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中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)集(ji)團(tuan)有限公司（以(yi)下簡(jian)稱中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)(jian)）是經國(guo)(guo)務院批準(zhun)，于2011年(nian)9月由(you)中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)(dian)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)集(ji)團(tuan)公司、中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)電(dian)(dian)工(gong)程顧問集(ji)團(tuan)公司和國(guo)(guo)家電(dian)(dian)網(wang)公司、中(zhong)國(guo)(guo)南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)有限責任公司所屬(shu)的14個(ge)省（市、區）電(dian)(dian)力(li)勘測(ce)設(she)(she)(she)計、施工(gong)、修(xiu)造(zao)企業基(ji)礎(chu)上組建(jian)(jian)的特大型綜(zong)合電(dian)(dian)力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)集(ji)團(tuan)，也是我國(guo)(guo)唯一提供(gong)水(shui)利(li)電(dian)(dian)力(li)工(gong)程及基(ji)礎(chu)設(she)(she)(she)施規劃、勘測(ce)設(she)(she)(she)計、咨詢監理、建(jian)(jian)設(she)(she)(she)管理、投資運營為一體的綜(zong)合性建(jian)(jian)設(she)(she)(she)集(ji)團(tuan)。截(jie)至2013年(nian)6月末，總資產(chan)為3194.55億元。

組(zu)建(jian)(jian)初期，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作面(mian)臨諸(zhu)多(duo)(duo)困難和(he)(he)問(wen)題(ti)，成(cheng)員來(lai)自(zi)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務不同(tong)的中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數量(liang)眾多(duo)(duo)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務跨度大，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)關系復雜，存在一(yi)定的文化差(cha)(cha)異；基(ji)(ji)(ji)層(ceng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展狀況和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)(ping)參(can)差(cha)(cha)不齊，一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)薄弱，效(xiao)益差(cha)(cha)，甚(shen)至嚴重(zhong)(zhong)虧損。集團公司(si)(si)領導班子認識到，實現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)(ping)的整體提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，是集團公司(si)(si)成(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的一(yi)個重(zhong)(zhong)大課題(ti)，而有效(xiao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)(ping)更(geng)是整個工(gong)作的重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)。自(zi)2012年(nian)(nian)5月以來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)緊緊抓住國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)開展管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動的契機(ji)，把基(ji)(ji)(ji)層(ceng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動的主戰場(chang)，調(diao)動集團內(nei)外部資(zi)源(yuan)，組(zu)織(zhi)相關領域專(zhuan)家成(cheng)立(li)專(zhuan)家團隊，按照“統(tong)籌推(tui)進專(zhuan)項(xiang)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，著(zhu)力構建(jian)(jian)長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)”原則扎(zha)實開展“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)診(zhen)斷基(ji)(ji)(ji)層(ceng)行”活動。深入(ru)到基(ji)(ji)(ji)層(ceng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、項(xiang)目部、工(gong)廠、車間等，通過(guo)“望(wang)、聞、問(wen)、切”，開展現場(chang)調(diao)研和(he)(he)指導工(gong)作，“把脈(mo)送藥到基(ji)(ji)(ji)層(ceng)”，夯實管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)基(ji)(ji)(ji)礎，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)(ping)。一(yi)年(nian)(nian)多(duo)(duo)來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展質量(liang)、綜合績效(xiao)和(he)(he)核(he)心(xin)競爭力有了(le)明顯提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。經(jing)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)考核(he)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)2012年(nian)(nian)度和(he)(he)2010-2012年(nian)(nian)任期經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績考核(he)均為A級(ji)。在2013年(nian)(nian)世界(jie)500強排(pai)名為354位，比(bi)2012年(nian)(nian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)36位。

根據(ju)中央企業(ye)管理(li)(li)提升活動領(ling)導小(xiao)組安(an)排，下面(mian)我就中國電(dian)建開(kai)展管理(li)(li)提升基層行活動作專題交流(liu)發言，請批評(ping)指正。

一、基(ji)層行活動開展的總體情況

根據(ju)國(guo)資委基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)行活(huo)(huo)動的(de)統一部(bu)署，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)迅速(su)行動，做好頂層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)設計，強化系統推(tui)進，于2012年(nian)11月印發(fa)了《管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)活(huo)(huo)動成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)試點(dian)推(tui)進方案》，正式啟動“送(song)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、送(song)診(zhen)斷、送(song)經驗(yan)”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)診(zhen)斷基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)行活(huo)(huo)動。自2012年(nian)12月開(kai)始，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)先后(hou)到(dao)(dao)山東電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)一公司、水電(dian)(dian)(dian)八(ba)局(ju)、上海電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)、上海電(dian)(dian)(dian)力設計院(yuan)(yuan)、山東電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)三公司、昆明院(yuan)(yuan)、西(xi)北院(yuan)(yuan)等成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)開(kai)展管(guan)(guan)理(li)(li)(li)診(zhen)斷活(huo)(huo)動，受到(dao)(dao)了基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)歡迎。今年(nian)，為(wei)確保活(huo)(huo)動有效“落地”，切實幫助(zhu)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)解決管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難題，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)于2013年(nian)5月印發(fa)通知，將活(huo)(huo)動由集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)主導轉(zhuan)變(bian)為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)各級總(zong)(zong)部(bu)共同組織(zhi)、層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)開(kai)展、全面推(tui)進。至2013年(nian)7月，各成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)相繼(ji)組織(zhi)開(kai)展基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)行活(huo)(huo)動，其中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面8次，子集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、事業(ye)(ye)部(bu)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面16次，成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面27次，查找管(guan)(guan)理(li)(li)(li)短板累計170余(yu)項(xiang)，提出較有價值的(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)議260余(yu)條。

經過九個多月的(de)(de)管(guan)理(li)提升基層(ceng)(ceng)行實踐，中國電建提煉出了(le)(le)一批(pi)先進的(de)(de)管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)果，涌現了(le)(le)一批(pi)管(guan)理(li)先進的(de)(de)企業(ye)，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)上下(xia)互動、持續提升的(de)(de)良(liang)(liang)好(hao)局面，企業(ye)管(guan)理(li)步(bu)入了(le)(le)邊(bian)(bian)整改、邊(bian)(bian)落實、邊(bian)(bian)固(gu)化(hua)、邊(bian)(bian)提升，環環相扣、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)深入的(de)(de)良(liang)(liang)性循環。

二、基層行活(huo)動的(de)主要做法和經驗

1.層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)發動、全員參與。中(zhong)國電建在(zai)集團(tuan)總部組織開展活(huo)(huo)(huo)動的基礎(chu)上，積極(ji)創(chuang)新活(huo)(huo)(huo)動形(xing)式(shi)，要求所屬各(ge)級總部層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)開展管理診斷基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)行活(huo)(huo)(huo)動，將活(huo)(huo)(huo)動對象引向項(xiang)目、車間(jian)和(he)班組，深入(ru)基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)“接地(di)氣”，帶(dai)著(zhu)責任把脈(mo)、帶(dai)著(zhu)任務(wu)送藥、帶(dai)著(zhu)熱情服務(wu)，著(zhu)力(li)解決基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企業最(zui)關心、最(zui)緊(jin)迫、最(zui)現實的問題(ti)，在(zai)集團(tuan)上下(xia)形(xing)成齊抓共管、共同(tong)為基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)解決管理難題(ti)的良好(hao)局(ju)面。

2.結(jie)對(dui)(dui)幫扶(fu)、以點帶面(mian)(mian)。對(dui)(dui)于管理基(ji)礎較(jiao)好的企業(ye)(ye)，認真總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)，形(xing)成可以推廣的模(mo)板，供其他(ta)成員企業(ye)(ye)學習借鑒；對(dui)(dui)于管理基(ji)礎較(jiao)弱(ruo)的企業(ye)(ye)，采用和(he)(he)優秀企業(ye)(ye)“結(jie)對(dui)(dui)子”的方(fang)(fang)式(shi)，制定“一對(dui)(dui)一”的解困扭虧及市場(chang)營銷方(fang)(fang)案，進行重(zhong)點幫扶(fu)。通過“抓兩(liang)頭，帶中間”和(he)(he)“以點帶面(mian)(mian)”的方(fang)(fang)式(shi)，促進企業(ye)(ye)在(zai)各項管理領域中全面(mian)(mian)提(ti)升。

3.強(qiang)化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、提(ti)升理(li)(li)(li)念。在開展管(guan)(guan)理(li)(li)(li)診斷工(gong)(gong)作(zuo)的(de)同時，根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)需求，中(zhong)國電(dian)建組(zu)織專家舉行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等活動，將國際上企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)重點領域的(de)先進案例進行講解傳授，提(ti)升了基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念。活動中(zhong)，集(ji)團公司(si)層(ceng)(ceng)(ceng)面累(lei)計訪談企(qi)業(ye)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)以上管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)270余(yu)(yu)人次，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)220人次，發放調查問卷2000余(yu)(yu)份，舉辦各(ge)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)9次，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)領導、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術類員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)累(lei)計達3660余(yu)(yu)人次，在企(qi)業(ye)中(zhong)引起較(jiao)大反響。

4.內(nei)外(wai)結合、專家(jia)會診(zhen)。按(an)照企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)的(de)提升方(fang)向和領(ling)域，中國電建(jian)充(chong)分調動內(nei)外(wai)部管(guan)理資源組(zu)建(jian)專家(jia)組(zu)，根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理需(xu)求，采用內(nei)外(wai)結合的(de)方(fang)式(shi)，組(zu)成專家(jia)團隊(dui)，有針對性地深入開(kai)展診(zhen)斷咨(zi)詢。通過二(er)者(zhe)的(de)有機結合，保(bao)證問題(ti)整改(gai)方(fang)案的(de)科學性、專業(ye)性和可操(cao)作(zuo)性。

5.選(xuan)樹典型、復(fu)制(zhi)經(jing)(jing)驗(yan)。在“診斷(duan)問題”的同時，工(gong)作(zuo)小組高度重視(shi)發掘和總(zong)結企業在管理(li)實(shi)踐中創(chuang)造的典型經(jing)(jing)驗(yan)。先后總(zong)結、提煉(lian)形成了多(duo)個具有(you)較大推(tui)廣復(fu)制(zhi)價值的典型經(jing)(jing)驗(yan)、模板，為下一階段(duan)在集團范圍(wei)內復(fu)制(zhi)推(tui)廣先進管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)打下了堅實(shi)基礎(chu)。

三、基層行活(huo)動取得的主要成效

1.推動了(le)(le)基(ji)層企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水平的(de)有效提(ti)升。在管(guan)理(li)提(ti)升基(ji)層行活動中，對照國(guo)際、國(guo)內同行業(ye)標(biao)桿，印發(fa)了(le)(le)中國(guo)電(dian)建對標(biao)分析報告。通(tong)過深入對標(biao)、專(zhuan)家會診(zhen)、管(guan)理(li)培訓等(deng)措施，促(cu)使企(qi)業(ye)在全面預算、風險及(ji)內控、人力(li)資(zi)源(yuan)、國(guo)際項(xiang)目EPC等(deng)管(guan)理(li)領域(yu)與先進企(qi)業(ye)對標(biao)，補齊“短板(ban)”，取得(de)了(le)(le)明顯成效。特別(bie)是有效地幫助(zhu)基(ji)層企(qi)業(ye)在關鍵環(huan)節、容(rong)易(yi)見(jian)效環(huan)節上(shang)迅速提(ti)升了(le)(le)管(guan)理(li)水平。

2.解(jie)決了困難(nan)(nan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)的(de)突(tu)出問(wen)題(ti)。通(tong)過(guo)活動，發現(xian)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟肋，找(zhao)準(zhun)了問(wen)題(ti)產生的(de)原因，提(ti)出了一(yi)(yi)攬子的(de)解(jie)決方案。特別是(shi)對(dui)(dui)(dui)集團電(dian)力工(gong)程事業(ye)(ye)部所管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)火(huo)電(dian)施工(gong)板塊的(de)5家(jia)(jia)困難(nan)(nan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，分別制定了由山(shan)東電(dian)建二公(gong)司(si)、山(shan)東電(dian)建三公(gong)司(si)等5家(jia)(jia)績效較好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)“一(yi)(yi)對(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)”幫扶方案，明晰了解(jie)困扭(niu)虧工(gong)作重(zhong)點，并著(zhu)重(zhong)解(jie)決市(shi)場(chang)困難(nan)(nan)、資(zi)金短(duan)缺、機械閑置、人才(cai)缺乏等共性問(wen)題(ti)。該事業(ye)(ye)部上(shang)半(ban)年的(de)經營(ying)狀況得到很大改善(shan)，實現(xian)利(li)潤由去年同期(qi)虧損(sun)1.5億元轉為盈利(li)1.6億元、虧損(sun)面由去年同期(qi)30%降至17%,23家(jia)(jia)火(huo)電(dian)施工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)組織機構進行(xing)了規范，20家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)成競爭上(shang)崗(gang)工(gong)作，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)機構平均由17個精簡(jian)為11個，從(cong)業(ye)(ye)人數從(cong)2012年末(mo)的(de)51160人減少(shao)到47987人，呈(cheng)現(xian)出“領軍(jun)、骨(gu)干企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)增加，困難(nan)(nan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)減少(shao)”的(de)結(jie)構性優(you)化趨勢。

3.形成了(le)“六步(bu)(bu)走”、“四(si)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)”工(gong)作機(ji)制。中國電建明(ming)確(que)(que)(que)了(le)“高層(ceng)訪談明(ming)確(que)(que)(que)方(fang)(fang)向、深(shen)入基(ji)(ji)層(ceng)剖析現狀、開展培訓傳(chuan)達理(li)念、找準(zhun)問題(ti)各個(ge)(ge)突破、制定方(fang)(fang)案(an)切實整改(gai)、持續跟進務求實效”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)基(ji)(ji)層(ceng)行“六步(bu)(bu)走”工(gong)作機(ji)制；制定了(le)“準(zhun)備(bei)、訪談、論證、設(she)計(ji)、實施、跟蹤、固化(hua)(hua)”七步(bu)(bu)工(gong)作法；形成了(le)“啟動準(zhun)備(bei)、分析設(she)計(ji)、溝(gou)通交(jiao)流(liu)、對(dui)標培訓”四(si)個(ge)(ge)基(ji)(ji)本的(de)(de)現場(chang)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)環節。在(zai)管(guan)(guan)理(li)需求確(que)(que)(que)定、專家團隊(dui)組建、現場(chang)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)作路徑設(she)計(ji)、改(gai)善(shan)工(gong)具(ju)方(fang)(fang)法使用(yong)、培訓溝(gou)通交(jiao)流(liu)等(deng)方(fang)(fang)面形成了(le)貼(tie)近企業實際的(de)(de)工(gong)作方(fang)(fang)法。在(zai)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)分析的(de)(de)過程中，咨詢(xun)專家應(ying)用(yong)了(le)“企業卓越績效管(guan)(guan)理(li)模型(xing)(xing)”、“標準(zhun)化(hua)(hua)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)模型(xing)(xing)”、“財(cai)務EVA價值分析體系(xi)、EPC管(guan)(guan)理(li)模型(xing)(xing)、雷達圖”等(deng)診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)具(ju)，得到(dao)了(le)被診斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)企業及其他企業的(de)(de)認同。

四、基層行(xing)活動的幾點體會

1.領(ling)導(dao)重(zhong)視、身體力行(xing)是開展好活動的(de)關(guan)鍵。中(zhong)國電(dian)建領(ling)導(dao)班子高度重(zhong)視管理(li)診斷(duan)(duan)下基(ji)層(ceng)工(gong)作(zuo)，范(fan)集湘(xiang)董事長、馬宗林總經理(li)多(duo)次作(zuo)出(chu)安排(pai)部署(shu)，提(ti)(ti)(ti)出(chu)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求，突出(chu)強調(diao)了(le)管理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)對中(zhong)國電(dian)建的(de)戰略意(yi)義和現實意(yi)義，明確(que)提(ti)(ti)(ti)出(chu)活動要(yao)(yao)出(chu)實效，必(bi)須要(yao)(yao)深入(ru)基(ji)層(ceng)“接地氣”，并親自參與了(le)部分企(qi)(qi)業(ye)的(de)調(diao)研(yan)、診斷(duan)(duan)基(ji)層(ceng)行(xing)活動，為(wei)基(ji)層(ceng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)準確(que)改進措施和提(ti)(ti)(ti)升(sheng)建議，調(diao)動了(le)各級成員企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)參與基(ji)層(ceng)行(xing)活動的(de)主動性，帶動了(le)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)基(ji)層(ceng)員工(gong)參與活動的(de)積極性。

2.周密(mi)部署、精心安排是(shi)開展好活動的(de)(de)前(qian)(qian)提。中國(guo)電建多次召(zhao)開基(ji)(ji)(ji)層(ceng)行(xing)推(tui)進(jin)專題(ti)會，按照“做細做實、精簡高效”總原(yuan)則，深(shen)入研究討論基(ji)(ji)(ji)層(ceng)行(xing)的(de)(de)推(tui)進(jin)方(fang)案和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃，在基(ji)(ji)(ji)層(ceng)行(xing)前(qian)(qian)期加強與基(ji)(ji)(ji)層(ceng)企業的(de)(de)溝通交(jiao)流，做到“四提前(qian)(qian)”，即提前(qian)(qian)確定(ding)提升(sheng)重點、要求和(he)目標；提前(qian)(qian)制定(ding)現場工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案和(he)初(chu)步提升(sheng)方(fang)案；提前(qian)(qian)收集國(guo)內外先進(jin)案例及(ji)相關資料；提前(qian)(qian)完善提升(sheng)專題(ti)培訓課件(jian)。在現場工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開始前(qian)(qian)，形(xing)成現場指導的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃及(ji)活動手冊(ce)，明確了工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分工(gong)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)步驟(zou)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程，統(tong)籌協調(diao)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)企業現場調(diao)研和(he)指導時間(jian)，盡量壓縮現場工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)周期，不給基(ji)(ji)(ji)層(ceng)企業帶(dai)來(lai)額外負擔。

3.業務精湛、經(jing)驗豐(feng)富是開展好活動的(de)(de)基礎。為保(bao)證(zheng)基層行服務、指導、培訓等工作的(de)(de)針對性(xing)、科學(xue)性(xing)和先(xian)進(jin)性(xing)，中國電(dian)建充分調動內外(wai)部管理(li)資(zi)源(yuan)組建專(zhuan)家組，內部優選多領(ling)域業務技術精湛、組織協調能力(li)強(qiang)，具有(you)豐(feng)富管理(li)工作經(jing)驗的(de)(de)專(zhuan)家；外(wai)部借助國際專(zhuan)業管理(li)咨詢機構高(gao)水(shui)平的(de)(de)管理(li)咨詢專(zhuan)家，按照不同提升方(fang)向和領(ling)域，組織相關(guan)專(zhuan)家成立臨時專(zhuan)家團隊(dui)，確保(bao)基層行管理(li)診斷具有(you)高(gao)水(shui)準的(de)(de)專(zhuan)業能力(li)和智力(li)支(zhi)撐。

4.跟蹤(zong)回訪、遠(yuan)程協助(zhu)是開(kai)展好(hao)活動的(de)(de)保障。為做實(shi)管(guan)理提升基(ji)層行工作(zuo)，中國電(dian)建(jian)建(jian)立(li)了跟蹤(zong)回訪長效(xiao)機制，與已開(kai)展基(ji)層行的(de)(de)企(qi)業保持(chi)(chi)密切(qie)溝通(tong)，堅持(chi)(chi)跟進(jin)指導(dao)，關(guan)注問(wen)題(ti)整(zheng)改情(qing)況(kuang)。對基(ji)層企(qi)業整(zheng)改方(fang)案落實(shi)過程中遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，及時組織(zhi)相關(guan)專家予以(yi)智(zhi)力支持(chi)(chi)和遠(yuan)程協助(zhu)，必要時赴(fu)被診斷企(qi)業進(jin)行現(xian)場回訪和指導(dao)。督促基(ji)層提高問(wen)題(ti)整(zheng)改效(xiao)率，切(qie)實(shi)促進(jin)管(guan)理提升基(ji)層行活動取得實(shi)效(xiao)。

總之，中(zhong)(zhong)國(guo)電建(jian)管理(li)診斷基(ji)層(ceng)行活動(dong)以務實(shi)嚴謹的工作(zuo)作(zuo)風、務求實(shi)效的工作(zuo)機(ji)制(zhi)、開拓(tuo)創(chuang)新的工作(zuo)方法，扎扎實(shi)實(shi)地幫助(zhu)基(ji)層(ceng)企業解(jie)決實(shi)際問題，有(you)力地促(cu)進了中(zhong)(zhong)國(guo)電建(jian)的持(chi)續穩步發展。截(jie)至今年上半年，中(zhong)(zhong)國(guo)電建(jian)營(ying)業收入、實(shi)現利潤(run)和(he)新簽(qian)合同(tong)分(fen)別增長18.5%、23.3%、23.6%。

下(xia)一(yi)步(bu)，中國(guo)電建將(jiang)繼續加大管理(li)(li)提升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)行力度(du)，深度(du)聚焦基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)企(qi)(qi)業(ye)、項(xiang)目部、工廠(chang)、車間和班(ban)組，加強(qiang)對(dui)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)提升工作的(de)指(zhi)導(dao)和監督檢(jian)查，鼓勵成員企(qi)(qi)業(ye)“結對(dui)子、抓幫(bang)扶(fu)、同進(jin)步(bu)”，做到“問題不(bu)(bu)解決幫(bang)促不(bu)(bu)脫鉤、瓶頸(jing)不(bu)(bu)突破幫(bang)扶(fu)不(bu)(bu)放棄(qi)”，確保管理(li)(li)診斷基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)行活動為基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)服務(wu)、在基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)扎根、在基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)結果，為夯實企(qi)(qi)業(ye)發展基(ji)(ji)礎、提升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)水平發揮積(ji)極作用。