丰满的女邻居在线观看,久久人妻内射无码一区三区,日本大香伊一区二区三区,老头老太做爰xxx视频,麻豆人妻少妇精品无码专区

同志們：

經(jing)過大家的共同努(nu)力，中央企業采購管(guan)理(li)提(ti)升專(zhuan)題培訓(xun)(xun)班圓滿完(wan)成了既定任(ren)務，即將結(jie)束。下面，我(wo)先通(tong)報(bao)近期中央企業開(kai)展管(guan)理(li)提(ti)升活動的有關(guan)情況，最后對培訓(xun)(xun)情況作一(yi)個小結(jie)。

一、近期中(zhong)央企業開展管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)活動(dong)有關情況通報

中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)是(shi)在(zai)(zai)今年(nian)3月23日通過視頻會(hui)(hui)議(yi)啟動(dong)(dong)的，王勇主(zhu)任(ren)(ren)在(zai)(zai)視頻會(hui)(hui)上作(zuo)了(le)動(dong)(dong)員講(jiang)話，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)4萬多人在(zai)(zai)1400多個分(fen)會(hui)(hui)場參加了(le)會(hui)(hui)議(yi)。時隔不到(dao)一個月，按王勇主(zhu)任(ren)(ren)要(yao)(yao)求，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)重慶中(zhong)(zhong)鋁西南(nan)鋁業(ye)(ye)公司又(you)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)強化基礎管(guan)理現場會(hui)(hui)，邵寧副主(zhu)任(ren)(ren)在(zai)(zai)會(hui)(hui)議(yi)上通報了(le)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)以來(lai)的進展(zhan)情況(kuang)，并結(jie)合王勇主(zhu)任(ren)(ren)講(jiang)話對做好(hao)管(guan)理提(ti)升工(gong)作(zuo)提(ti)出了(le)四點要(yao)(yao)求。會(hui)(hui)后，各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)認真貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)管(guan)理提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會(hui)(hui)和(he)重慶會(hui)(hui)議(yi)精神，積(ji)極行(xing)動(dong)(dong)，扎(zha)實(shi)工(gong)作(zuo)，管(guan)理提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)開(kai)(kai)局良好(hao)。

（一(yi)）近期中央企(qi)業管理提升活動(dong)的情況。

1.對(dui)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)更加重(zhong)(zhong)(zhong)視，參與(yu)的(de)(de)熱(re)情明顯提(ti)高。一(yi)是(shi)重(zhong)(zhong)(zhong)慶會(hui)議后(hou)，各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)通過干部大(da)會(hui)、月(yue)度(du)分析(xi)會(hui)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)調(diao)度(du)會(hui)等不(bu)同形式，對(dui)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)行再動(dong)(dong)(dong)(dong)員(yuan)、再部署、再推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)，為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)扎實(shi)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)奠定(ding)思(si)想(xiang)基礎。中(zhong)鋁公(gong)司、南方電網、中(zhong)國通號、東航(hang)集團(tuan)(tuan)、農(nong)發(fa)集團(tuan)(tuan)、保(bao)利集團(tuan)(tuan)行動(dong)(dong)(dong)(dong)積(ji)極、效(xiao)果較好(hao)(hao)；二是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更加重(zhong)(zhong)(zhong)視與(yu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)辦(ban)公(gong)室的(de)(de)聯系，加大(da)了(le)信息(xi)(xi)的(de)(de)溝通反饋。重(zhong)(zhong)(zhong)慶會(hui)議結束后(hou)的(de)(de)半個月(yue)時間，辦(ban)公(gong)室收到的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)簡報和有關信息(xi)(xi)238份，相當于前(qian)兩個月(yue)的(de)(de)總和；三是(shi)許多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)向活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)辦(ban)公(gong)室提(ti)出要(yao)(yao)求，希望加強對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)指導(dao)，并(bing)協調(diao)前(qian)往先進(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)學習(xi)對(dui)標。在(zai)此(ci)期(qi)間，活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)辦(ban)公(gong)室參加了(le)4家(jia)央企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)員(yuan)會(hui)和專題會(hui)議，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展好(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)。中(zhong)鋁公(gong)司下屬的(de)(de)西南鋁，在(zai)重(zhong)(zhong)(zhong)慶會(hui)后(hou)已經(jing)陸續接待了(le)十多家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)參觀、交流。按(an)照王勇(yong)主(zhu)任要(yao)(yao)求，國資委還將推(tui)(tui)出“管(guan)理(li)(li)(li)診斷(duan)基層(ceng)行”，針(zhen)對(dui)有需求的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，優選一(yi)批有豐(feng)富管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗的(de)(de)班組(zu)長，組(zu)成基層(ceng)診斷(duan)小組(zu)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)診斷(duan)服(fu)務，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解決(jue)現場提(ti)升的(de)(de)實(shi)際困難(nan)。

2.積(ji)極采取(qu)措施，工(gong)(gong)作的扎(zha)實程度明顯提高。一(yi)是企(qi)(qi)業反饋的信(xin)息中(zhong)，更(geng)加(jia)重視(shi)研究有(you)(you)(you)效(xiao)推(tui)動(dong)(dong)活(huo)動(dong)(dong)的具體方法，工(gong)(gong)作更(geng)細致周密。中(zhong)糧(liang)集團積(ji)極抓住“標桿管理”，確(que)定通過標桿對(dui)比改善提升自身(shen)管理、促進管理提升的工(gong)(gong)作思路(lu)，中(zhong)國聯(lian)通把“7有(you)(you)(you)”要(yao)(yao)求（有(you)(you)(you)目標、有(you)(you)(you)措施、有(you)(you)(you)時限、有(you)(you)(you)責(ze)任人(ren)、有(you)(you)(you)督促檢查、有(you)(you)(you)評估考(kao)核、有(you)(you)(you)獎懲）作為診斷問題(ti)、制定方案、組織落實的重要(yao)(yao)工(gong)(gong)具，推(tui)動(dong)(dong)管理提升活(huo)動(dong)(dong)的扎(zha)實開展；二是采取(qu)多種方式(shi)(shi)廣(guang)泛進行調研、研討，深入剖析問題(ti)和(he)不足，確(que)定工(gong)(gong)作重點。中(zhong)化集團為提高各單位查找(zhao)問題(ti)的質量，還編制了《管理提升活(huo)動(dong)(dong)十(shi)三(san)個專題(ti)查找(zhao)問題(ti)的重點方向(xiang)和(he)指導意見(jian)》；三(san)是一(yi)批中(zhong)央企(qi)(qi)業如(ru)中(zhong)國建材等，他們(men)的活(huo)動(dong)(dong)網(wang)站紛紛上線，內容豐富、形式(shi)(shi)多樣，進一(yi)步方便學習交流(liu)。

3.緊(jin)(jin)(jin)扣活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)主題(ti)，活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方案(an)的(de)針對性明顯提(ti)高。從企(qi)(qi)業(ye)近期上報的(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方案(an)中(zhong)可以看(kan)出(chu)(chu)，企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠緊(jin)(jin)(jin)緊(jin)(jin)(jin)圍繞管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)主題(ti)，兼(jian)顧自身特(te)色，方案(an)的(de)針對性更(geng)加突出(chu)(chu)。一是方案(an)的(de)起點更(geng)高，多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠將(jiang)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)納(na)入企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體戰略統籌(chou)規劃，方案(an)舉措與(yu)生產經(jing)營活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)結(jie)合(he)更(geng)緊(jin)(jin)(jin)密，企(qi)(qi)業(ye)特(te)色更(geng)明顯；二是與(yu)今(jin)年(nian)保增(zeng)長、保穩定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求結(jie)合(he)更(geng)緊(jin)(jin)(jin)，更(geng)加突出(chu)(chu)了(le)開(kai)源節流(liu)、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，向管(guan)理(li)(li)要(yao)效(xiao)益；三是能(neng)(neng)夠與(yu)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)三個(ge)(ge)階(jie)段(duan)六個(ge)(ge)環節的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求相結(jie)合(he)，在(zai)時間進(jin)(jin)(jin)度上能(neng)(neng)夠把(ba)握活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)節點，有(you)(you)序推進(jin)(jin)(jin)。其中(zhong)，兵器(qi)裝備集團突出(chu)(chu)軍民結(jie)合(he)特(te)點，把(ba)開(kai)展(zhan)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)與(yu)實(shi)現“211戰略”、深(shen)入推進(jin)(jin)(jin)“七個(ge)(ge)調整(zheng)”和開(kai)展(zhan)“創先爭優”等(deng)日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)合(he)起來，使(shi)之有(you)(you)機融合(he)，相互(hu)促進(jin)(jin)(jin)；中(zhong)國(guo)航油將(jiang)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務與(yu)企(qi)(qi)業(ye)完善內(nei)控體系、抓(zhua)好五項重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)（規章制(zhi)度建設、風險管(guan)控、對標(biao)(biao)達標(biao)(biao)、班組建設和全員業(ye)績考(kao)核）相結(jie)合(he)，促進(jin)(jin)(jin)了(le)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)落實(shi)；中(zhong)國(guo)電科按照(zhao)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)進(jin)(jin)(jin)度要(yao)求，圍繞主題(ti)、細化控制(zhi)，提(ti)出(chu)(chu)通過三年(nian)三個(ge)(ge)階(jie)段(duan)做實(shi)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)目標(biao)(biao)。還有(you)(you)一些企(qi)(qi)業(ye)如武鋼、中(zhong)遠集團、中(zhong)鋁公司等(deng)在(zai)做好動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)員發動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)環節任務的(de)同(tong)時，逐步啟動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)了(le)自我診(zhen)斷工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，進(jin)(jin)(jin)展(zhan)良好。

（二）國資(zi)委推進管理提升工作情(qing)況。

王勇(yong)主任(ren)非常重(zhong)視中央企(qi)業管(guan)理提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)。2010年底中央企(qi)業負責(ze)(ze)人(ren)會(hui)議(yi)上，王勇(yong)主任(ren)提(ti)出了“做(zuo)強做(zuo)優中央企(qi)業，培育具有國際競爭力的世(shi)界(jie)一流(liu)企(qi)業”要(yao)求，并作(zuo)(zuo)為(wei)中央企(qi)業“十二五”改革(ge)(ge)發(fa)展的核心目(mu)標。在2011年底的中央企(qi)業負責(ze)(ze)人(ren)會(hui)議(yi)上，明(ming)確了開展管(guan)理提(ti)升的工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，隨后成立了以王勇(yong)主任(ren)為(wei)組長的中央企(qi)業管(guan)理提(ti)升活(huo)動領導小組，辦公(gong)(gong)室設在改革(ge)(ge)局。按照王勇(yong)主任(ren)的要(yao)求和(he)國資(zi)監管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)的需要(yao)，活(huo)動辦公(gong)(gong)室近期重(zhong)點開展了以下幾(ji)項工(gong)作(zuo)(zuo)。

1.著(zhu)力搭(da)建(jian)活動(dong)信(xin)息(xi)(xi)交流(liu)(liu)平臺(tai)。在王勇主(zhu)任的(de)(de)(de)領導(dao)下，在邵寧副主(zhu)任的(de)(de)(de)具體指導(dao)下，活動(dong)辦公室進(jin)一步細化了(le)(le)工(gong)作職責和業(ye)務分工(gong)，建(jian)立(li)了(le)(le)溝通(tong)(tong)報(bao)告制度，設(she)立(li)了(le)(le)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)提升(sheng)活動(dong)專(zhuan)題網(wang)站，開通(tong)(tong)了(le)(le)活動(dong)信(xin)息(xi)(xi)反(fan)饋的(de)(de)(de)專(zhuan)用郵箱(xiang)，初(chu)步搭(da)建(jian)了(le)(le)活動(dong)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)交流(liu)(liu)平臺(tai)。截止6月10日，通(tong)(tong)過收集(ji)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)活動(dong)信(xin)息(xi)(xi)，編(bian)發了(le)(le)工(gong)作簡報(bao)10期、企(qi)(qi)業(ye)動(dong)態12期、典型經(jing)驗(yan)12項，及時跟(gen)蹤報(bao)道了(le)(le)活動(dong)中好(hao)(hao)的(de)(de)(de)做法(fa)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)溝通(tong)(tong)交流(liu)(liu)提供(gong)了(le)(le)支(zhi)撐，營造了(le)(le)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)活動(dong)氛圍。大(da)家可(ke)以撥打采購管(guan)理(li)輔導(dao)手冊附錄(lu)2上的(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)電話(hua)，或本(ben)次培訓會(hui)(hui)務手冊上會(hui)(hui)務組(zu)的(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)電話(hua)與我們(men)聯系(xi)(xi)，把好(hao)(hao)的(de)(de)(de)做法(fa)、建(jian)議反(fan)饋上來，我們(men)將通(tong)(tong)過多種形式幫助企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行交流(liu)(liu)。對企(qi)(qi)業(ye)反(fan)映的(de)(de)(de)外部(bu)環境、政策、法(fa)律等(deng)共性問題，我們(men)也可(ke)以通(tong)(tong)過專(zhuan)報(bao)信(xin)息(xi)(xi)等(deng)方式向(xiang)上級反(fan)饋。

2.著力(li)做好活動(dong)(dong)(dong)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)的(de)(de)(de)編(bian)(bian)制(zhi)。根據王勇主(zhu)任(ren)的(de)(de)(de)要(yao)求，活動(dong)(dong)(dong)期間(jian)要(yao)針對13個(ge)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)編(bian)(bian)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)提升輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)，指導(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)開(kai)展好管(guan)(guan)(guan)理(li)提升活動(dong)(dong)(dong)。這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)由活動(dong)(dong)(dong)辦公室(shi)負責組織協調，具體編(bian)(bian)寫工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是在國資委對口廳局的(de)(de)(de)指導(dao)下進(jin)(jin)行。目前，13個(ge)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)的(de)(de)(de)編(bian)(bian)印(yin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)展順利，其(qi)中：《企(qi)(qi)(qi)業(ye)采購管(guan)(guan)(guan)理(li)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》5月上旬(xun)已出版寄發企(qi)(qi)(qi)業(ye)，《企(qi)(qi)(qi)業(ye)社會責任(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》正在印(yin)刷。《企(qi)(qi)(qi)業(ye)全面風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》、《企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)信息化輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》、《企(qi)(qi)(qi)業(ye)人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》、《企(qi)(qi)(qi)業(ye)安全生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》、《企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨建(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)》已開(kai)始(shi)征訂，6月份可完成印(yin)刷工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。其(qi)他專業(ye)領(ling)域(yu)輔(fu)(fu)(fu)(fu)導(dao)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)(ce)將(jiang)在近(jin)期陸續推(tui)出。

另(ling)外，根(gen)據(ju)輔導(dao)手冊在(zai)分(fen)發中(zhong)(zhong)出現(xian)的問題(ti)，活動辦公室及時(shi)調整了(le)手冊的分(fen)發方式。即，由各中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業憑單(dan)(dan)位介紹(shao)信、征(zheng)訂(ding)回執單(dan)(dan)和領取人身份證，統(tong)(tong)一(yi)到(dao)北(bei)京教育(yu)出版(ban)(ban)社庫房領取后自行(xing)分(fen)發；各京外中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業訂(ding)購的輔導(dao)手冊，由出版(ban)(ban)社根(gen)據(ju)征(zheng)訂(ding)單(dan)(dan)將書籍統(tong)(tong)一(yi)郵寄到(dao)企(qi)業管(guan)理(li)提升辦公室，由企(qi)業自行(xing)分(fen)發，以便滿足(zu)企(qi)業盡快(kuai)拿到(dao)輔導(dao)手冊的要求(qiu)。

3.著力(li)推進(jin)重點領域的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)交流。為幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)及(ji)時解(jie)決活(huo)動中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)困難和突出問題(ti)(ti)，根據(ju)指導(dao)意見(jian)確定的(de)(de)(de)(de)13個重點領域，國資(zi)委將(jiang)以(yi)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)議的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，分批推出相(xiang)關領域的(de)(de)(de)(de)典型經(jing)驗，供企(qi)(qi)業(ye)對標學習。活(huo)動期間將(jiang)召(zhao)(zhao)開兩類會(hui)議：一(yi)類是配(pei)合活(huo)動第一(yi)階段自我診斷環節的(de)(de)(de)(de)要求，在(zai)9月前召(zhao)(zhao)開的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)培(pei)訓(xun)班。像我們這次會(hui)議一(yi)樣，對專(zhuan)(zhuan)項重點領域《輔導(dao)手冊》進(jin)行講解(jie)，請優秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)介紹典型做法(fa)；另一(yi)類是在(zai)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)培(pei)訓(xun)會(hui)召(zhao)(zhao)開半年以(yi)后，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)專(zhuan)(zhuan)項提(ti)升工(gong)作(zuo)推進(jin)情況召(zhao)(zhao)開的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)研(yan)討會(hui)。專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)議可采取視頻會(hui)或與其他會(hui)議合并(bing)召(zhao)(zhao)開等方(fang)式，希望本次培(pei)訓(xun)后，大家能夠及(ji)時反饋采購管理或其他管理方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)和建(jian)議，以(yi)便我們做好后續的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)議。

（三）目(mu)前(qian)活(huo)動(dong)存在的主要問題。

管理提升活動(dong)開展3個(ge)月來，總體進展是(shi)順利的(de)(de)，保持(chi)了(le)好的(de)(de)態勢(shi)，取得了(le)階段性成效。但(dan)是(shi)，與活動(dong)的(de)(de)目標(biao)要求相比，各企業還不同程度地存(cun)在(zai)一定問題，主要表現在(zai)三個(ge)方面：

1.進(jin)度還不(bu)均衡(heng)。在(zai)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)視頻(pin)會(hui)(hui)后(hou)(hou)，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)召開(kai)了動(dong)(dong)員會(hui)(hui)，一些沒有(you)(you)召開(kai)動(dong)(dong)員會(hui)(hui)的，在(zai)重慶會(hui)(hui)議后(hou)(hou)也(ye)進(jin)行了動(dong)(dong)員和部(bu)署。但(dan)截止6月10日，仍有(you)(you)5家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)召開(kai)活(huo)(huo)動(dong)(dong)動(dong)(dong)員會(hui)(hui)或啟動(dong)(dong)會(hui)(hui)；27家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)未上(shang)報活(huo)(huo)動(dong)(dong)工作方案；8家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)未提供管(guan)理(li)提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)聯(lian)系方式；3家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)活(huo)(huo)動(dong)(dong)開(kai)展近三個月期間(jian)，沒有(you)(you)與活(huo)(huo)動(dong)(dong)辦公室有(you)(you)任何聯(lian)系。希望在(zai)座的同志回去后(hou)(hou)，能及時(shi)向本企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)提升主管(guan)領導反饋。

2.部(bu)分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)的(de)(de)思路仍(reng)不(bu)清晰。他們對如何結合自身實際，突(tu)出(chu)(chu)重點(dian)，扎實推進管理提升沒有(you)(you)形成思路。活動(dong)辦公(gong)室(shi)組織(zhi)編制了(le)管理提升系(xi)列(lie)叢書(shu)，是為了(le)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對標查找問題，把中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進的(de)(de)管理方法(fa)總結出(chu)(chu)來(lai)，讓(rang)大家(jia)對標學習(xi)，中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該虛心學習(xi)。但從(cong)輔導手冊(ce)《企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)購管理》訂購情(qing)況(kuang)來(lai)看，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)表現的(de)(de)非常不(bu)重視、不(bu)想學別(bie)人。采(cai)購管理輔導手冊(ce)反饋(kui)訂單上，有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全集團僅訂購2本(ben)，還有(you)(you)3家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)反饋(kui)。

3.活(huo)動(dong)開展的范圍不(bu)(bu)充(chong)分。部分企(qi)業(ye)的活(huo)動(dong)仍停(ting)留(liu)在集團(tuan)總部層面(mian)，對下屬(shu)企(qi)業(ye)的要求、監督不(bu)(bu)充(chong)分，基層企(qi)業(ye)對管理提升活(huo)動(dong)的理解(jie)認識還停(ting)留(liu)在文字上。企(qi)業(ye)牽頭單(dan)位調動(dong)各方資源不(bu)(bu)足，開展活(huo)動(dong)的載(zai)體單(dan)一，員(yuan)工參與(yu)、特別是一線(xian)骨干人員(yuan)參與(yu)不(bu)(bu)充(chong)分，沒有形成全員(yuan)參與(yu)的活(huo)動(dong)氛(fen)圍。

二(er)、采購管理提升專題培(pei)訓班小(xiao)結

采購管理提(ti)(ti)升(sheng)專題培訓(xun)是中央(yang)企(qi)業管理提(ti)(ti)升(sheng)活動13個重(zhong)點領(ling)域的第一次培訓(xun)，做好采購管理領(ling)域專項提(ti)(ti)升(sheng)工作，對深入推進(jin)中央(yang)企(qi)業管理提(ti)(ti)升(sheng)活動意義重(zhong)大。

（一）培訓的基(ji)本情況和(he)收獲。

這次培訓，是(shi)在中(zhong)央企業積極(ji)應(ying)對(dui)錯綜復(fu)雜經(jing)濟形勢(shi)、扎實(shi)開展(zhan)管(guan)(guan)理(li)提升活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，針對(dui)做好(hao)企業采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)提升工作(zuo)召開的(de)(de)(de)(de)一(yi)次專題培訓。昨(zuo)天(tian)上午(wu)，國(guo)(guo)資委邵(shao)寧副主任(ren)作(zuo)了(le)(le)(le)《對(dui)標先(xian)進(jin)，促(cu)央企采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)上新(xin)臺階》的(de)(de)(de)(de)重要(yao)講話。中(zhong)國(guo)(guo)石化系(xi)統(tong)講解了(le)(le)(le)《企業采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)輔導手(shou)冊》的(de)(de)(de)(de)內容(rong)，并結合中(zhong)國(guo)(guo)石化17年物資采(cai)購(gou)(gou)改(gai)革探(tan)索的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，詳細(xi)介紹了(le)(le)(le)構(gou)建物資采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建設主要(yao)經(jing)驗和做法。國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網、中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)、武鋼做了(le)(le)(le)典型經(jing)驗發言(yan)。中(zhong)航工業、電(dian)子科(ke)技(ji)、國(guo)(guo)電(dian)集團、中(zhong)鋁(lv)公司、東(dong)航集團、中(zhong)糧集團、國(guo)(guo)家(jia)核電(dian)、中(zhong)國(guo)(guo)鐵建8家(jia)企業作(zuo)了(le)(le)(le)書面經(jing)驗交流(liu)。為豐(feng)富(fu)培訓形式(shi)(shi)，提高(gao)培訓效(xiao)果(guo)(guo)，今天(tian)上午(wu)，培訓班采(cai)用“高(gao)層論壇”的(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，就(jiu)中(zhong)央企業采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)存在的(de)(de)(de)(de)難點(dian)(dian)和瓶頸(jing)問題以及企業關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)(dian)問題進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)集中(zhong)答疑(yi)，取(qu)得了(le)(le)(le)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)。

同志們普遍感到(dao)，這次培(pei)訓時間雖短，但有特(te)點、有重點、有新意，收(shou)獲(huo)很大。培(pei)訓班辦(ban)得很成功，達到(dao)了預期的目的。概括起來，收(shou)獲(huo)主(zhu)要體(ti)現在三(san)個(ge)方面。

一(yi)是進(jin)一(yi)步增(zeng)強(qiang)了對(dui)做好采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性的(de)(de)(de)認識(shi)。通過一(yi)天半(ban)的(de)(de)(de)學(xue)習、交流，大(da)家一(yi)致認為(wei)(wei)，做好采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域專(zhuan)項(xiang)提升(sheng)工作是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)降(jiang)低成本、改善(shan)運營效率的(de)(de)(de)必然選擇，是提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭能(neng)力的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)途徑，是實現高效、規范化(hua)市場化(hua)運作的(de)(de)(de)必然要(yao)(yao)求(qiu)。當前國內(nei)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)增(zeng)速放(fang)緩，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)保增(zeng)長(chang)、保穩定目標十分艱巨，加強(qiang)和改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發揮采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體價值(zhi)創(chuang)造的(de)(de)(de)推動作用，顯(xian)得尤為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。實踐證明，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主管(guan)(guan)(guan)部門不僅是簡單(dan)的(de)(de)(de)物(wu)資供應管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心(xin)，而是要(yao)(yao)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來利(li)潤(run)和增(zeng)值(zhi)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)部門，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)(de)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)之一(yi)。大(da)家深感(gan)做好此項(xiang)工作意義大(da)、責任重(zhong)(zhong)，危機感(gan)、緊迫(po)感(gan)和責任感(gan)明顯(xian)增(zeng)強(qiang)。

二是(shi)進(jin)(jin)一步拓(tuo)展了(le)做(zuo)好采購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)思路和(he)方法。企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功經驗說(shuo)明(ming)，正視自身采購(gou)(gou)管(guan)理(li)存在的(de)(de)(de)(de)問題和(he)不足，以開(kai)放的(de)(de)(de)(de)心態學習借(jie)鑒先進(jin)(jin)企業(ye)(ye)(ye)經驗，結(jie)合實際找準工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)切(qie)入點，持之(zhi)以恒的(de)(de)(de)(de)堅持不懈是(shi)做(zuo)好企業(ye)(ye)(ye)采購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。要進(jin)(jin)一步加(jia)強(qiang)需求(qiu)規律的(de)(de)(de)(de)把握(wo)，深(shen)化采購(gou)(gou)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)研究，強(qiang)化采購(gou)(gou)合同簽訂后的(de)(de)(de)(de)過程控(kong)制，做(zuo)好供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，這(zhe)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)控(kong)制供應風(feng)險、降低采購(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點。不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)、不同類型(xing)企業(ye)(ye)(ye)在具體做(zuo)法上(shang)會有些差別，但是(shi)樹立正確(que)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作理(li)念，堅持集(ji)中(zhong)統一管(guan)理(li)模式不動搖，加(jia)大電子商(shang)務采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)應用是(shi)中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)采購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作方向(xiang)。

三是進一步(bu)增強了(le)做好(hao)采購管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的信(xin)心。總體上(shang)看，中央企業(ye)采購管理(li)(li)與先進水(shui)平(ping)仍有較(jiao)大的差距，這(zhe)也給我們改進工(gong)作(zuo)留下了(le)比(bi)較(jiao)大的空間(jian)。中國(guo)石化、國(guo)家(jia)電網、中國(guo)移動(dong)、武鋼(gang)等企業(ye)的經(jing)驗表明，只(zhi)要抓住企業(ye)采購管理(li)(li)中的短板(ban)和(he)瓶頸問題，制定(ding)切實可行的改善措施(shi)，確(que)保措施(shi)到(dao)位、責任到(dao)位，執行到(dao)位，就能改變和(he)提升企業(ye)采購管理(li)(li)水(shui)平(ping)。大家(jia)一致認為(wei)，有國(guo)資委對加強采購管理(li)(li)的明確(que)要求(qiu)，有企業(ye)領導班子(zi)對采購管理(li)(li)的重視和(he)強力支持，有采購系統(tong)全體干部員工(gong)的共同努力，中央企業(ye)采購管理(li)(li)一定(ding)能再上(shang)一個新的臺階。

（二）關于貫徹落實培訓精神的意見(jian)。

第(di)一，做好培訓(xun)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)學習、傳(chuan)(chuan)達和(he)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。一是(shi)要(yao)認真學習傳(chuan)(chuan)達培訓(xun)會精(jing)(jing)神(shen)，組織班子成員(yuan)認真學習好邵寧副主任的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)講話(hua)和(he)企業交流(liu)材料，全(quan)面(mian)把(ba)握講話(hua)內涵(han)。二是(shi)要(yao)在企業班子成員(yuan)深(shen)刻(ke)領會培訓(xun)精(jing)(jing)神(shen)實質的(de)(de)(de)(de)基礎上，采(cai)取會議(yi)、講座等(deng)多種形(xing)式，及(ji)時(shi)把(ba)做好采(cai)購管理提(ti)升的(de)(de)(de)(de)方(fang)法要(yao)求(qiu)傳(chuan)(chuan)達到中層(ceng)干(gan)部和(he)廣大(da)員(yuan)工中。三是(shi)要(yao)充(chong)分利(li)用企業內部報(bao)刊、電視、廣播(bo)、網絡、墻報(bao)板報(bao)等(deng)傳(chuan)(chuan)媒(mei)，加(jia)大(da)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)力度，形(xing)成積極學習傳(chuan)(chuan)達培訓(xun)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍和(he)熱(re)潮。請各(ge)中央企業會議(yi)結束后20日內，將(jiang)學習傳(chuan)(chuan)達落實本次培訓(xun)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，書面(mian)報(bao)活動(dong)辦(ban)公室。

第(di)二(er)，結合實際，認(ren)真研(yan)究制(zhi)定(ding)本企(qi)業采購(gou)管(guan)理提(ti)升(sheng)的(de)工(gong)(gong)作措施。一(yi)是認(ren)真梳理采購(gou)管(guan)理工(gong)(gong)作中的(de)短板和薄弱(ruo)環節，廣泛發動(dong)，深入(ru)開展自查自糾(jiu)工(gong)(gong)作，確定(ding)本企(qi)業采購(gou)管(guan)理提(ti)升(sheng)的(de)工(gong)(gong)作重(zhong)點。二(er)是以《企(qi)業管(guan)理提(ti)升(sheng)輔導手冊》為指導，扎實開展全方位(wei)的(de)對標工(gong)(gong)作，客觀評價(jia)本企(qi)業采購(gou)管(guan)理領域的(de)差距(ju)。既要(yao)注(zhu)重(zhong)在制(zhi)度(du)、標準方面的(de)差距(ju)，更(geng)要(yao)注(zhu)重(zhong)管(guan)理理念(nian)、方法、組(zu)織(zhi)流程(cheng)等方面的(de)差距(ju)。三是結合管(guan)理提(ti)升(sheng)活動(dong)階段安排部署，細化(hua)自我(wo)診斷環節的(de)工(gong)(gong)作計劃(hua)，進一(yi)步(bu)突出開源節流、降本增(zeng)效，并在此基礎上，編制(zhi)本企(qi)業采購(gou)管(guan)理提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作方案。

第三(san)，真抓實干(gan)，確保采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)提(ti)升取(qu)得實效。中國石(shi)化17年加強(qiang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)實踐也(ye)提(ti)醒我們(men)，做好采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)工(gong)作(zuo)沒(mei)有捷徑可走，提(ti)升采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)水平不(bu)可能一(yi)蹴而就，需要一(yi)以貫(guan)之(zhi)的(de)(de)決心和堅持(chi)不(bu)懈的(de)(de)態度埋頭苦(ku)干(gan)。半年之(zhi)后，國資委將召開(kai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)專(zhuan)題研討會(hui)。屆時，將對大(da)家學習(xi)貫(guan)徹本次培訓的(de)(de)情況進行階段總結，希望各個企(qi)業(ye)都能積極向我們(men)提(ti)供意見建議和你們(men)取(qu)得的(de)(de)成果。

同志們，做(zuo)好企業采購(gou)(gou)管理提升(sheng)工(gong)作(zuo)，責任(ren)重(zhong)大(da)，意(yi)義深(shen)遠。希望大(da)家進一步提高認識、振奮精神，以這次(ci)培訓為新的(de)(de)起點，以更(geng)加(jia)更(geng)加(jia)高效的(de)(de)工(gong)作(zuo)、更(geng)加(jia)務(wu)實的(de)(de)作(zuo)風、扎(zha)實推進中央企業采購(gou)(gou)管理提升(sheng)工(gong)作(zuo)，以優異成績(ji)迎接黨的(de)(de)十八大(da)召開。這次(ci)培訓班上，南(nan)(nan)方電(dian)網(wang)云南(nan)(nan)公司(si)提供了周到(dao)的(de)(de)會務(wu)服務(wu)，在此，我代表邵寧副主任(ren)、企業改革局和全(quan)體與會人員(yuan)，向云南(nan)(nan)電(dian)網(wang)表示(shi)衷(zhong)心的(de)(de)感謝！

中央企(qi)業采購管理提升專題(ti)培訓到此結束(shu)，謝謝大家！