丰满的女邻居在线观看,久久人妻内射无码一区三区,日本大香伊一区二区三区,老头老太做爰xxx视频,麻豆人妻少妇精品无码专区

深入開展管理提升活動努力提高央企管理水平

——在中央企業管理提升活動轉段視頻會議上的講話

國資委副主任、黨委委員孟建民

2013年9月10日

同志們：

中央企業(ye)管理提(ti)(ti)升活動(dong)自去年3月啟動(dong)以來，中央企業(ye)高度(du)重(zhong)視、周密部署、突出重(zhong)點(dian)，狠抓落實(shi)，活動(dong)取得了(le)良好效果。根(gen)據既定安(an)排(pai)，今年8月底，管理提(ti)(ti)升活動(dong)轉入“持續改進、總結評價(jia)”階段(duan)。下面，我講幾點(dian)意見：

一、中央(yang)企業管理提升活動取得(de)積極成效

一年多來(lai)，各中央企業(ye)全面深入地(di)開(kai)展(zhan)管理(li)(li)提升活動。通過認真開(kai)展(zhan)管理(li)(li)診斷，統籌推(tui)進專項提升，推(tui)動活動深入基層，全力做好降本增效，著力構(gou)建長效機制，持續提升管理(li)(li)水平(ping)，有(you)力保證了生產經營總體平(ping)穩運行(xing)。

（一）管理提(ti)升(sheng)活動為(wei)落實保(bao)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)目標作(zuo)出了(le)積極貢獻。中(zhong)央企業(ye)通(tong)過一年(nian)(nian)多(duo)來(lai)的管理提(ti)升(sheng)活動深入開(kai)展自我診斷，認真查(cha)找短(duan)板和(he)瓶頸問題，制定(ding)切實有效的整改(gai)措施(shi)，努力(li)打造成(cheng)(cheng)低(di)成(cheng)(cheng)本高效運營體(ti)系(xi)。2012年(nian)(nian)中(zhong)央企業(ye)通(tong)過管理提(ti)升(sheng)活動，在(zai)管理費(fei)用(yong)(yong)、銷售(shou)費(fei)用(yong)(yong)和(he)財務費(fei)用(yong)(yong)等(deng)方(fang)面節約(yue)了(le)大(da)量資(zi)金，通(tong)過推進集(ji)中(zhong)采購、精(jing)益管理、管理創(chuang)新等(deng)工作(zuo)，大(da)幅(fu)降低(di)成(cheng)(cheng)本，實現明顯創(chuang)收。今年(nian)(nian)以來(lai)，中(zhong)央企業(ye)在(zai)管理提(ti)升(sheng)活動中(zhong)，繼續深入挖潛，大(da)力(li)開(kai)展精(jing)益管理，嚴(yan)控各項費(fei)用(yong)(yong)，加快處(chu)置(zhi)低(di)效無(wu)效資(zi)產，1-7月營業(ye)收入增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)9.8%，實現利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)19%。效益增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)超過規(gui)模1倍，這在(zai)中(zhong)央企業(ye)近年(nian)(nian)來(lai)的發展態勢中(zhong)是少有的，為(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)今年(nian)(nian)保(bao)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)目標奠定(ding)了(le)良(liang)好的基礎(chu)。

（二(er)）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)打下(xia)堅實基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)。中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)開展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)，普遍將管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)與日常經(jing)營緊(jin)(jin)密(mi)結合(he)，從管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)角度重(zhong)(zhong)新(xin)審視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)、未(wei)來目標以及(ji)各重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)落實到(dao)(dao)位(wei)情況，促進(jin)了(le)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平穩步提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，市場競爭力明顯(xian)(xian)增強。一(yi)(yi)是現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念進(jin)一(yi)(yi)步深入。多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)開展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)，引入和(he)(he)(he)應用對(dui)標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)診斷(duan)、價值提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)等現(xian)代(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)，開始(shi)系統解決管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)短(duan)板和(he)(he)(he)瓶頸問題(ti)，通過(guo)制(zhi)(zhi)定(ding)專(zhuan)項提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)方案，選擇(ze)關(guan)鍵環節(jie)實現(xian)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突破，一(yi)(yi)批(pi)長期影響和(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)約企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)突出問題(ti)得到(dao)(dao)初步解決。二(er)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)進(jin)一(yi)(yi)步夯實。各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞基(ji)(ji)(ji)(ji)層建(jian)設(she)(she)、基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作和(he)(he)(he)基(ji)(ji)(ji)(ji)本素質提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)，普遍把標準化、制(zhi)(zhi)度化、流程化、信息化建(jian)設(she)(she)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要內容(rong)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平躍(yue)上新(xin)臺階。三是有(you)效促進(jin)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)。各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)開展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)，緊(jin)(jin)密(mi)結合(he)自(zi)身實際，全面自(zi)查(cha)和(he)(he)(he)有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)對(dui)標，查(cha)找專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)領域存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)差距和(he)(he)(he)不(bu)足，集中(zhong)力量開展(zhan)(zhan)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)整改，明顯(xian)(xian)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平。四是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)批(pi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)得到(dao)(dao)鍛煉(lian)和(he)(he)(he)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)。各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)開展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)，倒逼企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更加(jia)重(zhong)(zhong)視管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從集團(tuan)到(dao)(dao)基(ji)(ji)(ji)(ji)層單(dan)位(wei)配備(bei)專(zhuan)職(zhi)人員(yuan)從事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)門成立(li)項目團(tuan)隊(dui)攻(gong)關(guan)解決管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)難題(ti)，一(yi)(yi)批(pi)懂技術、會經(jing)營、善管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)復合(he)型人才(cai)得到(dao)(dao)了(le)鍛煉(lian)，素質顯(xian)(xian)著提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)。

（三）管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)為企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級提(ti)(ti)供了(le)有效(xiao)途徑。黨的十八大明確提(ti)(ti)出，要(yao)加(jia)快轉(zhuan)(zhuan)變經濟發(fa)展方(fang)式(shi)，大力提(ti)(ti)高發(fa)展質量和效(xiao)益(yi)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)啟動(dong)以來，中(zhong)央企(qi)業(ye)積極推進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)從粗(cu)放(fang)向(xiang)集(ji)約化(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)變，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手段從傳統向(xiang)現代化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)變，為實(shi)現轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級奠定了(le)良(liang)好(hao)基礎。一(yi)(yi)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)，不少中(zhong)央企(qi)業(ye)推動(dong)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)集(ji)約化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，不斷整合和優化(hua)(hua)內(nei)部(bu)資源，梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)總部(bu)的職能定位和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)界面，強(qiang)化(hua)(hua)集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)職能，提(ti)(ti)高整體運營(ying)效(xiao)能。二是(shi)通(tong)過(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)，精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、挖(wa)潛增效(xiao)的理(li)(li)(li)(li)(li)念深入人(ren)(ren)心(xin)，成(cheng)本意識、質量意識深入人(ren)(ren)心(xin)，向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)效(xiao)益(yi)、走內(nei)涵式(shi)集(ji)約化(hua)(hua)發(fa)展道(dao)路的觀念深入人(ren)(ren)心(xin)。三是(shi)通(tong)過(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)，現代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)術得到(dao)有效(xiao)應用，信息化(hua)(hua)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作加(jia)快融(rong)合，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規范(fan)和標準逐步(bu)與國際接軌，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新得到(dao)進一(yi)(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)(hua)。

管理(li)(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動開展以來，企(qi)業(ye)持續健康發展的(de)基礎正(zheng)在鞏固，企(qi)業(ye)發展質量和效(xiao)益日益顯現。活(huo)(huo)(huo)動取得的(de)成(cheng)效(xiao)充分(fen)證明(ming)，在中央企(qi)業(ye)全面開展管理(li)(li)提(ti)(ti)升活(huo)(huo)(huo)動，非常及時，十分(fen)必要，這是一項利在當前(qian)、功在長遠(yuan)的(de)重要工作。

二、進(jin)一步提(ti)高對管理提(ti)升意義的認識

盡管中央企業(ye)管理(li)提升(sheng)活動取得了(le)明(ming)顯成效，但管理(li)水平提升(sheng)是(shi)企業(ye)持續健康發展永遠(yuan)的(de)主(zhu)旋律，我們仍然任重而(er)道遠(yuan)。中央企業(ye)必(bi)須(xu)要在國(guo)(guo)內(nei)外經濟(ji)形(xing)勢重大(da)變化之中贏得發展主(zhu)動權，必(bi)須(xu)要把建設世(shi)界(jie)水平的(de)跨國(guo)(guo)公司作為奮斗目(mu)標(biao)，必(bi)須(xu)要為實現“兩個百年”目(mu)標(biao)和“中國(guo)(guo)夢”做出應有貢(gong)獻。面對新(xin)形(xing)勢、新(xin)任務、新(xin)挑戰，我體(ti)會，關鍵是(shi)要落實到具體(ti)行動上(shang)，開展管理(li)提升(sheng)活動，正是(shi)中央企業(ye)順(shun)應形(xing)勢、明(ming)確任務、應對挑戰、踐行責任央企、推動管理(li)創新(xin)的(de)正確決策。

（一）管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)是打造(zao)更強(qiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)實力(li)，實現持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)舉措(cuo)。國有經(jing)(jing)(jing)濟(ji)是我們黨執政(zheng)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)基(ji)礎，是中國特(te)色社(she)會主義的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)支柱；國有企(qi)業承擔(dan)著重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)、政(zheng)治和社(she)會責(ze)任(ren)，搞(gao)好國有企(qi)業事關國家基(ji)本(ben)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)制(zhi)度。中央(yang)企(qi)業作為(wei)國有企(qi)業的(de)(de)(de)排頭兵，更要(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)揮(hui)表率(lv)作用。促(cu)進(jin)(jin)國民經(jing)(jing)(jing)濟(ji)持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)，是中央(yang)企(qi)業的(de)(de)(de)首要(yao)(yao)(yao)任(ren)務(wu)。中央(yang)企(qi)業要(yao)(yao)(yao)深入(ru)貫徹(che)穩(wen)中求進(jin)(jin)、穩(wen)中有為(wei)的(de)(de)(de)工(gong)作總基(ji)調，穩(wen)是基(ji)礎，進(jin)(jin)是要(yao)(yao)(yao)求，為(wei)是措(cuo)施。解(jie)決一切(qie)問題的(de)(de)(de)關鍵還是發(fa)(fa)展(zhan)，只(zhi)有進(jin)(jin)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)更好地(di)穩(wen)定大局(ju)，只(zhi)有為(wei)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)牢(lao)牢(lao)把握發(fa)(fa)展(zhan)先機。通(tong)過管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)，大力(li)實施開源節(jie)流、降本(ben)增效，中央(yang)企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)(yi)穩(wen)步提高，整個國民經(jing)(jing)(jing)濟(ji)穩(wen)中求進(jin)(jin)才(cai)(cai)有了(le)(le)堅(jian)實基(ji)礎；通(tong)過管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)，中央(yang)企(qi)業進(jin)(jin)一步做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)，在發(fa)(fa)展(zhan)模式、運(yun)行效率(lv)、管(guan)(guan)理(li)水平、規模效益(yi)(yi)方面達(da)到了(le)(le)行業領(ling)先，才(cai)(cai)能(neng)(neng)更好發(fa)(fa)揮(hui)表率(lv)作用；通(tong)過管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)，中央(yang)企(qi)業企(qi)將可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念融入(ru)企(qi)業生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)全過程，以(yi)綜(zong)合價值最(zui)大化為(wei)發(fa)(fa)展(zhan)目標，在國家需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)時候，牢(lao)記(ji)使命，勇挑重責(ze)。

（二）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提升(sheng)是參與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)競(jing)爭，實現(xian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必由(you)之路(lu)。培育具(ju)有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)界一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)，實現(xian)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)資(zi)源配置(zhi)能(neng)力，是中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展基(ji)本(ben)目標(biao)。要實現(xian)從國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)向國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變，首先(xian)(xian)要對標(biao)、找差距(ju)。與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)領(ling)先(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)相比，我們(men)(men)除了(le)在品牌知名度、自主創(chuang)新(xin)能(neng)力、行業(ye)(ye)話語(yu)權等(deng)方(fang)面(mian)差距(ju)明顯，在國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)，差距(ju)更大：從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)上看，不(bu)(bu)少中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)在國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)過程(cheng)中(zhong)，固守傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)，或者(zhe)盲目將國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)照搬到(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)又將國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)照搬到(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)，實際(ji)(ji)(ji)(ji)效果(guo)并(bing)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)想，甚(shen)至(zhi)還有(you)慘痛(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教訓。從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)上看，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)先(xian)(xian)進跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)在其全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展過程(cheng)中(zhong)創(chuang)造了(le)6西格瑪、平衡(heng)計分卡、精益生產等(deng)很多先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，從而確保(bao)其市(shi)場(chang)領(ling)先(xian)(xian)地位。而中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)目前還鮮有(you)影響世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)成果(guo)。從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)才(cai)上看，我們(men)(men)尤其缺(que)(que)乏具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)視(shi)野和戰(zhan)略(lve)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復合型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)才(cai)，缺(que)(que)乏熟悉掌握并(bing)善(shan)于運用國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)市(shi)場(chang)規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)型人(ren)才(cai)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊結構還需要不(bu)(bu)斷(duan)優(you)化(hua)(hua)(hua)，薪酬激(ji)勵機制還需要進一步完善(shan)。這(zhe)些(xie)都(dou)需要我們(men)(men)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提升(sheng)過程(cheng)中(zhong)，通(tong)過開展國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)對標(biao)，從戰(zhan)略(lve)、組織、管(guan)(guan)(guan)控(kong)、運營(ying)(ying)、文化(hua)(hua)(hua)等(deng)多個方(fang)面(mian)找差距(ju)、查原因，并(bing)通(tong)過開展投資(zi)決策管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信息化(hua)(hua)(hua)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)等(deng)專項提升(sheng)工作(zuo)，增(zeng)強中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源配置(zhi)能(neng)力和全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)運營(ying)(ying)能(neng)力，努力構建符合本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式(shi)。

（三）管(guan)理(li)(li)提升是走(zou)內(nei)涵式(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路，實(shi)現(xian)(xian)轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵步驟。面對新一(yi)(yi)輪科技革命(ming)及國際資本流動(dong)(dong)和(he)產業(ye)(ye)結構轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)大趨(qu)勢，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須走(zou)內(nei)涵式(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路，建(jian)(jian)立(li)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)。但是，我們距(ju)離這個目標還有很大差距(ju)。從(cong)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造理(li)(li)念上看，一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)還停(ting)留在追求(qiu)規模(mo)最大化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)階段，以(yi)一(yi)(yi)味做大為(wei)目標，而(er)不是以(yi)“價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造”為(wei)追求(qiu)，從(cong)而(er)導致很多短期經濟行為(wei)，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)沒有后(hou)勁，缺乏可(ke)持續(xu)性。從(cong)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造環(huan)境(jing)上看，一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)不重視(shi)客(ke)戶(hu)需求(qiu)，忽視(shi)員(yuan)工(gong)訴(su)求(qiu)，同行業(ye)(ye)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間惡性競(jing)爭等(deng)現(xian)(xian)象依然存在，不利于中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)構建(jian)(jian)和(he)諧發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)。從(cong)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造能力(li)上看，一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)還處于價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)低端環(huan)節，主要(yao)依靠(kao)勞動(dong)(dong)力(li)、土地、資源等(deng)傳統(tong)要(yao)素(su)獲(huo)取(qu)利潤，缺乏技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新、管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新和(he)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。通過(guo)管(guan)理(li)(li)提升，能夠促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)(jian)立(li)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造與員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬激勵聯系起(qi)來,激發(fa)全體員(yuan)工(gong)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)積極性、主動(dong)(dong)性。通過(guo)管(guan)理(li)(li)提升，推(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)(jian)立(li)以(yi)人為(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念,進一(yi)(yi)步滿足顧客(ke)需求(qiu),發(fa)揮員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能、重視(shi)股東價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)實(shi)現(xian)(xian)，協調好(hao)競(jing)爭合(he)作關系等(deng)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)造良好(hao)環(huan)境(jing)。通過(guo)管(guan)理(li)(li)提升，全面開展(zhan)(zhan)合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議等(deng)群(qun)眾(zhong)性管(guan)理(li)(li)改善活動(dong)(dong)，構建(jian)(jian)學習型(xing)組(zu)織，提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造能力(li)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。

三、堅定不移、扎實有效(xiao)推進中央企業管理提(ti)升活動(dong)

9月(yue)份，管理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)要(yao)(yao)轉(zhuan)入第(di)三階(jie)段(duan)。這一(yi)階(jie)段(duan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)重點，是做好整個活(huo)動(dong)的(de)(de)考核(he)評(ping)價，建立起(qi)管理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)長效(xiao)機制(zhi)。各企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)銜(xian)接好二、三階(jie)段(duan)的(de)(de)轉(zhuan)段(duan)工(gong)作(zuo)，做好回頭看(kan)(kan)，認真檢查評(ping)價第(di)二階(jie)段(duan)各專項領域的(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)效(xiao)果，特別是企(qi)(qi)業(ye)確定的(de)(de)三到(dao)(dao)(dao)(dao)五個重點問題的(de)(de)突破情(qing)況。按照進度服(fu)從質量的(de)(de)原則(ze)(ze)，做好“四看(kan)(kan)四評(ping)”。達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)轉(zhuan)段(duan)要(yao)(yao)求的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，黨委（組(zu)）研究后可安排轉(zhuan)段(duan)，暫(zan)時(shi)達(da)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)要(yao)(yao)求的(de)(de)，可以適當延(yan)長轉(zhuan)段(duan)時(shi)間(jian)。轉(zhuan)段(duan)后專項提(ti)升(sheng)(sheng)還要(yao)(yao)繼續做深做實，工(gong)作(zuo)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)的(de)(de)，在(zai)第(di)三階(jie)段(duan)要(yao)(yao)抓緊補課(ke)，缺什么補什么，預(yu)(yu)算管理(li)(li)(li)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)就補預(yu)(yu)算管理(li)(li)(li)，集(ji)中(zhong)采購(gou)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)就補集(ji)中(zhong)采購(gou)。到(dao)(dao)(dao)(dao)明年2月(yue)底(di)活(huo)動(dong)結束時(shi)，少數(shu)企(qi)(qi)業(ye)若仍(reng)未達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求，國資委則(ze)(ze)相(xiang)應(ying)延(yan)長該企(qi)(qi)業(ye)活(huo)動(dong)時(shi)間(jian)，工(gong)作(zuo)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)要(yao)(yao)補課(ke)，確保活(huo)動(dong)達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)預(yu)(yu)期效(xiao)果。

第三(san)階段(duan)是活(huo)動的(de)收官階段(duan)，這一階段(duan)的(de)總(zong)體要(yao)求(qiu)是，全(quan)面落實“一五三(san)”戰(zhan)略，著力(li)(li)推進(jin)(jin)“三(san)個轉變(bian)(bian)(bian)”（即：從注重規模(mo)擴張向注重質量(liang)效益轉變(bian)(bian)(bian)，從國內經營向國際化經營轉變(bian)(bian)(bian)，從產業(ye)鏈過渡延伸向專注高端轉變(bian)(bian)(bian)），加(jia)快中(zhong)央企業(ye)轉型升(sheng)級，全(quan)面提升(sheng)管(guan)理(li)水平，繼(ji)續集中(zhong)力(li)(li)量(liang)解(jie)決制(zhi)約和(he)影響發展的(de)關鍵問題，以(yi)考(kao)核評(ping)價進(jin)(jin)一步促進(jin)(jin)管(guan)理(li)提升(sheng)，切實建立健全(quan)管(guan)理(li)提升(sheng)長效機制(zhi)。

（一(yi)）以完成保增(zeng)長(chang)目標作為(wei)下半年(nian)管(guan)理提升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)核心任務(wu)。下半年(nian)，中(zhong)央企(qi)業(ye)改革發展任務(wu)十(shi)分(fen)繁重(zhong)，保增(zeng)長(chang)的(de)目標堅決不能動(dong)搖。盡管(guan)降(jiang)本增(zeng)效已(yi)經見到(dao)一(yi)定(ding)成效，但遠遠沒有(you)到(dao)頭，還大(da)有(you)潛(qian)(qian)力可(ke)挖。中(zhong)央企(qi)業(ye)家大(da)業(ye)大(da)，手緊一(yi)緊出把油，松(song)一(yi)松(song)漏把米。特別(bie)是(shi)在一(yi)些(xie)管(guan)理提升(sheng)活(huo)動(dong)開(kai)展還較為(wei)薄(bo)弱(ruo)的(de)企(qi)業(ye)，在一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)基層(ceng)單位，降(jiang)本增(zeng)效仍然(ran)大(da)有(you)可(ke)為(wei)。因此，活(huo)動(dong)的(de)第(di)三階段，各中(zhong)央企(qi)業(ye)仍然(ran)要不折不扣地將保增(zeng)長(chang)作為(wei)活(huo)動(dong)的(de)重(zhong)要內(nei)容(rong)，繼續(xu)挖潛(qian)(qian)增(zeng)效，狠抓措施(shi)落實。在這一(yi)點上，同(tong)志們既要有(you)堅定(ding)的(de)決心，又要有(you)充分(fen)的(de)信心。

（二）以長(chang)(chang)效(xiao)機制(zhi)(zhi)建設作(zuo)為檢驗第(di)三(san)階段活動(dong)成效(xiao)的(de)重要(yao)(yao)(yao)依據。雖然(ran)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)活動(dong)只搞2年，但管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續(xu)開(kai)展下去。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)活動(dong)第(di)三(san)階段的(de)重要(yao)(yao)(yao)任務，就是(shi)要(yao)(yao)(yao)建立(li)(li)起管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)長(chang)(chang)效(xiao)機制(zhi)(zhi)，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)真(zhen)正成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)自覺行動(dong)。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)健全企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)機構(gou)和人員配置。要(yao)(yao)(yao)解決過去部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)部(bu)門統籌抓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)問題(ti)，今后，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門，小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也要(yao)(yao)(yao)有(you)專職工(gong)(gong)作(zuo)人員負責這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)建章立(li)(li)制(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略角度統籌考(kao)慮，統一(yi)規(gui)劃(hua)，分級實施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)(yao)(yao)明確(que)制(zhi)(zhi)度，細化流程，落實責任，將管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)納(na)入戰略滾動(dong)規(gui)劃(hua)，落實資(zi)金、人力(li)和政策方面的(de)支持(chi)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)確(que)立(li)(li)檢查(cha)評(ping)價機制(zhi)(zhi)，特別是(shi)對一(yi)些關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)遠的(de)、基礎的(de)、前沿性的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)課題(ti)，要(yao)(yao)(yao)確(que)立(li)(li)責任部(bu)門長(chang)(chang)期推進，持(chi)續(xu)開(kai)展督導檢查(cha)，切實建立(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)長(chang)(chang)效(xiao)機制(zhi)(zhi)。

（三）以(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活動的明顯成(cheng)效，作為培(pei)(pei)(pei)育(yu)世界(jie)一(yi)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的重要(yao)支(zhi)撐(cheng)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活動作為培(pei)(pei)(pei)育(yu)世界(jie)一(yi)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的具(ju)體步(bu)驟，在(zai)收官階(jie)段(duan)要(yao)有明確的檢驗標準(zhun)。一(yi)是(shi)基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)夯實。中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)在(zai)基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)面持續開(kai)展與國際一(yi)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的對(dui)標，拾遺補缺，全(quan)面建(jian)設(she)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)化(hua)(hua)、制度(du)流程(cheng)化(hua)(hua)、流程(cheng)信息化(hua)(hua)的基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)熟度(du)。二是(shi)科(ke)學(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)。中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)依靠科(ke)學(xue)(xue)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法和(he)手段(duan)，進(jin)一(yi)步(bu)激活全(quan)體員工的創新能(neng)力和(he)價(jia)值創造力，提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的市場競(jing)爭力和(he)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力。三是(shi)要(yao)培(pei)(pei)(pei)養一(yi)批具(ju)備高素質的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊伍。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)高度(du)重視(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊伍建(jian)設(she)，建(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)才儲備庫(ku)，加快(kuai)培(pei)(pei)(pei)養一(yi)支(zhi)具(ju)備國際化(hua)(hua)經(jing)營能(neng)力的優秀管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊伍。

同志(zhi)們(men)，黨的十八屆三中(zhong)全會即(ji)將召開。中(zhong)央企業要(yao)始終牢記使命，以(yi)(yi)更加積極的態度和進取精神投入到(dao)穩增長、調結構(gou)、促(cu)(cu)改革的大局(ju)之中(zhong)。以(yi)(yi)改革促(cu)(cu)管理(li)(li)(li)，以(yi)(yi)管理(li)(li)(li)促(cu)(cu)發(fa)展。要(yao)繼續(xu)深入、扎實、認真地做好(hao)管理(li)(li)(li)提升(sheng)活動各項工作(zuo)，要(yao)以(yi)(yi)管理(li)(li)(li)提升(sheng)活動取得實實在(zai)在(zai)的效果，履行好(hao)中(zhong)央企業的責任和使命。