yi)說話、員工(gong)收(shou)益靠業績(ji)說話，干多干少不一(yi)樣，出(chu)工(gong)出(chu)力(li)有賺頭，使“效率優先、兼顧公平(ping)”的績(ji)效管理深入人心。

五、全力(li)降(jiang)本增效，經(jing)營(ying)發展持續向好

降(jiang)本(ben)增效(xiao)、優化運行(xing)是完(wan)成(cheng)全(quan)年經營目(mu)標的重要抓(zhua)手。大唐湖南公(gong)司(si)緊扣節能降(jiang)耗中心，抓(zhua)住(zhu)燃料成(cheng)本(ben)大頭(tou)，牽住(zhu)電量牛鼻子，多措并舉做活(huo)降(jiang)本(ben)增效(xiao)文章，經營發展勢(shi)頭(tou)良(liang)好(hao)。

在(zai)節(jie)(jie)能(neng)降耗工作中(zhong)，該(gai)公司進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)機組(zu)負荷率，力爭(zheng)各項參(can)數壓紅線運(yun)行；優化輔機運(yun)行方(fang)式(shi)，加(jia)強(qiang)鍋爐保(bao)(bao)溫、煤(mei)(mei)粉細度(du)、閥(fa)門內漏、汽機真空治(zhi)理(li)；推廣應用(yong)先進(jin)節(jie)(jie)能(neng)技術，挖掘設備節(jie)(jie)能(neng)潛力；加(jia)強(qiang)能(neng)耗日常管(guan)理(li)，開展小指標(biao)競賽活動，確(que)(que)保(bao)(bao)供電(dian)(dian)煤(mei)(mei)耗按同類可比的(de)(de)原則達到行業平(ping)均水平(ping)或省(sheng)內最(zui)好水平(ping)。在(zai)電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)搶(qiang)發方(fang)面，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)優化電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)結構，加(jia)強(qiang)電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)計劃管(guan)理(li)。加(jia)快(kuai)完成機組(zu)銘牌容量(liang)(liang)(liang)調增工作，積(ji)極(ji)爭(zheng)取(qu)電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)計劃指標(biao)；密切跟蹤市場變化，深入分(fen)析(xi)，科學預測，抓住關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)段和(he)重點單位的(de)(de)發電(dian)(dian)機會，確(que)(que)保(bao)(bao)公司火電(dian)(dian)機組(zu)利用(yong)小時(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)低于(yu)(yu)全省(sheng)統調平(ping)均值，力爭(zheng)全省(sheng)最(zui)好水平(ping)。在(zai)燃料(liao)管(guan)理(li)方(fang)面，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)優化燃料(liao)結構，充分(fen)發揮“調結構”在(zai)燃料(liao)保(bao)(bao)供應、控(kong)煤(mei)(mei)價(jia)中(zhong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)作用(yong)。以滿足入爐煤(mei)(mei)質指標(biao)限制值為基礎，以綜合入廠(chang)(chang)標(biao)煤(mei)(mei)單價(jia)最(zui)低為原則，平(ping)衡煤(mei)(mei)質與(yu)煤(mei)(mei)價(jia)、生(sheng)產與(yu)經營的(de)(de)關(guan)系，調整煤(mei)(mei)源區(qu)域結構和(he)煤(mei)(mei)種(zhong)煤(mei)(mei)質結構，加(jia)大省(sheng)內低價(jia)煤(mei)(mei)和(he)省(sheng)外經濟煤(mei)(mei)的(de)(de)采(cai)購(gou)力度(du)，確(que)(que)保(bao)(bao)每月(yue)綜合入廠(chang)(chang)煤(mei)(mei)價(jia)不(bu)(bu)(bu)高(gao)于(yu)(yu)省(sheng)內其他發電(dian)(dian)公司平(ping)均水平(ping)。同時(shi)(shi)，根據湖南火力發電(dian)(dian)與(yu)煤(mei)(mei)炭采(cai)購(gou)的(de)(de)季(ji)節(jie)(jie)性特點，建立庫(ku)存(cun)(cun)、電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)與(yu)市場的(de)(de)聯(lian)動機制，精心編(bian)排月(yue)度(du)庫(ku)存(cun)(cun)目標(biao)，把握采(cai)購(gou)節(jie)(jie)奏(zou)，在(zai)用(yong)煤(mei)(mei)淡季(ji)加(jia)大低價(jia)煤(mei)(mei)采(cai)購(gou)力度(du)，打好時(shi)(shi)間(jian)差，確(que)(que)保(bao)(bao)全年平(ping)均入廠(chang)(chang)標(biao)煤(mei)(mei)單價(jia)低于(yu)(yu)區(qu)域平(ping)均值。

2014年，大(da)(da)(da)唐(tang)湖南公(gong)司將秉承“務實(shi)、奉獻、創(chuang)新、奮(fen)進(jin)”的(de)大(da)(da)(da)唐(tang)精神(shen)，以更加腳踏實(shi)地的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，進(jin)一(yi)步提升(sheng)管(guan)理(li)，做強(qiang)做優，朝著建(jian)設一(yi)流綜合能源企(qi)業的(de)目標(biao)大(da)(da)(da)步前進(jin)。