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4月2日，鞍鋼集團公司（以下簡稱鞍鋼）召開了2013年管理提升工作會議，鞍鋼總部各部門和鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼產業板塊子企業和事業部參加了會議，攀枝花、江油、青白江、西昌和鲅魚圈設分會場。為切實抓好管理提升，促進企業實現扭虧為盈、持續發展的目標，會議對全年管理提升活動進行了全面部署：

一、抓好重點工作，做實專項領域提升

針對制約企業發展、影響效益的短板和瓶頸問題，明確鞍鋼今年管理提升工作的重點就是抓好專項提升工作。其中，集團公司重點提升領域包括集團管控、成本管理、安全生產、戰略與投資管理和風險管理等5項；鞍山鋼鐵作為新組建的區域公司，是完成鞍鋼集團公司生產經營目標的關鍵，重點提升領域包括采購管理、營銷管理、物流管理、能源管理、成本管理和礦產資源管理等6項；攀鋼繼續開展以“對標挖潛、降本增效”為核心的管理提升工作，重點提升領域包括人力資源管理、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等6項；鞍鋼非鋼產業板塊子企業要不斷提升自主發展和創業創效的能力，形成鞍鋼集團公司新的利潤增長點，重點提升領域包括戰略管理、外部市場開發和風險管理等3項。根據集團2013年的管理提升活動工作計劃，要求各單位結合自身實際，盡快制定上述專項提升領域的工作規劃和實施方案，落實責任部門，使各項措施真正落到實處。

二、注重固化成果，構建長效提升機制

鞍鋼所屬各單位在開展管理提升活動中，要求注重總結評價、成果固化工作，使企業真正建立起管理改善和管理創新的長效機制。要通過各種行之有效的形式，調動廣大干部職工的積極性，引導全體職工主動參與管理改善和管理創新活動，并通過持續開展“網絡問企”和“合理化建議”等活動，鼓勵職工參與管理，建言獻策，多角度為管理提升活動持續開展提供保障，推動企業和諧發展；要科學評估管理提升活動成果，加強成果的推廣應用；要通過建章立制來固化管理提升成果，使這方面工作真正實現經常化、制度化；還要通過管理提升活動，使鞍鋼真正建立起與時俱進的管理創新長效機制，形成持續開展管理提升活動的文化氛圍。鞍鋼已經做出工作計劃，5月份集團公司將對涵蓋分廠、作業區、班組三個層面的20個基層管理提升優秀案例進一步總結提煉，形成鞍鋼管理提升活動基層管理活動優秀案例，在下次召開的全集團管理提升工作會議上予以表彰，并做好優秀案例的宣講、培訓和推廣工作，以先進典型引導基層管理持續提升。

三、落實考評制度，保障管理提升效果

在加強管理提升工作組織領導的前提下，鞍鋼所屬各單位和集團各部門，都要求指派專人負責管理提升日常工作，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和解決。集團公司將每季度組織一次管理提升活動檢查和工作成果總結評價，將專項管理提升工作納入各部門、各單位2013年單元戰略績效管理體系進行考核評價，保障管理提升效果。今年年底，鞍鋼還將把2013年專項管理提升指標和能力提升對標指標完成情況與部門和單位負責人的績效年薪掛鉤，并納入集團公司先進單位評比中，從而建立和不斷完善管理提升的長效激勵約束機制。

目前，鞍鋼正在按照本次會議的安排部署，由集團公司有關負責同志親自帶隊，組織力量分三支工作隊對鞍山鋼鐵的鲅魚圈分公司、礦業公司和國貿公司，攀鋼的攀鋼釩、西昌鋼釩、礦業公司、攀成鋼、攀長特，金融板塊的鞍鋼集團財務公司、工程技術板塊的鞍鋼建設集團有限公司和鞍鋼重機公司、綜合實業板塊的鞍鋼實業集團有限公司和鞍鋼房地產開發集團有限公司等單位進行現場診斷，查找基層存在的突出矛盾和共性問題，解剖麻雀、邊診邊改、邊查邊改、制定系統整改方案，爭取取得重點突破。