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近年來，特別是去(qu)年全面深入開展(zhan)管(guan)理提升活動(dong)以(yi)來，中(zhong)(zhong)糧集團有限公司（以(yi)下簡(jian)稱中(zhong)(zhong)糧集團或中(zhong)(zhong)糧）堅持市場化方向,積(ji)極推進內部機制改革，取得(de)了初步成效，促(cu)進了企業發展(zhan)。

一、中糧集團市場(chang)化改革(ge)取得初步成效(xiao)

1949年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)立(li)至1987年(nian)(nian)，中糧(liang)(liang)(liang)一直是專(zhuan)營糧(liang)(liang)(liang)油(you)食品(pin)進出口貿(mao)易的(de)“管理(li)型(xing)(xing)(xing)公司”，是國家糧(liang)(liang)(liang)油(you)食品(pin)進出口計劃(hua)(hua)的(de)執行主體(ti)。1987年(nian)(nian)國家啟動外貿(mao)體(ti)制(zhi)改(gai)革后(hou)，中糧(liang)(liang)(liang)開始(shi)踏上(shang)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)和實業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)改(gai)革之路。到(dao)2004年(nian)(nian)，中糧(liang)(liang)(liang)的(de)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)業(ye)(ye)(ye)務(wu)約占60%，但戰略定位尚不清晰，發展(zhan)目標不夠明確，資源配置(zhi)不聚焦，業(ye)(ye)(ye)務(wu)過度多元化(hua)(hua)(hua)，管理(li)松散(san)、粗(cu)放，市(shi)場競爭(zheng)力不強，盈利能力依然(ran)較弱。2005年(nian)(nian)以來(lai)，中糧(liang)(liang)(liang)緊扣(kou)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)的(de)大(da)(da)方向(xiang)(xiang)，著力深化(hua)(hua)(hua)內(nei)部(bu)改(gai)革，穩步推進戰略轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，逐步實現經營機(ji)制(zhi)轉(zhuan)換，基本完(wan)成(cheng)(cheng)了6大(da)(da)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，即從(cong)“計劃(hua)(hua)執行主體(ti)”向(xiang)(xiang)“市(shi)場經營主體(ti)”轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從(cong)“綜合化(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)”向(xiang)(xiang)“市(shi)場化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從(cong)“控(kong)股公司”向(xiang)(xiang)“戰略管控(kong)”轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從(cong)“國企干部(bu)”向(xiang)(xiang)“職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人”轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從(cong)“大(da)(da)鍋飯(fan)”向(xiang)(xiang)“效(xiao)率優先(xian)、差異化(hua)(hua)(hua)”轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從(cong)“官商(shang)習氣”向(xiang)(xiang)“新(xin)國企業(ye)(ye)(ye)績至上(shang)文化(hua)(hua)(hua)”轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。中糧(liang)(liang)(liang)基本形成(cheng)(cheng)“大(da)(da)貿(mao)易、大(da)(da)流通(tong)、大(da)(da)加工、大(da)(da)品(pin)牌”的(de)糧(liang)(liang)(liang)油(you)食品(pin)全產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈經營格(ge)局，綜合實力明顯增強，成(cheng)(cheng)為國內(nei)領先(xian)的(de)糧(liang)(liang)(liang)食貿(mao)易商(shang)、加工商(shang)和糧(liang)(liang)(liang)油(you)食品(pin)供應(ying)商(shang)，并已躋身世界(jie)五大(da)(da)糧(liang)(liang)(liang)商(shang)。

一是調整(zheng)戰略和(he)資(zi)源配置，聚(ju)焦市場化(hua)(hua)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)。2005年中糧(liang)明(ming)確了“集(ji)團有限(xian)相(xiang)關(guan)多元化(hua)(hua)，業(ye)(ye)務(wu)單(dan)元專業(ye)(ye)化(hua)(hua)，建立主(zhu)(zhu)營行(xing)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)地位(wei)”的戰略定(ding)位(wei)和(he)目標，著力發展好主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，提升(sheng)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)水平(ping)。集(ji)團將資(zi)源聚(ju)焦投(tou)(tou)入市場化(hua)(hua)的糧(liang)油食(shi)品(pin)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，通過兼并收購和(he)投(tou)(tou)資(zi)新建等(deng)形式進入小包裝米(mi)、制糖、玉米(mi)深加工、肉食(shi)、乳業(ye)(ye)等(deng)眾多新的業(ye)(ye)務(wu)領(ling)(ling)域，逐步完善了全產業(ye)(ye)鏈業(ye)(ye)務(wu)格局，市場化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)占比(bi)已超過95%。

二是調整組(zu)織架構，適應(ying)競爭需(xu)(xu)要。2007年，中糧(liang)從糧(liang)油食品業(ye)務特點、市(shi)場和(he)客戶(hu)需(xu)(xu)求出發(fa)，按(an)產業(ye)鏈環(huan)節將業(ye)務劃分業(ye)務板塊，更加(jia)適應(ying)市(shi)場競爭的(de)需(xu)(xu)要。集團(tuan)層面(mian)著重建立和(he)完善協(xie)同(tong)促進機制，保障不(bu)同(tong)業(ye)務品類和(he)產業(ye)鏈上下游不(bu)同(tong)環(huan)節之間的(de)有機協(xie)同(tong)、資源共享(xiang)，形成合力，提升整體運營能力。

三(san)是改革團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)，重(zhong)塑企業(ye)文化。2005年以(yi)來(lai)，中糧(liang)(liang)深化改革團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)經(jing)(jing)營機制，著力推動“國企干部”向(xiang)“職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人”的身份轉換，逐步清除團(tuan)隊(dui)(dui)的“官商習(xi)氣”，開發運用包含“重(zhong)市場、高境(jing)界、強合(he)力”三(san)個維度的中糧(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)人領導力模型，引導團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員由(you)看(kan)重(zhong)“行政級別”逐步向(xiang)看(kan)重(zhong)“為(wei)集團(tuan)創造價值的大小”轉變(bian)。

四是(shi)改(gai)革(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，強(qiang)化集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)。2005年(nian)以來，中糧大力(li)改(gai)革(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，引入“五步組合(he)論、6S管(guan)(guan)理(li)(li)體系、戰略(lve)(lve)十步法”等新的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和工具，從(cong)“戰略(lve)(lve)、投資、預算、人事、財務資金(jin)、運(yun)營、考核評價、審計”等諸多方面(mian)，強(qiang)化集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)能力(li)，完成由(you)“控(kong)股公司型”向“戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)控(kong)型”的(de)轉變。

五(wu)是改革評價(jia)和(he)激(ji)勵(li)報酬(chou)機制(zhi)。2005年以(yi)來(lai)，中(zhong)糧(liang)不斷推進評價(jia)和(he)激(ji)勵(li)報酬(chou)機制(zhi)的(de)改革，全(quan)面實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)工資(zi)制(zhi)，體現效(xiao)率、效(xiao)益(yi)優先原(yuan)則，取消(xiao)所有(you)非市(shi)場(chang)化的(de)國(guo)企福利；對貢獻突出的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人實(shi)施(shi)特殊獎(jiang)勵(li)，對部分(fen)業務(wu)團(tuan)隊(dui)實(shi)施(shi)中(zhong)長(chang)期股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，初(chu)步破除“干(gan)與不干(gan)一(yi)個(ge)樣，干(gan)好干(gan)壞一(yi)個(ge)樣”的(de)“大鍋飯”體制(zhi)。

二、中糧進一步深(shen)化市(shi)場化改革的總體(ti)思路

（一）中糧市場化改革已進入“攻堅階段”。

中糧(liang)經營業績經歷了較大(da)幅度(du)的“七連增”后，2012年盈利水平出現明顯(xian)波(bo)動(dong)，極大(da)地(di)沖擊了中糧(liang)領導班子的思想(xiang)，引發了團隊(dui)對企業的深層(ceng)矛(mao)盾和瓶頸問(wen)題的深刻反思。

一是(shi)現有管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理機制和(he)方法難以適用(yong)于所有業務(wu)。中(zhong)糧旗下糧油食品業務(wu)的(de)發展階段(duan)各不(bu)(bu)相(xiang)同，差異(yi)化程度(du)較高。例(li)如(ru)，中(zhong)糧的(de)大豆加工起步較早，已建(jian)立(li)行業領導地位；而肉食是(shi)近年(nian)來新(xin)開發的(de)業務(wu)，仍處于培育(yu)階段(duan)。如(ru)果采取相(xiang)同的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理模式和(he)方法，差異(yi)性不(bu)(bu)夠，針對性不(bu)(bu)強，可能制約成熟業務(wu)團隊的(de)積極(ji)性和(he)創造性，而對培育(yu)業務(wu)扶持和(he)幫(bang)助的(de)力度(du)不(bu)(bu)夠，導致“該(gai)(gai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)沒管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)到，不(bu)(bu)該(gai)(gai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)過多”。

二是(shi)對(dui)完全市場(chang)化競(jing)爭(zheng)業務的(de)激勵強度不夠。中(zhong)(zhong)糧旗下的(de)米(mi)、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等業務均(jun)面臨完全競(jing)爭(zheng)的(de)市場(chang)格局，既(ji)要與民(min)企競(jing)爭(zheng)，還(huan)要與國(guo)際糧商和(he)食(shi)品巨頭對(dui)抗。面對(dui)激烈競(jing)爭(zheng)，中(zhong)(zhong)糧的(de)激勵報酬(chou)機制與主(zhu)要競(jing)爭(zheng)對(dui)手相比差距很(hen)大。近幾年(nian)，主(zhu)要外資和(he)民(min)營競(jing)爭(zheng)對(dui)手經常以(yi)雙倍、甚(shen)至(zhi)多倍年(nian)薪挖走(zou)中(zhong)(zhong)糧的(de)業務骨(gu)干。在(zai)殘酷的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)糧已開(kai)始(shi)陷入被動(dong)，進一步深(shen)化激勵機制改革(ge)迫在(zai)眉睫。

三是(shi)團隊責任意(yi)識和進取精神有所(suo)下(xia)(xia)降。2012年(nian)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)部(bu)分取得過良(liang)好成績的業(ye)務業(ye)績大(da)幅下(xia)(xia)滑。例如，2011年(nian)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)屯河、原油脂(zhi)油料部(bu)分別(bie)實現利潤總額(e)4.2億元和3.4億元，成為中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)的明(ming)星(xing)單元，但2012年(nian)均出(chu)現巨額(e)虧(kui)損，直接(jie)導(dao)致中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)整體業(ye)績下(xia)(xia)滑。我們反(fan)思認為，出(chu)現這種情況的重要原因之一是(shi)由于中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)缺乏制度化的剛性約束機制，未能(neng)事(shi)先給團隊足夠壓力和警示，導(dao)致團隊形成“吃老本”意(yi)識。

（二）中糧進一步深化(hua)改(gai)革、轉換機制的思路與舉措。

在國家持續深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)和(he)國資委深(shen)入(ru)推(tui)進中(zhong)央企業開展管理(li)提升(sheng)(sheng)活動、改(gai)(gai)革(ge)經(jing)營機制、強化(hua)管理(li)創新的(de)大(da)背(bei)景下，中(zhong)糧領導班子(zi)直面深(shen)層(ceng)矛盾(dun)和(he)瓶頸問題，組(zu)織核心(xin)經(jing)理(li)人團隊(dui)召開“學習反思會”，以激(ji)發團隊(dui)活力(li)為(wei)核心(xin)，進一(yi)步深(shen)化(hua)內部改(gai)(gai)革(ge)，實施分類管理(li)，強化(hua)經(jing)理(li)人團隊(dui)的(de)激(ji)勵與約束(shu)機制，提升(sheng)(sheng)中(zhong)糧的(de)核心(xin)競爭力(li)。

一(yi)是改革管(guan)理方(fang)式(shi)，實(shi)施(shi)分(fen)類(lei)管(guan)理。中糧(liang)旗(qi)下共有13個(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)板塊，分(fen)處(chu)(chu)于(yu)不(bu)同的(de)發展(zhan)階段，在(zai)“關鍵成功(gong)要(yao)素、團(tuan)(tuan)(tuan)隊成熟(shu)度、經(jing)(jing)營(ying)(ying)質量、管(guan)理水平(ping)、發展(zhan)潛力(li)”等(deng)方(fang)面(mian)差異很大(da)。通過對各項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)行業(ye)(ye)(ye)環境、競(jing)爭力(li)及(ji)其在(zai)集團(tuan)(tuan)(tuan)內部戰(zhan)(zhan)略地位(wei)進行綜合評估，中糧(liang)將(jiang)旗(qi)下業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)為穩健、發展(zhan)、培育、問號等(deng)四(si)類(lei)，并從(cong)“戰(zhan)(zhan)略、投(tou)資、經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)和(he)(he)預(yu)算、運(yun)營(ying)(ying)監控、評價”等(deng)五個(ge)方(fang)面(mian)實(shi)施(shi)分(fen)類(lei)管(guan)理。對趨(qu)于(yu)成熟(shu)、穩健的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，集團(tuan)(tuan)(tuan)給(gei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊充分(fen)授權，只審(shen)(shen)批(pi)其三年(nian)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)，對投(tou)資實(shi)施(shi)計劃(hua)管(guan)理，僅(jin)以管(guan)理報告跟蹤日常運(yun)營(ying)(ying)、原(yuan)則上(shang)不(bu)干(gan)預(yu)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊可自(zi)行確定年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)和(he)(he)預(yu)算，審(shen)(shen)批(pi)一(yi)般性(xing)項目的(de)計劃(hua)執行方(fang)案(an)，以激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)積極性(xing)和(he)(he)創造性(xing)；對尚處(chu)(chu)于(yu)發展(zhan)和(he)(he)培育中的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，集團(tuan)(tuan)(tuan)給(gei)予重(zhong)點關注和(he)(he)扶持，激(ji)勵和(he)(he)幫(bang)(bang)助業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊盡快提(ti)升經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理水平(ping)，增強競(jing)爭力(li)；對行業(ye)(ye)(ye)前景不(bu)明朗(lang)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，限制投(tou)資擴張(zhang)，集團(tuan)(tuan)(tuan)幫(bang)(bang)助團(tuan)(tuan)(tuan)隊盡快重(zhong)新做出戰(zhan)(zhan)略選擇。

二是(shi)改革(ge)激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)，分(fen)享(xiang)超(chao)(chao)(chao)額(e)利(li)潤。為進一(yi)(yi)步激(ji)(ji)發業務(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)主動(dong)性、創造性和(he)發展潛(qian)能(neng)(neng)，中(zhong)糧(liang)(liang)決(jue)定(ding)進一(yi)(yi)步改革(ge)激(ji)(ji)勵(li)(li)報酬(chou)機(ji)(ji)制(zhi)，在(zai)原有(you)激(ji)(ji)勵(li)(li)報酬(chou)體(ti)系基礎上(shang)，新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)超(chao)(chao)(chao)額(e)利(li)潤分(fen)享(xiang)計劃，從業務(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)(de)凈利(li)潤與集(ji)團(tuan)下達(da)的(de)(de)“目標(biao)值”之間(jian)的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)部分(fen)中(zhong)拿出(chu)一(yi)(yi)定(ding)比例獎(jiang)勵(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)，大(da)體(ti)比例為20%-30%，且不(bu)超(chao)(chao)(chao)過當年凈利(li)潤額(e)的(de)(de)10%，具體(ti)獎(jiang)勵(li)(li)金額(e)由(you)集(ji)團(tuan)決(jue)定(ding)，以此激(ji)(ji)勵(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)持續努(nu)力做大(da)“蛋糕(gao)”，實現國(guo)(guo)家(jia)得大(da)頭、企業可(ke)(ke)持續、團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)動(dong)力的(de)(de)多方共(gong)贏格局。盡管新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)超(chao)(chao)(chao)額(e)利(li)潤分(fen)享(xiang)計劃可(ke)(ke)能(neng)(neng)受到工(gong)(gong)資總額(e)限(xian)制(zhi)，但依(yi)然(ran)有(you)調節空間(jian)，一(yi)(yi)是(shi)如(ru)果多數經(jing)營單(dan)位實現超(chao)(chao)(chao)額(e)利(li)潤，中(zhong)糧(liang)(liang)整體(ti)利(li)潤將(jiang)大(da)幅增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，按國(guo)(guo)資委(wei)規(gui)定(ding)可(ke)(ke)適當上(shang)調工(gong)(gong)資總額(e)；二是(shi)如(ru)果僅(jin)個別經(jing)營單(dan)位實現超(chao)(chao)(chao)額(e)利(li)潤，有(you)部分(fen)單(dan)位未(wei)達(da)標(biao)，未(wei)能(neng)(neng)上(shang)調工(gong)(gong)資總額(e)，中(zhong)糧(liang)(liang)將(jiang)按“獎(jiang)優罰劣(lie)”原則進行內部調劑；三是(shi)如(ru)果執(zhi)行中(zhong)依(yi)然(ran)受限(xian)，中(zhong)糧(liang)(liang)將(jiang)即時向國(guo)(guo)資委(wei)匯報，爭取國(guo)(guo)資委(wei)對完全(quan)市(shi)場化企業的(de)(de)政(zheng)策(ce)支持。

三是(shi)改革(ge)(ge)約束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)，實(shi)行末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)。為(wei)配合激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)，中(zhong)糧著手(shou)強化經(jing)(jing)理(li)人約束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)，以5%末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)立“業務(wu)一(yi)把手(shou)”的(de)(de)“能上能下(xia)(xia)、責(ze)任追究”的(de)(de)剛性(xing)約束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)，將“下(xia)(xia)課(ke)”的(de)(de)壓力傳導給團(tuan)隊，避免懈(xie)怠(dai)與渙(huan)散，讓團(tuan)隊永(yong)葆競爭的(de)(de)激情(qing)、責(ze)任心與進(jin)取(qu)精神(shen)。5%末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)中(zhong)糧現(xian)有做法的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)化，已得到經(jing)(jing)理(li)人的(de)(de)廣(guang)泛認(ren)同。此(ci)外，為(wei)推動5%末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)逐級落實(shi)，中(zhong)糧適當(dang)下(xia)(xia)放了人事(shi)任免權，集團(tuan)黨(dang)組直接管理(li)的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)人崗位(wei)由693個(ge)縮減為(wei)279個(ge)，各(ge)一(yi)級經(jing)(jing)營(ying)單(dan)位(wei)職能部門(men)副職、各(ge)二級經(jing)(jing)營(ying)單(dan)位(wei)副職等均改由一(yi)級經(jing)(jing)營(ying)單(dan)位(wei)任免，僅(jin)需任前向(xiang)集團(tuan)備案(an)。

中糧的(de)改革既著眼(yan)于激發(fa)團(tuan)隊活力、完(wan)成全年預算、實現(xian)“保(bao)增長”的(de)短期(qi)(qi)目標，也致力于完(wan)善(shan)市場化(hua)經(jing)營機(ji)制、提升團(tuan)隊經(jing)營管理水(shui)平和(he)市場競爭力的(de)中期(qi)(qi)目標，還兼顧到建立(li)企業管理創新(xin)長效機(ji)制、實現(xian)企業可持續發(fa)展的(de)長期(qi)(qi)目標。我們堅信，在國資委(wei)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)幫助下，中糧的(de)改革一定能(neng)夠達成預期(qi)(qi)目標，取得成功。

三、幾點體會

一是始終緊緊圍繞市場(chang)(chang)化改革(ge)大方(fang)向(xiang)(xiang)不動搖。過(guo)去十多年，中糧在戰略調整、資源重(zhong)組(zu)、架構重(zhong)建(jian)、文化重(zhong)塑等多個方(fang)面，始終堅持市場(chang)(chang)化改革(ge)大方(fang)向(xiang)(xiang)，強(qiang)化以客(ke)戶需(xu)求為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)，以國(guo)際一流的競爭對手為(wei)標桿，將優質資源配置(zhi)到米面油(you)(you)和品(pin)牌食品(pin)業(ye)(ye)務，做大做強(qiang)糧油(you)(you)食品(pin)主(zhu)業(ye)(ye)，穩步擴大市場(chang)(chang)化業(ye)(ye)務比重(zhong)，減少對政策性業(ye)(ye)務的依(yi)賴(lai)，逐步將中糧打造成糧油(you)(you)食品(pin)行業(ye)(ye)領先(xian)的具有強(qiang)大競爭力的市場(chang)(chang)化主(zhu)體(ti)。

二是始終將激(ji)發(fa)(fa)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活力(li)(li)作為改革的(de)(de)(de)核(he)心。市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)核(he)心是團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，只有(you)優(you)秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才(cai)能打造出(chu)一流(liu)的(de)(de)(de)企(qi)業。中糧在(zai)(zai)改革團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、重(zhong)塑文化、重(zhong)建架構(gou)、完善激(ji)勵時，都旨在(zai)(zai)激(ji)發(fa)(fa)廣(guang)大經理人(ren)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)激(ji)情與(yu)潛(qian)力(li)(li)，發(fa)(fa)揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)(he)創造性(xing)，增強企(qi)業活力(li)(li)和(he)(he)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，確保在(zai)(zai)為國家和(he)(he)企(qi)業創造財(cai)富的(de)(de)(de)同時，也能實現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人(ren)價值。

三是始(shi)終堅持有序穩妥地推(tui)進(jin)企(qi)業內部改(gai)(gai)(gai)革。改(gai)(gai)(gai)革不僅要(yao)有決心，更要(yao)有信心和恒心。中糧(liang)(liang)經歷的每一(yi)輪改(gai)(gai)(gai)革都是之(zhi)前(qian)改(gai)(gai)(gai)革的進(jin)一(yi)步深化，是在廣泛研究和深入思考企(qi)業當時面(mian)臨的經營環(huan)境和自身狀況基(ji)礎上進(jin)行合理設(she)計，并(bing)在凝(ning)聚共(gong)識之(zhi)后做出(chu)的科學決策(ce)。應該說(shuo)，中糧(liang)(liang)的改(gai)(gai)(gai)革做到了積極穩妥，有序推(tui)進(jin)，改(gai)(gai)(gai)革的成功無疑應歸功于(yu)一(yi)代又一(yi)代中糧(liang)(liang)人的持續努力。

回顧過往(wang)，中糧(liang)(liang)已跨越一(yi)(yi)級又一(yi)(yi)級臺階，站到新的(de)起點，企業實力和市(shi)場(chang)競(jing)爭力顯著增(zeng)強；展望未來，發展之路依然面臨(lin)挑戰，中糧(liang)(liang)人必須不斷深化改(gai)革，不懈努力。

最近，汪洋(yang)副總(zong)理率隊到中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)視察工作(zuo)，對(dui)中(zhong)糧(liang)(liang)履行央企使(shi)(shi)命(ming)、保障國(guo)(guo)(guo)家糧(liang)(liang)食安(an)(an)全(quan)(quan)、服(fu)務(wu)“三農”發(fa)展(zhan)、引領(ling)農業“走出(chu)(chu)去”等(deng)提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)更(geng)高要(yao)求(qiu)；國(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)也(ye)對(dui)中(zhong)糧(liang)(liang)加(jia)快建設國(guo)(guo)(guo)際化(hua)糧(liang)(liang)商步(bu)伐(fa)、努力(li)成(cheng)(cheng)為(wei)保障國(guo)(guo)(guo)家糧(liang)(liang)食安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)食品安(an)(an)全(quan)(quan)“頂梁柱(zhu)”提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)明(ming)確(que)(que)要(yao)求(qiu)。中(zhong)糧(liang)(liang)將堅決按(an)照國(guo)(guo)(guo)務(wu)院和(he)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)領(ling)導的(de)(de)指示精神，在國(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)的(de)(de)正(zheng)確(que)(que)領(ling)導和(he)大(da)力(li)支持(chi)下(xia)，不(bu)辱使(shi)(shi)命(ming)，在管理提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動的(de)(de)第三階(jie)段，進(jin)(jin)一步(bu)深化(hua)改革、轉(zhuan)換(huan)機制，持(chi)續改進(jin)(jin)、狠抓(zhua)落實，總(zong)結經(jing)驗、固化(hua)成(cheng)(cheng)果，不(bu)斷增強企業活(huo)力(li)，加(jia)快“走出(chu)(chu)去”步(bu)伐(fa)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)能力(li)，發(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)為(wei)具有國(guo)(guo)(guo)際競爭力(li)的(de)(de)全(quan)(quan)球大(da)糧(liang)(liang)商，為(wei)保障國(guo)(guo)(guo)家糧(liang)(liang)食安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)食品安(an)(an)全(quan)(quan)作(zuo)出(chu)(chu)更(geng)大(da)貢獻。