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中央企業管理提升活動開展以來，中國五礦集團公司（以下簡稱中國五礦）所屬北洺河鐵礦深刻認識到全面提升管理水平的重要意義，以提高經濟效益為目標，著力開展“四優化”創效管理活動，推進精益礦山生產試點，認真剖析查找管理短板，做到各項管理“有指標、有措施、有落實、有考核”，管理提升活動深入開展、收到實效。

一、廣泛發動員工，著力開展“四優化”創效管理活動

在推進管理提升活動中，北洺河鐵礦堅持“全員參與、全程覆蓋、上下聯動”原則，在全礦職工中大力開展了“優化系統、優化方案、優化管理、優化組織”的“四優化”創效管理活動，充分發揮職工聰明才智，為管理提升活動打下了廣泛的群眾基礎。

一是建機構、立制度。成立了“四優化”創效管理委員會，制定了《“四優化”創效管理辦法》，建立了科學的立項和考評機制，從制度、人力、技術、財務等方面為活動創造了持續推進的良好環境。在項目的動態管理上，做到了專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位“四到位”，確保了活動健康有序開展。

二是廣泛動員、營造氛圍。充分利用礦OA平臺、報紙、網絡、電視專題片等媒體，向廣大技術管理人員和基層職工闡明“四優化”創效管理工作的概念、意義和具體實施細節，編寫了《創新思維技巧與應用》一書供職工學習參考，同時采取“鼓勵創新、寬容失敗、提供資源、典型引路”方法，打消了職工顧慮，提高了群眾參與度。

三是細化管理、持續推進。北洺河鐵礦緊緊圍繞提高企業經濟效益和管理水平這個中心，采取定向分配和自發立項相結合的立項方式，打破部門和專業界限，嚴格立項要求，細化立項分類，同時做好項目實施過程控制，積極推廣好的經驗和做法，做到成熟一個、推廣一個，以點帶面逐步將創效項目向內涵系統性、效果持續性方向推進。2012年，共完成創效項目73項，累計實現創效3726萬元。

二、大力推進精益礦山生產項目

北洺河鐵礦作為中國五礦內部標桿礦山，近年來通過精細化管理、對標等活動，管理水平明顯提升，經濟效益成效顯著。2012年，按照中國五礦統籌安排，北洺河鐵礦承擔了精益礦山生產的試點工作。一是成立組織，配強人員，統籌協調，做好工作。二是組織精益生產理念方法的宣貫培訓，提高全員對精益生產認識。三是建立和培養一支既懂技術又懂管理的精益人才團隊。四是運用精益生產理念和方法，分析在流程控制、采選生產、設備維護、質量管理、礦山數字信息化建設等方面存在的問題，進行規范和改進。通過理論與實踐的結合，初步建立起了地下礦山精益模型及配套實施方案，加快了企業管理方式由粗放型向集約型、精益型轉變。

三、開展降本增效專項行動

北洺河鐵礦以經濟效益最大化作為降本增效的核心，制定了20項工作措施，確立了22項任務指標，采取主管礦領導負責，責任科室、車間中層直接管理的方式，確保全礦管理提升目標分解到位、監督檢查落實到位、工作協調處理到位“三到位”。將“反事故、反故障、反鋪張、反次品、反浪費”作為管理重點，強化了各專項業務管理，堵漏洞、找源頭、挖潛力，提升管理質量。同時，加大跟蹤檢查和考核力度，確保項目的執行落實和及時總結上報。截至目前，北洺河鐵礦實現降本增效3540萬元，收到了實實在在的經濟效益。