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中國(guo)核(he)工業集團公司組織所(suo)屬同輻(fu)板塊公司積極開展精益(yi)和對標管理,著力(li)控制生產成本，努力(li)實現(xian)企業保增長工作目標。

一、深入推行精益管理，成效(xiao)不斷顯現

所屬(shu)(shu)大(da)連應(ying)用技(ji)術(shu)(shu)研究所持續提升管(guan)理效率(lv)。所屬(shu)(shu)大(da)連應(ying)用技(ji)術(shu)(shu)研究所以“生產(chan)(chan)上(shang)精(jing)心組織、工藝上(shang)精(jing)益(yi)求精(jing)、管(guan)理上(shang)精(jing)雕細(xi)琢、成(cheng)本上(shang)精(jing)打細(xi)算、操作上(shang)精(jing)謹細(xi)微(wei)、精(jing)神上(shang)精(jing)誠團結(jie)”為(wei)目(mu)標(biao)，通過實行(xing)6S現場管(guan)理、加(jia)強采購和生產(chan)(chan)過程的質量控制、實施標(biao)準作業、采用拉動(dong)生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)(shu)等方式在生產(chan)(chan)部門推行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理，持續提升管(guan)理效率(lv)。

所(suo)屬(shu)原(yuan)(yuan)子(zi)(zi)高(gao)科公司結(jie)合實(shi)際推(tui)進精(jing)(jing)益(yi)管理(li)。所(suo)屬(shu)原(yuan)(yuan)子(zi)(zi)高(gao)科公司在客觀研究(jiu)分析公司經(jing)營發(fa)展現狀的(de)基礎上，通過多(duo)次會議積(ji)極(ji)灌輸精(jing)(jing)益(yi)管理(li)理(li)念(nian)，改善降本增效效果；號召大家(jia)共(gong)同(tong)參(can)與(yu)(yu)“反對(dui)浪費、厲行(xing)(xing)節(jie)約”，采(cai)取具(ju)體措施(shi)(shi)嚴控管理(li)費用(yong)的(de)使用(yong)，如(ru)采(cai)取了“1/2”控制措施(shi)(shi)，有效降低了管理(li)費用(yong)成本；在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動中，公司全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)(yu)五個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間GMP再認(ren)證等工作，努力按2010年版GMP要求推(tui)進工作，通過GMP再認(ren)證工作帶動公司各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行(xing)(xing)單位進一步規范優(you)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動，減少(shao)七種浪費現象的(de)出現。

所屬海得威公司向(xiang)精(jing)益(yi)(yi)要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，降本(ben)增效(xiao)成(cheng)(cheng)果(guo)初顯(xian)。海得威公司將精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產作(zuo)為實施精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)一項(xiang)重(zhong)點(dian)內容(rong)，核定了14C液閃藥盒、14C集氣卡藥盒、13C呼(hu)氣試(shi)驗藥盒、14C測(ce)試(shi)儀(yi)幾個(ge)產品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)，以此作(zuo)為定額成(cheng)(cheng)本(ben)，通過預算和(he)控制在首(shou)先作(zuo)到(dao)生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)超過定額成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)基(ji)礎上，改(gai)善生(sheng)(sheng)產過程各環(huan)節，解(jie)決供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理脫節問(wen)題，解(jie)決供(gong)應(ying)商單一致使物料采購價格難(nan)以下(xia)降的(de)難(nan)題、解(jie)決生(sheng)(sheng)產工藝中流程不(bu)合理環(huan)節，從而達到(dao)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)要(yao)求，截至4月(yue)底已(yi)使生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)較年(nian)初預算節約200萬元。

二、廣泛開展對標，管理水平不(bu)斷提升

（一）結合實際找(zhao)差距(ju)，圍繞標(biao)桿定(ding)策略。原(yuan)子高(gao)(gao)科(ke)公司(si)認(ren)真研究海(hai)得(de)(de)威公司(si)的營銷(xiao)(xiao)模式，制發了新(xin)銷(xiao)(xiao)售策略，2013年一季度(du)放射(she)性藥物收入(ru)同比增長超過25%。所(suo)屬高(gao)(gao)通(tong)公司(si)針對員工(gong)現(xian)代企業意識不強、公司(si)管(guan)理(li)精細化程度(du)有(you)待提高(gao)(gao)的現(xian)狀，以海(hai)得(de)(de)威為標(biao)桿，在營銷(xiao)(xiao)服務(wu)、財務(wu)管(guan)理(li)、信息化管(guan)理(li)及生產管(guan)理(li)方面開展對標(biao)。

（二）以安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理為對標重點，補短消(xiao)缺。海(hai)得威公(gong)司針(zhen)對安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理、管(guan)(guan)(guan)理規范、日常管(guan)(guan)(guan)理等工作中存在的不(bu)足，重新梳(shu)理內部安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，增(zeng)加輻射安(an)(an)全(quan)、消(xiao)防(fang)安(an)(an)全(quan)方(fang)面的專(zhuan)門管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，今年(nian)已進行兩(liang)次(ci)專(zhuan)門安(an)(an)全(quan)培訓，選擇(ze)廣州復大醫院安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理作為標桿，派專(zhuan)人(ren)考察、調研，學習先進管(guan)(guan)(guan)理經驗(yan)。

（三(san)）對標(biao)(biao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)高端，不斷增強競爭(zheng)能力。所(suo)屬北方所(suo)營銷(xiao)部內勤人員對標(biao)(biao)五(wu)星級服務標(biao)(biao)準，制定并執行(xing)(xing)(xing)內勤工作服務程(cheng)序與(yu)標(biao)(biao)準。所(suo)屬中同(tong)藍博公司(si)通過系統分析與(yu)調查獨立(li)實驗室的(de)發展(zhan)(zhan)形(xing)勢，與(yu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)內取得(de)良好(hao)發展(zhan)(zhan)的(de)其他獨立(li)實驗室進(jin)行(xing)(xing)(xing)溝通，與(yu)對方進(jin)行(xing)(xing)(xing)相(xiang)應的(de)對標(biao)(biao)工作，提出“三(san)好(hao)客(ke)服”、“五(wu)好(hao)臨(lin)檢”、“五(wu)好(hao)市場(chang)”的(de)發展(zhan)(zhan)目標(biao)(biao)，全面(mian)建(jian)立(li)了各項對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)，量化工作成效檢驗，努力趕超行(xing)(xing)(xing)業(ye)其他先進(jin)企業(ye)。

自2012年開展(zhan)精(jing)益(yi)生產以來，中(zhong)國核工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)公司(si)所屬同輻板塊累計已(yi)進(jin)行了103項精(jing)益(yi)改善工作，在提高產品質量的同時，成本不斷(duan)降(jiang)低，客戶滿意度不斷(duan)提升，企業(ye)(ye)競爭優勢得到明顯增強，精(jing)益(yi)和對標管(guan)理(li)已(yi)從公司(si)領導(dao)主導(dao)深化到全體(ti)員(yuan)工自覺參與的階段，精(jing)益(yi)、對標管(guan)理(li)工作對企業(ye)(ye)中(zhong)長期發(fa)展(zhan)的積極促(cu)進(jin)作用(yong)開始逐步顯現。