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在(zai)會議(yi)結束之際，我(wo)先對(dui)會議(yi)成果作一個(ge)小結，對(dui)中(zhong)央(yang)企(qi)業管理提升活(huo)動進展情況作一個(ge)簡(jian)要(yao)通報，并對(dui)做好管理提升活(huo)動下一步有關工(gong)作，提幾項具體(ti)要(yao)求。

一、會議的收獲

一(yi)天半的會議(yi)，內容很豐富。我們(men)聆(ling)聽了(le)王勇主(zhu)任的重要講(jiang)話，聽取(qu)了(le)來自中央企業集(ji)團層面、基層企業和一(yi)線(xian)班組的經驗(yan)介紹，到生產現場進行了(le)參觀學(xue)習。相(xiang)信大家都有(you)了(le)很大的收獲和啟迪(di)。我們(men)希望大家通過這次會議(yi)，能(neng)有(you)以下(xia)三個方面的收獲：

（一）對(dui)開源(yuan)節流、降本增效(xiao)、強(qiang)化(hua)基(ji)礎管理的(de)(de)必要性(xing)和緊(jin)迫(po)性(xing)有更(geng)加清(qing)晰的(de)(de)認識。我國經(jing)(jing)濟(ji)經(jing)(jing)歷(li)了持續三十年的(de)(de)高(gao)速(su)增長之(zhi)后(hou)，開始(shi)進入一個(ge)緊(jin)縮(suo)(suo)時(shi)(shi)期(qi)。這(zhe)是由國內外市場形勢(shi)以及我國經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)(de)階(jie)段(duan)性(xing)所決定的(de)(de)。在經(jing)(jing)濟(ji)擴張時(shi)(shi)期(qi)，成(cheng)(cheng)本高(gao)低對(dui)企業來說(shuo)，是賺多賺少的(de)(de)問題；而在緊(jin)縮(suo)(suo)時(shi)(shi)期(qi)，成(cheng)(cheng)本因(yin)素對(dui)一個(ge)企業生存發展的(de)(de)作用影響日益(yi)突顯，對(dui)一些(xie)企業而言更(geng)是關(guan)系生死的(de)(de)問題。面對(dui)當(dang)前國內外嚴峻的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)形勢(shi)，中央企業必須高(gao)度重視降低成(cheng)(cheng)本工作，不(bu)斷(duan)開源(yuan)節流、降本增效(xiao)。

（二）增強進一(yi)步抓好企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)礎(chu)管(guan)理的(de)信心(xin)。在本次會議上交(jiao)流經(jing)(jing)驗的(de)中(zhong)鋁公司(si)、航(hang)天科(ke)技、兵器工業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)和新興際華集團(tuan)，都是國有(you)(you)老企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。他們所處的(de)有(you)(you)色(se)、軍(jun)工等行業(ye)(ye)(ye)(ye)，都是90年(nian)代(dai)末(mo)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)三年(nian)改革脫困的(de)重點行業(ye)(ye)(ye)(ye)。同時，這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)又都基(ji)本處于充(chong)分競爭的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，面臨的(de)形勢比一(yi)般(ban)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)更加(jia)嚴(yan)峻。他們的(de)成功經(jing)(jing)驗充(chong)分說明，只要下定決心(xin)，真抓實干，困難再大、基(ji)礎(chu)再薄弱(ruo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)完全能(neng)夠搞好企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)礎(chu)管(guan)理。這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠做到的(de)，其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)一(yi)定能(neng)夠做到。

（三）在強化(hua)企業基礎管理的(de)有效(xiao)途徑和方法上得到啟(qi)發。

1.要立(li)足(zu)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際(ji)。再(zai)好的經驗，也要與企(qi)(qi)業(ye)的實(shi)際(ji)情況、與企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)階段、與企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理基礎相結合。完(wan)全照搬照抄，很可能(neng)無法達到預期效果。

2.要發動基層企業(ye)、員(yuan)工積極自覺參與(yu)。企業(ye)管(guan)理水平的提升，關(guan)鍵(jian)在于(yu)落(luo)實和執行(xing)，這就離不開廣大員(yuan)工特別是基層企業(ye)和一線員(yuan)工的正(zheng)確(que)認識(shi)、充分理解和主(zhu)動參與(yu)。

3.長期的(de)(de)堅持必能見效。管理(li)的(de)(de)變革(ge)，說(shuo)到(dao)底是要改進和優化人們的(de)(de)行為習(xi)慣(guan)。提(ti)升(sheng)管理(li)水(shui)平不(bu)可能一蹴(cu)而就。但是，如(ru)果認準(zhun)方向，堅持不(bu)懈(xie)，天道酬勤，企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)水(shui)平一定能得(de)到(dao)有(you)效提(ti)升(sheng)。

二、中央企(qi)業管理提升活動工作情(qing)況通報

今年3月(yue)，中央企業管理提升活動(dong)正式啟動(dong)以來，各中央企業認真貫徹落實王勇主任動(dong)員講話和《指導意見》有(you)關精神，精心組織，周密部(bu)署，深(shen)入扎實推進本企業管理提升活動(dong)的深(shen)入開展，各項(xiang)工作取得了顯著進展。

（一）召開動(dong)員會議，對(dui)開展管(guan)理提升(sheng)活動(dong)進行深入的思想發動(dong)。

截至5月(yue)10日，共有(you)81家中央企(qi)業(ye)召(zhao)開(kai)(kai)(kai)了管(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)動(dong)員會(hui)議，其余企(qi)業(ye)也(ye)在積極籌備，預計5月(yue)底前(qian)都能夠召(zhao)開(kai)(kai)(kai)動(dong)員會(hui)議。許多中央企(qi)業(ye)所(suo)屬二級(ji)、三級(ji)企(qi)業(ye)也(ye)都召(zhao)開(kai)(kai)(kai)了動(dong)員會(hui)，認真貫(guan)徹落實國(guo)資委及集團(tuan)總(zong)部有(you)關要求，對(dui)本企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)進行部署。中電(dian)投、神華集團(tuan)、中糧集團(tuan)、中國(guo)中鐵(tie)等企(qi)業(ye)的動(dong)員會(hui)，還分別(bie)在各(ge)二級(ji)企(qi)業(ye)和三級(ji)企(qi)業(ye)設立(li)分會(hui)場，最大限度擴(kuo)大宣傳動(dong)員的效果。

（二）領導親自掛帥，抽調得力人員，組建專職(zhi)管理提(ti)升活動領導機構。

106家(jia)中(zhong)央企業(ye)設立(li)了(le)由(you)公司主要(yao)領導擔任組(zu)(zu)長的管理(li)提升(sheng)活動(dong)領導小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)。中(zhong)化集團為保(bao)證(zheng)各項工作(zuo)的落實(shi)，在領導小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)下(xia)成(cheng)立(li)工作(zuo)小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，各相(xiang)關(guan)的職能部(bu)門(men)負責人(ren)作(zuo)為組(zu)(zu)員，分別對應負責國(guo)資委要(yao)求(qiu)的十(shi)(shi)三個(ge)重點專題。中(zhong)國(guo)鋁業(ye)領導小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)除了(le)下(xia)設辦公室外(wai)，還(huan)設立(li)了(le)全面預算（現金流控(kong)制(zhi)）、全面風險(xian)管理(li)等十(shi)(shi)四個(ge)專業(ye)組(zu)(zu)，具(ju)體研究相(xiang)關(guan)領域的管理(li)提升(sheng)工作(zuo)措施。

（三）明確(que)提(ti)升重(zhong)點(dian)，制(zhi)定符合本(ben)企業實際的活動方案。

各企業在深刻(ke)分析(xi)(xi)自身(shen)管理(li)上存在問題的基礎上，編制(zhi)了(le)(le)管理(li)提升活動指(zhi)導(dao)性文(wen)件。國家電網為(wei)做好(hao)管理(li)提升活動第一(yi)階段(duan)工(gong)作，公(gong)司領(ling)導(dao)小組辦(ban)公(gong)室組織編寫(xie)了(le)(le)第一(yi)階段(duan)工(gong)作方案，明確了(le)(le)每個環節工(gong)作任(ren)務和工(gong)作目標。中國鐵(tie)物在公(gong)司一(yi)季(ji)度(du)經濟活動分析(xi)(xi)會上，以問卷調查的形式征求了(le)(le)各二級公(gong)司的意見，并進行了(le)(le)統計分析(xi)(xi)，初步確定了(le)(le)中國鐵(tie)物管理(li)短板與(yu)管理(li)提升重點領(ling)域。

（四）創新活動(dong)載體，確定符(fu)合企業(ye)實際的(de)活動(dong)主(zhu)題(ti)。

不少中央(yang)企業(ye)注(zhu)重創新(xin)活動(dong)(dong)載體，動(dong)(dong)員(yuan)廣大(da)員(yuan)工參與到活動(dong)(dong)中來。華能集(ji)團(tuan)下發(fa)通知組織系統各產業(ye)（區域）公司(si)、基層企業(ye)廣泛發(fa)動(dong)(dong)干部職工為集(ji)團(tuan)公司(si)管理(li)(li)(li)提升(sheng)創一流出謀(mou)劃(hua)策、集(ji)思廣益，圍繞重點(dian)領域積極獻計獻策。中國南車的實施方(fang)案突出了精益管理(li)(li)(li)主線(xian)，力求統籌(chou)總部和子公司(si)“兩層提升(sheng)”，并確立了“轉方(fang)式-轉型升(sheng)級、保值增(zeng)值，調結構-做強做優、科(ke)學發(fa)展(zhan)，強管理(li)(li)(li)-強基固本、控制(zhi)風險，增(zeng)效(xiao)益-精耕細作、管理(li)(li)(li)增(zeng)效(xiao)”的活動(dong)(dong)主題(ti)。

三、對做(zuo)好下(xia)一步工作的幾項具體要求(qiu)

（一(yi)）認真貫(guan)徹(che)落實(shi)本次(ci)會議精神，認真做好開(kai)源節流(liu)、降(jiang)本增效工作(zuo)。

國際(ji)國內宏觀(guan)經(jing)濟形(xing)勢的嚴(yan)峻不會在短期內改變，但卻(que)可以通過(guo)自(zi)身(shen)的努力，降低對我們(men)的影響。中(zhong)鋁(lv)公司及(ji)其他企業(ye)的成功經(jing)驗(yan)告訴我們(men)，只(zhi)要(yao)堅定(ding)信心(xin)，真(zhen)抓實(shi)(shi)干(gan)，就完全可以開源節流(liu)、降本增效，通過(guo)不斷強(qiang)化基(ji)礎(chu)管理，有效克(ke)服不利形(xing)勢的影響。會后，各中(zhong)央企業(ye)要(yao)將(jiang)王(wang)勇(yong)主(zhu)任的講話精神及(ji)時(shi)向領導(dao)班子和廣大干(gan)部職工(gong)傳達，認真(zhen)學習領會，要(yao)注重(zhong)學習借鑒典型企業(ye)的先進(jin)經(jing)驗(yan)，并緊(jin)密結(jie)合(he)本行業(ye)、本企業(ye)的實(shi)(shi)際(ji)情況，研(yan)究提出貫徹落(luo)實(shi)(shi)的具體措(cuo)施(shi)。深入扎實(shi)(shi)做好(hao)開源節流(liu)、降本增效工(gong)作(zuo)，為(wei)實(shi)(shi)現保增長、保穩定(ding)的目(mu)標(biao)，做好(hao)今年生(sheng)產(chan)經(jing)營各項(xiang)工(gong)作(zuo)奠(dian)定(ding)堅實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)。

（二）進(jin)(jin)一步宣傳動(dong)(dong)(dong)員，讓管(guan)理提(ti)升(sheng)成為(wei)廣(guang)大(da)員工(gong)的(de)自覺行動(dong)(dong)(dong)。今天參(can)(can)與(yu)交流的(de)經驗，充分證(zheng)明，沒有基(ji)層企(qi)業、一線員工(gong)的(de)參(can)(can)與(yu)，強化企(qi)業基(ji)礎管(guan)理的(de)各(ge)項措(cuo)施就(jiu)難以落(luo)到實(shi)(shi)處(chu)，管(guan)理提(ti)升(sheng)的(de)預期(qi)目標也就(jiu)難以實(shi)(shi)現。因此，無論(lun)在進(jin)(jin)行管(guan)理提(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)(dong)總(zong)體方(fang)案設計，還是開展各(ge)項具(ju)體工(gong)作中，都要將能(neng)否(fou)吸引廣(guang)大(da)員工(gong)積極參(can)(can)與(yu)，能(neng)否(fou)將活動(dong)(dong)(dong)內化為(wei)廣(guang)大(da)員工(gong)的(de)自覺行動(dong)(dong)(dong)作為(wei)出發點和落(luo)腳點，真正將管(guan)理提(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)(dong)落(luo)到實(shi)(shi)處(chu)，確保(bao)取得(de)實(shi)(shi)效(xiao)。

（三）認真梳理(li)企業管理(li)中的(de)短板和薄弱環(huan)節，深(shen)入開展(zhan)自查自糾(jiu)工作。

目前，絕大(da)多數(shu)中央企業(ye)已經完成了管(guan)理提升活動的動員(yuan)啟(qi)動、學習(xi)提高環節(jie)的主要(yao)工作，即(ji)將進(jin)入自我診斷、找準(zhun)問(wen)題的環節(jie)。企業(ye)要(yao)敢(gan)于(yu)碰硬，要(yao)勇于(yu)出實(shi)招。要(yao)發(fa)動群(qun)眾(zhong)查找問(wen)題，讓(rang)廣大(da)群(qun)眾(zhong)提出建議，把(ba)管(guan)理提升工作落實(shi)在堅實(shi)的群(qun)眾(zhong)基礎上(shang)。

（四(si)）虛心(xin)學習先進(jin)典型(xing)，推動企業(ye)管理水平不(bu)斷提(ti)高。

通(tong)過對標尋找差距是提(ti)(ti)高管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)(de)有效途徑。我們在本次現場會(hui)上推出的(de)(de)(de)(de)四個典(dian)型經驗(yan)，為大(da)家開展開源節流、降(jiang)本增效、強化基礎管(guan)理(li)工作(zuo)提(ti)(ti)供了(le)非常好的(de)(de)(de)(de)借鑒(jian)和參考。前一段時間，國資委按照(zhao)王勇主(zhu)任的(de)(de)(de)(de)要求，圍繞中央(yang)企(qi)業管(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)三項重(zhong)點領域，由(you)改革(ge)局牽頭，會(hui)同(tong)委內十(shi)(shi)一個廳局組(zu)織編寫了(le)一套(tao)輔導手冊(ce)，全部由(you)中央(yang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)總結、實踐(jian)案例和有關規章制度組(zu)成。與(yu)當年總結邯鋼經驗(yan)一樣(yang)，我們希望能將企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)總結實、總結細、總結透，便于大(da)家對標學習。這(zhe)些經驗(yan)來自(zi)于中央(yang)企(qi)業，來自(zi)于成功的(de)(de)(de)(de)實踐(jian)，因而(er)對其他中央(yang)企(qi)業來說，更(geng)具有學習參考價值(zhi)，希望大(da)家能夠用(yong)好這(zhe)套(tao)輔導手冊(ce)。第一本《企(qi)業采購(gou)管(guan)理(li)輔導手冊(ce)》剛剛出版，其他手冊(ce)近期也會(hui)陸續推出，我們還將陸續開始(shi)專項經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)推介(jie)工作(zuo)。

通過這次會議(yi)，我想(xiang)大(da)家都(dou)(dou)會有(you)一個感覺：所有(you)這些(xie)典型經驗都(dou)(dou)是(shi)很相似的(de)(de)，一些(xie)具體做(zuo)法也都(dou)(dou)是(shi)大(da)家早已(yi)知道的(de)(de)，并沒有(you)點石(shi)成金的(de)(de)絕招。關鍵是(shi)想(xiang)不想(xiang)做(zuo)？敢不敢做(zuo)？能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)到位？這個問(wen)題就需(xu)要在座的(de)(de)各位企業負責同(tong)志來回答了。可以說，基(ji)礎(chu)管理問(wen)題，不是(shi)方(fang)法問(wen)題，而是(shi)決心(xin)問(wen)題，尤其是(shi)主要負責同(tong)志的(de)(de)決心(xin)問(wen)題。

同志們，中鋁公司(si)為這次現場會(hui)作(zuo)了(le)精(jing)心的(de)準備，除了(le)提供(gong)(gong)寶貴(gui)的(de)經驗介紹之外，還提供(gong)(gong)了(le)優質的(de)會(hui)務(wu)服務(wu)。在此，我代表國(guo)資(zi)委(wei)(wei)和全(quan)體參會(hui)人員向(xiang)中鋁公司(si)表示衷(zhong)心感謝。同時，也向(xiang)重慶市委(wei)(wei)、市政府(fu)及有關部門對本次會(hui)議提供(gong)(gong)的(de)大(da)力支持與幫助表示衷(zhong)心感謝。

中央企業(ye)強化基礎管(guan)理工作現場會(hui)到此結束，謝(xie)謝(xie)大(da)家！