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5月23日，中國醫藥集團公司（簡稱國藥集團）召開“保增長，提效益”專題會議，傳達國資委一季度經濟形勢通報會議精神，通報1-4月集團經濟運行情況，部署“保增長，提效益”有關工作要求，進一步推動管理提升活動扎實開展。集團副總經理、管理提升活動辦公室主任卞俊峰主持會議并講話，集團領導班子、各部門負責人，各子公司領導班子成員及主要部門負責人參加會議。

會議認為，國藥集團今年實現保增長、提效益任務擁有一定的工作基礎和有利因素，主要表現在：一是集團整體規模與盈利水平繼續保持行業領軍地位，1-4月集團累計實現營業收入618.44億元，同比增長19.59%；累計實現利潤總額20.86億元，同比增長11.88%。二是集中采購使得網絡協同效應不斷強化，今年以來集中采購金額大幅提高，集中采購比例不斷增加，發揮集團化規模效益。三是集團工商協同項目穩步推進，項目成果已超出既定目標。四是基本藥物目錄擴容為集團工業發展帶來新機遇，集團部分自有品種進入新版基本藥物目錄，為單品種做大規模提供了良好機遇。五是并購整合效果較好，部分業態突圍發展，對外并購質量明顯提高。六是國家仿制藥質量一致性評價利于集團長遠發展，此舉將進一步提升質量標準，淘汰落后產能，對大型國有醫藥集團十分利好。

會議還對當前集團面對的外部挑戰和內部薄弱問題進行了認真剖析。從外部環境看，受政策影響，給醫藥市場增長帶來了巨大壓力。從內部經營管理看，今年以來面臨著資金回籠和庫存消化壓力較大、資金使用效率下降、毛利率下行趨勢明顯、部分重點品種銷售收入下滑等問題。

會議強調，要多措并舉，切實做好“保增長、提效益”工作。一是在生產經營上“保增長、提效益”；要聚焦資源，做大單品銷售規模；要推進生產性資源的集采，采取有效手段控制生產成本；要充分發揮科研和自主工業優勢，大力加強新客戶、新產品開發；要結合外部環境變化，構建業務創新模式；要深度推動業務協同，發揮全產業鏈優勢，避免內部同業競爭；要轉變營銷模式，建立自主產品學術推廣隊伍；要重點關注風險指標，做常態化部署。二是在精細管理上“保增長、提效益”：要加強組織領導，將保增長、提效益與管理提升活動緊密結合；要突出管理重點，以降本增效促效益提升，特別是在采購管理和營銷網絡內控管理等重點提升領域；要加強對標管理，結合集團正在開展的“管理診斷下基層”工作，實現各級企業管控升級；要嚴格預算管理，強化激勵約束。此外，要繼續強化合規經營，突出關注重大風險，要始終繃緊風險這根弦，做好集團重大風險在本單位的細化和應對，并持續關注本單位年度重大風險變化，抓好專項風險管控，把風險管控落在實處。

會議要求集團各級公司要將“保增長、提效益”作為今年工作的重中之重，制定扎實有效措施，強化管理，全力打好集團“保增長、提效益”攻堅戰，全面完成今年任務。

會上還邀請有關管理專家作了“國藥集團2013年度重大風險分析”專題培訓，梳理了集團8項年度重大風險，對集團風險管理工作進行了對標分析，介紹了集團內控重點問題，要求風險管控落在實處。