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各中央企業：

中(zhong)央(yang)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)啟動(dong)以(yi)來，各企業(ye)認真貫徹落實(shi)王勇(yong)主任(ren)講話和(he)《關于中(zhong)央(yang)企業(ye)開展(zhan)管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)(de)指導(dao)意見(jian)》（國資發(fa)改革(ge)[2012]23號）要(yao)求(qiu)，積極(ji)動(dong)員(yuan)、認真部署，緊扣活(huo)動(dong)主題，兼顧自(zi)身特色(se)，精心做(zuo)好活(huo)動(dong)的(de)(de)總體設計，扎(zha)實(shi)開展(zhan)自(zi)我診斷(duan)，系統梳理(li)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)短板和(he)薄弱環節，實(shi)現了管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)(de)良好開局(ju)。為扎(zha)實(shi)推進中(zhong)央(yang)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)，確保(bao)第一階段各項(xiang)任(ren)務按時(shi)、保(bao)質完成，現就有關工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)通知如(ru)下：

一、進一步做好有關會議精(jing)神的貫(guan)徹落(luo)實

為(wei)切實把中央企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活動(dong)引向深入，國資委近期先后召開了中央企(qi)業(ye)強化基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)現場會(hui)、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)社會(hui)責任管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)題培訓班等會(hui)議(yi)，對(dui)強化基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、做好專(zhuan)項(xiang)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行了安排(pai)部署。各企(qi)業(ye)要(yao)高(gao)度重(zhong)視(shi)上(shang)述會(hui)議(yi)精(jing)(jing)神的(de)(de)(de)學習傳達，把貫徹落實會(hui)議(yi)精(jing)(jing)神作(zuo)(zuo)為(wei)當前管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活動(dong)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)重(zhong)要(yao)抓手，深化對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實質、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標和(he)(he)重(zhong)點(dian)任務的(de)(de)(de)理(li)解，提高(gao)對(dui)做好管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)緊迫性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)和(he)(he)挑戰性(xing)(xing)的(de)(de)(de)認識，站(zhan)在促進(jin)轉(zhuan)型升(sheng)級、培育世界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)度統籌(chou)推動(dong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升(sheng)活動(dong)。

二、深(shen)入開展自我診(zhen)斷，找準(zhun)問題

深入扎實(shi)開(kai)展自(zi)(zi)我(wo)診(zhen)斷(duan)(duan)、找準(zhun)問題是管理提升活動(dong)第(di)一階段(duan)的(de)(de)重(zhong)點任務，是做(zuo)(zuo)好(hao)第(di)二階段(duan)管理提升工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要基(ji)(ji)礎(chu)，也是評價活動(dong)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)重(zhong)要內容。目前，各企業(ye)(ye)正在(zai)開(kai)展自(zi)(zi)我(wo)診(zhen)斷(duan)(duan)工(gong)(gong)作(zuo)，希望進(jin)(jin)一步(bu)突(tu)出重(zhong)點，狠抓落(luo)實(shi)：一要立足做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優，認真(zhen)(zhen)制定(ding)(ding)(ding)自(zi)(zi)我(wo)診(zhen)斷(duan)(duan)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案(an)(an)，明確(que)診(zhen)斷(duan)(duan)方(fang)法，確(que)定(ding)(ding)(ding)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點，細化(hua)進(jin)(jin)度計劃，制定(ding)(ding)(ding)保(bao)障措施，確(que)保(bao)方(fang)案(an)(an)符合(he)實(shi)際(ji)、切實(shi)可行。二要抓住對(dui)(dui)標(biao)這一手段(duan)，以管理提升輔導手冊為(wei)指導，以先進(jin)(jin)典(dian)型單(dan)位(wei)為(wei)標(biao)桿，將行業(ye)(ye)內對(dui)(dui)標(biao)和(he)跨(kua)行業(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)有機結(jie)合(he)，全(quan)員參與、廣泛發動(dong)，全(quan)面(mian)梳理優化(hua)業(ye)(ye)務流程，認真(zhen)(zhen)找準(zhun)管理短板和(he)瓶頸問題，確(que)定(ding)(ding)(ding)專(zhuan)項(xiang)(xiang)提升工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)向。三要進(jin)(jin)一步(bu)突(tu)出開(kai)源節(jie)流、降(jiang)本增效主題，編制好(hao)診(zhen)斷(duan)(duan)分(fen)析(xi)報告。在(zai)認真(zhen)(zhen)匯總、分(fen)析(xi)各層(ceng)級自(zi)(zi)我(wo)診(zhen)斷(duan)(duan)情況的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，結(jie)合(he)企業(ye)(ye)戰略和(he)診(zhen)斷(duan)(duan)發現(xian)的(de)(de)問題，認真(zhen)(zhen)做(zuo)(zuo)好(hao)診(zhen)斷(duan)(duan)工(gong)(gong)作(zuo)報告的(de)(de)編制工(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)報告的(de)(de)形(xing)成(cheng)(cheng)過程作(zuo)為(wei)自(zi)(zi)我(wo)剖析(xi)的(de)(de)過程，查找差距，確(que)定(ding)(ding)(ding)目標(biao)，為(wei)制定(ding)(ding)(ding)好(hao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)提升工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案(an)(an)奠定(ding)(ding)(ding)堅實(shi)基(ji)(ji)礎(chu)。同時，可結(jie)合(he)實(shi)際(ji)做(zuo)(zuo)到邊(bian)查邊(bian)改。

三、認真做(zuo)好活動(dong)第一階段總結

管理(li)提升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)第(di)一(yi)(yi)階(jie)(jie)段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)已接近(jin)尾聲，即將轉入“專項(xiang)提升(sheng)(sheng)、協同推(tui)進”階(jie)(jie)段(duan)。各企業在積(ji)極推(tui)進現(xian)階(jie)(jie)段(duan)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，要(yao)認真、全(quan)(quan)(quan)面、客觀地總結第(di)一(yi)(yi)階(jie)(jie)段(duan)管理(li)提升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)看(kan)對活(huo)動(dong)的(de)(de)認識、態度和重(zhong)(zhong)視程(cheng)(cheng)度，是否(fou)做(zuo)(zuo)到了高度重(zhong)(zhong)視、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)參(can)與(yu)(yu)、氛圍良(liang)好。二(er)看(kan)活(huo)動(dong)的(de)(de)組織領(ling)導(dao)和推(tui)進進度，是否(fou)做(zuo)(zuo)到了領(ling)導(dao)帶頭、親自參(can)與(yu)(yu)，工(gong)(gong)作(zuo)是否(fou)快速反應、及時行動(dong)、有(you)效落實。三看(kan)自我診斷查(cha)找問(wen)題的(de)(de)效果，是否(fou)做(zuo)(zuo)到全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)(cheng)梳理(li)、全(quan)(quan)(quan)方(fang)位查(cha)找，發現(xian)的(de)(de)問(wen)題是否(fou)客觀、深入、具體，滿足制定應對措施的(de)(de)要(yao)求(qiu)。在此(ci)基礎上(shang)，要(yao)認真分析問(wen)題和不足，明確管理(li)短板(ban)和瓶(ping)頸問(wen)題，理(li)清第(di)二(er)階(jie)(jie)段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)思路，并著手謀劃第(di)二(er)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，為順利轉段(duan)做(zuo)(zuo)好準備(bei)。

四、有關要求

1.認真開(kai)(kai)展第(di)一(yi)階段(duan)工(gong)作(zuo)的檢查(cha)(cha)評(ping)價(jia)。各(ge)企業(ye)要進一(yi)步加(jia)強對(dui)(dui)所屬(shu)單位開(kai)(kai)展活(huo)動(dong)情況(kuang)的檢查(cha)(cha)指導，切實做(zuo)好跟蹤評(ping)價(jia)，確(que)保活(huo)動(dong)各(ge)項措施的落(luo)實。對(dui)(dui)活(huo)動(dong)第(di)一(yi)階段(duan)工(gong)作(zuo)不(bu)落(luo)實、員工(gong)參(can)與程度低、問題查(cha)(cha)找不(bu)準確(que)的下屬(shu)企業(ye)，暫不(bu)予以轉段(duan)，并督(du)促(cu)做(zuo)好“回頭看(kan)”工(gong)作(zuo)。在活(huo)動(dong)第(di)二階段(duan)，國(guo)資(zi)委(wei)將適時組織對(dui)(dui)中央企業(ye)第(di)一(yi)階段(duan)開(kai)(kai)展工(gong)作(zuo)成效進行監督(du)檢查(cha)(cha)。

2.請各(ge)企業于2012年8月20日前，將第一(yi)階段工(gong)作總結報告及(ji)自我診(zhen)斷(duan)報告簡表（附(fu)后）報中央企業管理(li)提(ti)升活動(dong)領導小組辦(ban)公室（以下簡稱活動(dong)辦(ban)公室），材料(liao)報送采(cai)用文(wen)本(ben)（一(yi)式二份）和電子文(wen)檔形式。

3.進一步加強信息溝通與(yu)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)反饋。各企(qi)業(ye)(ye)(ye)要按照《關(guan)于(yu)中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展管理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)指(zhi)導意見》的(de)要求，將管理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)各階段工(gong)作計劃、方案和(he)進展情(qing)(qing)(qing)況(kuang)及時(shi)報送活(huo)動(dong)辦(ban)公(gong)室，以便(bian)國(guo)資委(wei)及時(shi)、全面、準(zhun)確掌(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)作情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，指(zhi)導下(xia)一步工(gong)作。請未報送管理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)啟動(dong)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)報告、活(huo)動(dong)總體設計方案的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，于(yu)8月(yue)8日之前完成補報。

聯系人：張凌慧楊杰

聯系電話：（010）631931356319281563193750（傳真）

電子郵箱：glts@sasac.gov.cn

附件：自我診斷報告簡表

中央企業(ye)管理(li)提升活動領導(dao)小組(zu)辦公室(shi)

二〇一二年七月二十六(liu)日(ri)