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為了更好地提(ti)升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，確保國家型(xing)號任務(wu)(wu)萬(wan)無一失，中(zhong)國航(hang)天(tian)(tian)(tian)科(ke)技集團公(gong)司（簡稱航(hang)天(tian)(tian)(tian)科(ke)技集團）按照國資(zi)委管(guan)理(li)提(ti)升活(huo)動(dong)要求，近日(ri)組織召開了主題為“牢記(ji)使(shi)命，警鐘長鳴，狠(hen)抓落實，確保成功”的9.21質(zhi)量(liang)日(ri)視頻會。目的是要持之以恒地開展全員質(zhi)量(liang)意識教育，不斷增強“發展航(hang)天(tian)(tian)(tian)事業、建設航(hang)天(tian)(tian)(tian)強國”的使(shi)命感(gan)(gan)(gan)、責任感(gan)(gan)(gan)和緊迫感(gan)(gan)(gan)，不斷適應新(xin)形(xing)勢、新(xin)任務(wu)(wu)的需要，樹(shu)立(li)大質(zhi)量(liang)觀，持續提(ti)升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)能力。

質(zhi)(zhi)量(liang)日視(shi)頻會上播放(fang)了《2013年(nian)航天(tian)型號質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)警示(shi)錄(lu)》錄(lu)像片，通過9個典型質(zhi)(zhi)量(liang)案例總結經驗教訓。航天(tian)科技集(ji)團公司(si)董(dong)事長(chang)(chang)許達(da)哲表示(shi)，典型質(zhi)(zhi)量(liang)案例和故障(zhang)啟示(shi)是航天(tian)發展(zhan)過程中(zhong)的“一筆財(cai)富”，集(ji)團公司(si)全體員工應該吸(xi)取教訓，警鐘長(chang)(chang)鳴，在(zai)后(hou)續的型號工作(zuo)中(zhong)避(bi)免類似(si)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的發生。就如何提(ti)升質(zhi)(zhi)量(liang)管理水平，會議提(ti)出三點要求：

一、認清形勢、正視問(wen)題，牢固(gu)樹立(li)大(da)質量觀

航天科(ke)技(ji)集團經(jing)過50多年(nian)的(de)發(fa)展，積累了豐(feng)富的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)經(jing)驗和(he)方法，有(you)力地(di)保證了航天重(zhong)大(da)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)任(ren)(ren)務的(de)順利實(shi)施和(he)圓滿(man)完成(cheng)(cheng)(cheng)，用實(shi)際行動(dong)為推動(dong)國防現代(dai)化和(he)國民經(jing)濟建設、社會發(fa)展和(he)科(ke)技(ji)進步做出了應有(you)的(de)貢獻(xian)。但從更高(gao)水平(ping)來要(yao)求，目前質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作還存在差距。必須清醒(xing)認(ren)識到當前集團公司(si)承擔任(ren)(ren)務的(de)艱(jian)巨性和(he)質(zhi)量(liang)(liang)形勢(shi)的(de)嚴峻性，面(mian)對轉型升級，要(yao)走質(zhi)量(liang)(liang)效益(yi)型發(fa)展道(dao)路(lu)，推動(dong)軍(jun)民融合發(fa)展，完成(cheng)(cheng)(cheng)國家重(zhong)大(da)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)任(ren)(ren)務，為軍(jun)隊提(ti)供(gong)急需的(de)武器裝備(bei)，為社會提(ti)供(gong)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)、高(gao)科(ke)技(ji)的(de)產(chan)品(pin)。局(ju)限于過去已經(jing)取得的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績是不夠(gou)的(de)，要(yao)強化質(zhi)量(liang)(liang)的(de)系(xi)統管(guan)理(li)，樹立(li)大(da)質(zhi)量(liang)(liang)觀，各級領導必須在思(si)想上(shang)更加重(zhong)視質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，將質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作真正落實(shi)到各個環節，真正形成(cheng)(cheng)(cheng)全員抓(zhua)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)局(ju)面(mian)。

二、落(luo)實責任(ren)、轉變作風，求真務實抓(zhua)質量(liang)

面對后續(xu)任(ren)務，強調真正落實責(ze)任(ren)，轉變工作作風(feng)，繼續(xu)保持航天嚴謹(jin)務實的優(you)良傳統。航天是一(yi)項復雜的系統工程，每(mei)一(yi)個(ge)環節、每(mei)一(yi)個(ge)崗位、每(mei)一(yi)個(ge)細節都(dou)會(hui)影響(xiang)任(ren)務的成敗，成功很大程度上取決于人的因素，特別是各級領導干部的大局意識和責(ze)任(ren)意識。

（一）落實(shi)責(ze)任(ren)。各層級單(dan)位領導和型號兩總(zong)要“在其(qi)位，謀其(qi)政，負其(qi)責(ze)”，要嚴明責(ze)任(ren)，建(jian)立(li)嚴密的(de)責(ze)任(ren)體系，使型號工(gong)作(zuo)的(de)每(mei)一個(ge)環節、每(mei)一項操作(zuo)都能(neng)納入到責(ze)任(ren)管理中，不留(liu)死角，不留(liu)漏洞；要分解責(ze)任(ren)、清晰(xi)界面，對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)職能(neng)的(de)分解細化情況進(jin)行(xing)檢(jian)查，確保(bao)覆蓋(gai)型號研制(zhi)生產(chan)全(quan)過程，確保(bao)責(ze)任(ren)明確到每(mei)個(ge)單(dan)位、每(mei)個(ge)人員(yuan)、每(mei)個(ge)崗(gang)位；要實(shi)施質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)追(zhui)究，建(jian)立(li)健全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)考(kao)核獎勵和質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)終(zhong)身追(zhui)究制(zhi)度。

（二）改進(jin)(jin)作風。要(yao)大(da)力弘揚航天的三(san)大(da)精神(shen)和(he)“嚴慎(shen)細實”的工作作風。各(ge)級(ji)領導要(yao)率先垂范、真抓實干，要(yao)深入一線，要(yao)帶好隊(dui)伍，及時協調、解決出現的問題(ti)，各(ge)單位(wei)和(he)各(ge)型號要(yao)堅持責任人例(li)(li)會(hui)、質量(liang)(liang)分(fen)析(xi)例(li)(li)會(hui)等制度，對重大(da)任務(wu)、重要(yao)節(jie)點(dian)和(he)重大(da)問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)深入分(fen)析(xi)，對例(li)(li)會(hui)待辦事項進(jin)(jin)行(xing)跟蹤(zong)、反饋，實現閉(bi)環管理；要(yao)將質量(liang)(liang)工作要(yao)求到位(wei)、部署到位(wei)、檢查(cha)到位(wei)，確保質量(liang)(liang)工作落(luo)到實處。

（三）精細(xi)管理(li)。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)精心，落實質(zhi)(zhi)量責(ze)任(ren)(ren)、強(qiang)化(hua)質(zhi)(zhi)量意識；二是(shi)要(yao)(yao)精細(xi)，就是(shi)全(quan)過程、全(quan)方(fang)位控制(zhi)；三是(shi)要(yao)(yao)精益(yi)，在(zai)質(zhi)(zhi)量效(xiao)益(yi)和(he)(he)管理(li)效(xiao)益(yi)上下(xia)功夫，走質(zhi)(zhi)量效(xiao)益(yi)型(xing)道路(lu)；四是(shi)要(yao)(yao)精簡，反對形式主義，在(zai)標準(zhun)不降的(de)(de)前提下(xia)，提高質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)(de)效(xiao)率，追求(qiu)質(zhi)(zhi)量效(xiao)益(yi)。具體(ti)做好(hao)(hao)五(wu)方(fang)面的(de)(de)工(gong)作(zuo)：一(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)設計源頭，要(yao)(yao)深入開展(zhan)設計準(zhun)則(ze)的(de)(de)制(zhi)定完善工(gong)作(zuo)；二是(shi)合理(li)計劃(hua)安排(pai)，要(yao)(yao)統籌均衡安排(pai)好(hao)(hao)各(ge)項研制(zhi)生產計劃(hua)，提前謀劃(hua)，科學合理(li)調度，提高計劃(hua)安排(pai)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量，避免任(ren)(ren)務不均衡的(de)(de)現象出(chu)(chu)現；三是(shi)要(yao)(yao)加強(qiang)質(zhi)(zhi)量問題(ti)(ti)(ti)歸(gui)零(ling)工(gong)作(zuo)，不要(yao)(yao)為了歸(gui)零(ling)而歸(gui)零(ling)，不要(yao)(yao)為了規避擔(dan)責(ze)而去歸(gui)零(ling)；四是(shi)要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)優化(hua)流程，力(li)求(qiu)第一(yi)次就把工(gong)作(zuo)做對、做好(hao)(hao)，要(yao)(yao)嚴格過程控制(zhi)，加強(qiang)檢查確認(ren)，及早發現問題(ti)(ti)(ti)、解決問題(ti)(ti)(ti)，避免在(zai)型(xing)號出(chu)(chu)廠階(jie)段進行重復(fu)的(de)(de)復(fu)查工(gong)作(zuo)；五(wu)是(shi)要(yao)(yao)提高效(xiao)率，進一(yi)步(bu)優化(hua)型(xing)號評(ping)審(shen)工(gong)作(zuo)，做好(hao)(hao)評(ping)審(shen)工(gong)作(zuo)的(de)(de)策劃(hua)，加強(qiang)基層班組(zu)和(he)(he)同(tong)行專家對產品質(zhi)(zhi)量的(de)(de)把關作(zuo)用。

三(san)、實施質(zhi)量制(zhi)勝戰略，深(shen)化零缺(que)陷系統(tong)工程(cheng)管理

經過多年的實(shi)(shi)(shi)踐，航(hang)天科技集(ji)團總結(jie)(jie)提出了(le)“零缺(que)陷系(xi)統工(gong)程管理(li)(li)”，形(xing)成了(le)質(zhi)量(liang)問(wen)題雙歸零、質(zhi)量(liang)交集(ji)分析、數據(ju)包(bao)絡分析、數據(ju)包(bao)等各種好的方法(fa)。面(mian)對(dui)新的發展形(xing)勢和要求(qiu)，要進一步(bu)總結(jie)(jie)提煉航(hang)天質(zhi)量(liang)管理(li)(li)經驗，實(shi)(shi)(shi)施質(zhi)量(liang)制(zhi)勝戰略(lve)，深化(hua)零缺(que)陷系(xi)統工(gong)程管理(li)(li)，切(qie)實(shi)(shi)(shi)提高(gao)質(zhi)量(liang)工(gong)作對(dui)航(hang)天科技集(ji)團持續健(jian)康發展的支撐與(yu)保障(zhang)作用。一是切(qie)實(shi)(shi)(shi)推動(dong)從事(shi)后管理(li)(li)向(xiang)預(yu)防控(kong)制(zhi)轉(zhuan)變(bian)(bian)；二是切(qie)實(shi)(shi)(shi)推動(dong)從事(shi)后質(zhi)量(liang)復查(cha)向(xiang)過程質(zhi)量(liang)確認轉(zhuan)變(bian)(bian)；三是切(qie)實(shi)(shi)(shi)推動(dong)從依(yi)(yi)賴個(ge)人經驗向(xiang)依(yi)(yi)靠規范(fan)制(zhi)度轉(zhuan)變(bian)(bian)；四是切(qie)實(shi)(shi)(shi)推動(dong)從問(wen)題式管理(li)(li)向(xiang)零缺(que)陷系(xi)統工(gong)程管理(li)(li)轉(zhuan)變(bian)(bian)。