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中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)信息(xi)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)）成立于(yu)1989年(nian)，首批(pi)國(guo)(guo)(guo)家(jia)級“創新(xin)型企(qi)業(ye)”。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)以(yi)提供信息(xi)技術(shu)產(chan)(chan)品和(he)服務(wu)為主營(ying)(ying)業(ye)務(wu)，產(chan)(chan)業(ye)分布于(yu)集(ji)成電(dian)(dian)路與(yu)關鍵元器(qi)(qi)件、軟件與(yu)服務(wu)、專用整機及核心零部(bu)件等六大(da)領(ling)域，是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最(zui)大(da)的國(guo)(guo)(guo)有(you)IT綜合性企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。2011年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)資產(chan)(chan)總額1447.8億元，實(shi)現營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)1682.4億元，利潤總額37.4億元，業(ye)務(wu)遍布全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)100多個國(guo)(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。到2011年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)顯示器(qi)(qi)研發制造規模全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一(yi)(yi)(yi)，盤基片制造全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一(yi)(yi)(yi)，液晶電(dian)(dian)視制造全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)第(di)三，計算機電(dian)(dian)源(yuan)、SMD晶體元器(qi)(qi)件產(chan)(chan)銷(xiao)國(guo)(guo)(guo)內(nei)第(di)一(yi)(yi)(yi)，IC卡芯片銷(xiao)量國(guo)(guo)(guo)內(nei)第(di)一(yi)(yi)(yi)，高新(xin)電(dian)(dian)子(zi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)第(di)二。2011年(nian)7月(yue)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)首次進(jin)入(ru)《財富》世界500強，列第(di)408位。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)將(jiang)不斷鞏固(gu)和(he)提升(sheng)在國(guo)(guo)(guo)民經濟與(yu)社會(hui)信息(xi)化進(jin)程中(zhong)(zhong)(zhong)的影響力、帶動力和(he)貢獻(xian)力，致力成為顯示技術(shu)的驅動者(zhe)，信息(xi)安全(quan)(quan)的捍衛者(zhe)，IT生產(chan)(chan)性服務(wu)業(ye)的領(ling)先者(zhe)，成為國(guo)(guo)(guo)內(nei)一(yi)(yi)(yi)流(liu)、具有(you)國(guo)(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭力的跨(kua)國(guo)(guo)(guo)IT企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子(zi)全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)（下(xia)稱平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)）建設(she)(she)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子(zi)貫徹國(guo)(guo)資委《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指引》的(de)要求而開展的(de)一項(xiang)工作(zuo)，也是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子(zi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)登高(gao)計(ji)劃(hua)的(de)重(zhong)要組成部分。自從國(guo)(guo)資委倡導中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)活動(dong)以來，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子(zi)積極貫徹管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)活動(dong)要求，全(quan)(quan)面(mian)強化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)功能，落(luo)實要素管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，加快平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)的(de)改進和(he)(he)完善(shan)步伐(fa)。目前，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)二期已經正式上線運行(xing)，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)預警集團公司重(zhong)大風險(xian)(xian)和(he)(he)促(cu)進風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)功能初(chu)步實現，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)在(zai)促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)作(zuo)用得到有(you)效發揮，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)建設(she)(she)取得階段性(xing)成果(guo)。平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)在(zai)建設(she)(she)過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，得到國(guo)(guo)資委有(you)關領導的(de)高(gao)度肯定；在(zai)2012年(nian)6月舉辦的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)登高(gao)行(xing)動(dong)第九期（全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)）專題研(yan)討會(hui)議上，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)作(zuo)為全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)先進成果(guo)，進行(xing)了經驗交流。

一、平臺的基本功能

（一）平臺(tai)建設的基本原(yuan)則和目標。

平(ping)臺(tai)(tai)是按《中央企業(ye)全面(mian)風險管理指引》的要(yao)求于2009年著手開發的。自(zi)中國(guo)(guo)電子貫徹實施國(guo)(guo)資委倡導的管理提(ti)升活動以來(lai)，集(ji)團公司領(ling)導更加重(zhong)視(shi)平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設(she)(she)，將平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設(she)(she)提(ti)到關鍵日(ri)程。在原來(lai)的基礎上，再次突出強調了(le)建(jian)設(she)(she)平(ping)臺(tai)(tai)的四(si)項(xiang)基本原則，即(ji)：

1、務求實(shi)用(yong)(yong)原則。平臺必須立足于“用(yong)(yong)”，要做到好(hao)用(yong)(yong)、易(yi)用(yong)(yong)、實(shi)用(yong)(yong)，不能(neng)華(hua)而(er)不實(shi)，不能(neng)復雜繁瑣。

2、立(li)足(zu)集(ji)團實(shi)際，兼顧共性原則。平臺既(ji)要(yao)符合全(quan)面風險管理工作(zuo)的一(yi)般流程要(yao)求，又要(yao)根植于(yu)集(ji)團公司(si)(si)經營實(shi)際，滿足(zu)集(ji)團公司(si)(si)風險管理的具體需(xu)要(yao)。

3、突出關(guan)鍵原(yuan)則(ze)。平臺必須結合集團公司戰(zhan)略管控的(de)(de)特點，突出經(jing)營(ying)要素管理(li)，發現、預警重大風(feng)險，抓住風(feng)險管理(li)的(de)(de)關(guan)鍵環節(jie)、關(guan)鍵節(jie)點，不(bu)宜大而全，不(bu)宜將(jiang)集團公司和(he)所屬重要企(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)細(xi)節(jie)都在平臺上反映。

4、風(feng)(feng)險預(yu)警(jing)和風(feng)(feng)險管理并重(zhong)原則。平臺必(bi)須既(ji)能夠對企業的重(zhong)大風(feng)(feng)險進(jin)行預(yu)警(jing)，又要突出對風(feng)(feng)險的管理。

平臺建設(she)的目標(biao)是：應用先進的信息(xi)技術手段(duan)，融(rong)匯各種風(feng)險(xian)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，突出企業(ye)(ye)經營(ying)要(yao)素管(guan)理(li)，抓住(zhu)抓實(shi)重大風(feng)險(xian)點，為董事(shi)會、高層管(guan)理(li)人員(yuan)和主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)務部門直觀揭示企業(ye)(ye)經營(ying)問題，預警經營(ying)風(feng)險(xian)，督促有關(guan)單位及早應對，促進企業(ye)(ye)管(guan)理(li)提升，保障企業(ye)(ye)實(shi)現戰略目標(biao)。

（二）平臺功能模塊的內容。

平(ping)臺分三(san)期(qi)建設。平(ping)臺一期(qi)于2011年3月通過(guo)驗收。整體而言，平(ping)臺一期(qi)的(de)功能(neng)相(xiang)對簡單。為了深化全面風險(xian)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，適應管(guan)理(li)(li)提(ti)升工作(zuo)的(de)迫切需要(yao)，中國電(dian)子隨后開展了平(ping)臺二期(qi)建設。

平臺二期以反映(ying)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)企業經營中的(de)(de)(de)各類(lei)重(zhong)(zhong)(zhong)大風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)為核(he)(he)心(xin)理(li)(li)念，突出(chu)要(yao)素(su)管(guan)(guan)控原則(ze)，根據不同(tong)級(ji)別人(ren)員(yuan)對(dui)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)不同(tong)需求，設計(ji)了供領導(dao)(dao)和(he)(he)一(yi)(yi)般(ban)員(yuan)工進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)兩個門(men)戶界面。領導(dao)(dao)進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)界面著重(zhong)(zhong)(zhong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)展示和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)，包括六個核(he)(he)心(xin)功能模塊(kuai)：集團核(he)(he)心(xin)指標、企業綜合(he)預警(jing)、定性(xing)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)、定量風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)、重(zhong)(zhong)(zhong)大項(xiang)目監測(ce)、市場風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)監測(ce)。一(yi)(yi)般(ban)員(yuan)工進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)界面偏重(zhong)(zhong)(zhong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識的(de)(de)(de)普及和(he)(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)(de)業務操作，包括：風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)聞、定性(xing)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)治理(li)(li)環境、風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)庫、系(xi)統管(guan)(guan)理(li)(li)等模塊(kuai)。兩個門(men)戶界面所(suo)包括的(de)(de)(de)功能模塊(kuai)可以根據授權靈活配置，其中領導(dao)(dao)門(men)戶界面是平臺設計(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)。

領導門戶(hu)界面六個功能模塊內容：

集團(tuan)核心指(zhi)標(biao)。展示中國電子領導最(zui)關(guan)心的集團(tuan)運行的核心指(zhi)標(biao)情況(kuang)，包(bao)括營(ying)業(ye)收入、利潤(run)總額、凈利潤(run)總額、歸屬(shu)母公司凈利潤(run)、經(jing)濟增加值、科技(ji)投入比率(lv)等，部分核心指(zhi)標(biao)還有其分企業(ye)組成情況(kuang)，有行業(ye)對標(biao)、優秀(xiu)企業(ye)對標(biao)，有同比和(he)環比等，集中展現集團(tuan)整體運行狀(zhuang)況(kuang)和(he)存在問題。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜(zong)合預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)。全(quan)面反(fan)映重(zhong)(zhong)點(dian)子(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運行(xing)(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)一個模(mo)塊，是平臺(tai)二期建設的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)和(he)亮點(dian)，它將對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)有機融為一體(ti)。所(suo)謂綜(zong)合預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，既包括(kuo)定性風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，也包括(kuo)定量風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)；既包括(kuo)常(chang)規風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，也包括(kuo)突發(fa)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)；既包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身經營(ying)(ying)情況(kuang)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，也包括(kuo)與行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相比時(shi)的(de)(de)比較經營(ying)(ying)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)。重(zhong)(zhong)點(dian)子(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜(zong)合預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)目前主要包括(kuo)四個維度：資金鏈預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)、績效(xiao)考核預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)和(he)其(qi)他預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)。資金鏈預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)嵌(qian)入了綜(zong)合分析(xi)模(mo)型，根(gen)據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵的(de)(de)數項(xiang)財務指標自(zi)動計算出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)的(de)(de)先導(dao)性數據指標，發(fa)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)隱藏的(de)(de)經營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)和(he)績效(xiao)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)通過行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)比和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績考核指標，呈現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。其(qi)他預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)重(zhong)(zhong)點(dian)展示(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)年度風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)報告展示(shi)的(de)(de)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)突發(fa)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。該模(mo)塊突出風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)主題和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)流程，對(dui)(dui)系統(tong)自(zi)動提示(shi)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，先由預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)排(pai)查(cha)（說明預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)是否合理(li)(li)(li)，并對(dui)(dui)該預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)進(jin)行(xing)(xing)評(ping)級），再由集團(tuan)責任部門(men)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)排(pai)查(cha)結果進(jin)行(xing)(xing)審核排(pai)查(cha)，以最終確定預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)級別。對(dui)(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)項(xiang)目領導(dao)可(ke)以批示(shi)，批示(shi)可(ke)通過短信或郵(you)件自(zi)動轉發(fa)相關責任人員，督促有關機構(gou)或人員對(dui)(dui)批示(shi)進(jin)行(xing)(xing)處理(li)(li)(li)，處理(li)(li)(li)流程平臺(tai)會予以記載和(he)展示(shi)。

定性風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)。該模(mo)塊主要依據《中(zhong)央企(qi)業全面風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)指(zhi)引(yin)》設計(ji)，展現企(qi)業風(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識、風(feng)險(xian)(xian)(xian)評估、風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)策略、風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)措施和(he)對(dui)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)監督和(he)改進這全套風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)流程。該模(mo)塊的(de)(de)設計(ji)理(li)念(nian)偏向于風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)落實，因此將(jiang)企(qi)業每年辨識出來的(de)(de)重(zhong)大風(feng)險(xian)(xian)(xian)分配到責任部(bu)門和(he)責任人(ren)，并設計(ji)了對(dui)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)效果進行(xing)(xing)評價(jia)的(de)(de)環節(jie)，以及領導批示的(de)(de)環節(jie)，以督促(cu)有(you)關部(bu)門切(qie)實履行(xing)(xing)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)責任，防(fang)控企(qi)業風(feng)險(xian)(xian)(xian)。

定量風險分(fen)析。為避免重復建設，該模塊鏈接了中國電子(zi)財(cai)(cai)務部已經建成的財(cai)(cai)務分(fen)析系統。財(cai)(cai)務分(fen)析系統將(jiang)企業經營指標分(fen)成16個主題(ti)，對企業經營情況進行多角度分(fen)析。

重大項目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)測(ce)。一個(ge)重大項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)成敗(bai)可以決定(ding)一個(ge)企(qi)業的(de)(de)生死。鑒于無論是通(tong)過(guo)定(ding)量的(de)(de)企(qi)業財務指標體系(xi)，還是通(tong)過(guo)定(ding)性(xing)的(de)(de)風(feng)(feng)險識別流(liu)程，都(dou)難以全(quan)(quan)面(mian)反(fan)映(ying)重大項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)風(feng)(feng)險。因此(ci)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)組特別設(she)計了“重大項目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)測(ce)”模塊，共分為(wei)項目(mu)(mu)(mu)(mu)預(yu)警、項目(mu)(mu)(mu)(mu)決策(ce)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)執行(xing)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)督、項目(mu)(mu)(mu)(mu)后(hou)評(ping)價、項目(mu)(mu)(mu)(mu)概況(kuang)等六(liu)個(ge)小模塊。以項目(mu)(mu)(mu)(mu)預(yu)警為(wei)核心，全(quan)(quan)面(mian)反(fan)映(ying)項目(mu)(mu)(mu)(mu)從決策(ce)到后(hou)評(ping)價的(de)(de)全(quan)(quan)部(bu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)運作資料（含重大合同）和項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理流(liu)程。

市(shi)場(chang)風險(xian)監(jian)測。中國電子身處激烈競爭的(de)電子行(xing)業，受(shou)市(shi)場(chang)情(qing)況影響巨大。為(wei)了及時反映市(shi)場(chang)風險(xian)，平臺二期(qi)設計了市(shi)場(chang)風險(xian)監(jian)測模塊，具體包括三個小模塊：指標監(jian)測（如國家(jia)GDP值、價(jia)格指數等(deng)的(de)變(bian)化和集(ji)團經營的(de)關(guan)系）、壓力測試（利率、匯率等(deng)的(de)變(bian)化對集(ji)團經營的(de)影響）和對標分(fen)(fen)析（集(ji)團和所(suo)屬重點子企(qi)業經營情(qing)況與標桿企(qi)業、行(xing)業標準等(deng)的(de)對比分(fen)(fen)析）。

（三）平(ping)臺功(gong)能模(mo)塊設(she)計的思路。

平臺二期的設計(ji)思路(lu)是：結合集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司戰略管控的定(ding)位，貫徹集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司領導提(ti)出(chu)的要(yao)素(su)管理理念，集(ji)中、直觀、及(ji)時(shi)展現、預警并管理集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司重大(da)風險，力求做到平臺整體設計(ji)不繁(fan)瑣、企(qi)業經營關鍵要(yao)素(su)不疏漏(lou)。

集團核(he)心指標(biao)直接集中(zhong)反(fan)映集團經(jing)營(ying)狀況，企(qi)業(ye)綜合預警全(quan)面反(fan)映所屬(shu)重(zhong)點子(zi)企(qi)業(ye)當前的全(quan)部重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)，以方便(bian)領導及時把握所屬(shu)企(qi)業(ye)重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)源；定性風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)和(he)(he)定量風(feng)(feng)險(xian)(xian)分析則從定性和(he)(he)定量這(zhe)兩個(ge)關鍵(jian)維(wei)度(du)審視(shi)企(qi)業(ye)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；重(zhong)大項(xiang)(xiang)目監控則是(shi)對前幾個(ge)模塊無(wu)法充(chong)分反(fan)映卻又十(shi)分重(zhong)要的項(xiang)(xiang)目進展(zhan)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目風(feng)(feng)險(xian)(xian)進行(xing)全(quan)程揭示(shi)；市(shi)場風(feng)(feng)險(xian)(xian)監測是(shi)對企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的外部風(feng)(feng)險(xian)(xian)予以及時展(zhan)示(shi)。這(zhe)六個(ge)功能模塊內容不同卻又互相(xiang)補充(chong)，主題獨立卻又具有(you)內在邏輯上(shang)的深(shen)刻關聯，是(shi)中(zhong)國(guo)電子(zi)上(shang)下反(fan)復思考和(he)(he)探索的結果，是(shi)體現中(zhong)國(guo)電子(zi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)水平的一個(ge)重(zhong)要標(biao)志。

二、平(ping)臺建(jian)設的主(zhu)要成(cheng)果

經過(guo)幾年(nian)堅定不移地工作，凝聚集團公(gong)司上下心血(xue)和智慧的平臺(tai)終于上線(xian)運行，平臺(tai)建(jian)設取得明顯成績。具體成果表現如(ru)下：

（一）通過平臺(tai)建設，全面(mian)提升(sheng)了全面(mian)風(feng)險管理觀念。

平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)過(guo)(guo)程即(ji)深(shen)化風(feng)險管(guan)理(li)、提(ti)高(gao)風(feng)險管(guan)理(li)工作(zuo)水平(ping)(ping)的(de)(de)過(guo)(guo)程。中國電子在平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)過(guo)(guo)程中，開展(zhan)了大規模的(de)(de)針對集團(tuan)公司(si)領導、部門(men)(men)領導和骨干員(yuan)工的(de)(de)訪談工作(zuo)。集團(tuan)公司(si)領導和主要業務部門(men)(men)數次聽取平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)匯報并提(ti)出(chu)改進(jin)意見，深(shen)度參與平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)。通過(guo)(guo)平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)，中國電子對風(feng)險管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)認識日(ri)益深(shen)入，運用信息技術表達風(feng)險管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)水平(ping)(ping)明(ming)顯提(ti)高(gao)。事事問風(feng)險、努力控風(feng)險的(de)(de)觀(guan)念深(shen)入人心。

（二）形成了好用、實用的風險管理平(ping)臺。

平(ping)(ping)(ping)臺(tai)具(ju)有中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子特色，對(dui)部(bu)(bu)分央企(qi)也具(ju)有示(shi)范性。平(ping)(ping)(ping)臺(tai)將企(qi)業(ye)經營成果和經營中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)存在的問題(ti)直觀(guan)展(zhan)現，有助于企(qi)業(ye)領導及時(shi)、準確把握企(qi)業(ye)經營狀況(kuang)。平(ping)(ping)(ping)臺(tai)梳理(li)(li)(li)了企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的薄弱環節，填補管(guan)理(li)(li)(li)漏洞，有助于有關(guan)(guan)部(bu)(bu)門強(qiang)化重大項目(mu)或重大事項的管(guan)理(li)(li)(li)，提高它們(men)的工作效(xiao)(xiao)率和績效(xiao)(xiao)。同時(shi)，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)將企(qi)業(ye)經營中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的風險提示(shi)在平(ping)(ping)(ping)臺(tai)上，相當于將企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)問題(ti)放在“臉上”，督促有關(guan)(guan)部(bu)(bu)門及時(shi)“洗臉”，解決企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的問題(ti)。平(ping)(ping)(ping)臺(tai)緊密結合(he)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子實際，具(ju)有鮮(xian)明的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子特征；同時(shi)，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)也符(fu)合(he)戰(zhan)略管(guan)控類中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)的特點，具(ju)有較好的推廣價值。

（三）平臺促進(jin)了集團公司信息化建設，發揮了重(zhong)點突破，帶動全局的作(zuo)用。

平臺是(shi)(shi)推(tui)進(jin)中國電子信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設的重要引擎。中國電子信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設既要整體規劃好，又(you)要在(zai)部(bu)(bu)分領域率先突破。否則，信(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)就會陷(xian)入議而(er)不(bu)決、屢(lv)屢(lv)拖(tuo)延的窘境。平臺建(jian)設抓住先機，周密部(bu)(bu)署(shu)，大(da)膽推(tui)進(jin)，既積累了大(da)量經(jing)驗(yan)，也有不(bu)少(shao)教訓。無論是(shi)(shi)經(jing)驗(yan)還是(shi)(shi)教訓，都(dou)可以作(zuo)為集團(tuan)整體信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設的借(jie)鑒，推(tui)進(jin)集團(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設步伐。

（四(si)）培養了一批平臺開發和風(feng)險管理骨干。

自2008年之后，平(ping)(ping)(ping)臺建設(she)(she)成(cheng)(cheng)為(wei)中國電子全面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)重(zhong)要抓手(shou)。為(wei)了(le)(le)開發(fa)好平(ping)(ping)(ping)臺，法律事務部(bu)抽調專人(ren)從事平(ping)(ping)(ping)臺建設(she)(she)，協(xie)調各方意(yi)見，研究(jiu)業務需求，學(xue)習各種先進的(de)風險管(guan)(guan)理(li)理(li)念，切實掌握有關企業管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識(shi)和軟件開發(fa)常(chang)識(shi)，從平(ping)(ping)(ping)臺的(de)界(jie)面(mian)設(she)(she)計到模塊設(she)(she)置都提出了(le)(le)關鍵性的(de)意(yi)見，是平(ping)(ping)(ping)臺建設(she)(she)的(de)主導者(zhe)和重(zhong)要參與者(zhe)。在平(ping)(ping)(ping)臺開發(fa)的(de)實踐中，這批人(ren)日益成(cheng)(cheng)熟起來，成(cheng)(cheng)為(wei)中國電子全面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)的(de)骨干力(li)量。

為了進(jin)(jin)一步改進(jin)(jin)平(ping)(ping)(ping)臺，實現平(ping)(ping)(ping)臺設計(ji)目標，發揮平(ping)(ping)(ping)臺效用(yong)，中國電子計(ji)劃(hua)通(tong)過以下途徑(jing)提(ti)升和完善平(ping)(ping)(ping)臺：

1.繼續明確(que)專(zhuan)人(ren)，花(hua)時間“泡”在平(ping)臺上(shang)，感受、體驗、驗證平(ping)臺，做(zuo)平(ping)臺的挑剔客戶，不斷提出改進意見，促進風管平(ping)臺的完善。

2.逐(zhu)步完善風管平(ping)(ping)臺(tai)功能，充實(shi)其內容。為(wei)了讓平(ping)(ping)臺(tai)盡快(kuai)上線運行，曾經設想的(de)(de)一些平(ping)(ping)臺(tai)功能暫(zan)未納入平(ping)(ping)臺(tai)二期。項目組計(ji)劃在(zai)總(zong)結經驗和甄(zhen)別需求的(de)(de)基礎上，逐(zhu)步將未納入的(de)(de)功能載入平(ping)(ping)臺(tai)中。

3.綜合(he)考(kao)慮重大(da)風(feng)險(xian)的性質、形成原(yuan)因以(yi)及各(ge)部(bu)門職責，盡可能(neng)合(he)理分配重大(da)風(feng)險(xian)管理責任，摸索提出集團公司重大(da)風(feng)險(xian)管理在平臺上的有效實現方式。

4.調(diao)研各部門需求，會商各部門對重大風險的定義(yi)、管理方案，設計針對專(zhuan)項領域(yu)的專(zhuan)門功能模塊，探索集團公司專(zhuan)項領域(yu)重大風險揭示及管理在平臺的呈現(xian)方式。

5.花大(da)力氣研究其他軟件公司(si)的風險(xian)管理和內(nei)控產品，吸收他人所長為我所用，在(zai)盡可(ke)能短的時間里將(jiang)平臺打造成精品工程。

中國(guo)電子(zi)計劃結合管(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動、企(qi)業(ye)內控建(jian)(jian)設、集團信息(xi)化建(jian)(jian)設等，進(jin)一步改進(jin)完善(shan)平臺，力爭在2013年(nian)完成平臺三(san)期建(jian)(jian)設。爭取將平臺建(jian)(jian)設成為中國(guo)電子(zi)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信息(xi)化方面的精品工程，在管(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動中的亮點工程，并(bing)在條(tiao)件具(ju)備時，積極(ji)向(xiang)央(yang)企(qi)和其他(ta)企(qi)業(ye)推(tui)廣(guang)。

三(san)、平(ping)臺建設(she)的初(chu)步(bu)經(jing)驗

平臺在建設過程中，形(xing)成了以下幾條基(ji)本經驗：

（一）主要領導的支持(chi)和決心是關鍵。

信息化管理(li)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)相對新的(de)事物(wu)，而對新生的(de)、不(bu)熟悉(xi)的(de)東西排斥(chi)乃至(zhi)拒絕是(shi)隱藏(zang)的(de)人(ren)性特點之一(yi)(yi)；全面(mian)風(feng)險管理(li)信息平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)要將風(feng)險呈現在平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)上，這(zhe)又(you)是(shi)對人(ren)報喜不(bu)報憂本性的(de)一(yi)(yi)項挑戰(zhan)；在確認平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)需求中(zhong)，各個(ge)部(bu)門都有(you)不(bu)同(tong)意(yi)見(jian)，有(you)些部(bu)門甚至(zhi)對平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)建設本身都有(you)不(bu)同(tong)看法。因此(ci)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)在推進過(guo)程中(zhong)，實(shi)際上遇到(dao)各種(zhong)各樣的(de)困難和阻力。如果(guo)沒有(you)集(ji)團公司主要領(ling)導和平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)建設領(ling)導小組(zu)組(zu)長(chang)郎(lang)加同(tong)志始(shi)終如一(yi)(yi)地堅定支持(chi)，平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)二期的(de)上線運(yun)行(xing)是(shi)無法想象(xiang)的(de)。

（二）專人負責和(he)各方參與的有(you)機結合是保障(zhang)。

全面風險管(guan)理是全員(yuan)、全過程的管(guan)理。但要推(tui)進平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)，既需(xu)要各方力量的參(can)與，更要確定(ding)專門人(ren)員(yuan)對平(ping)(ping)臺具體建(jian)設(she)負起整體責任(ren)。只有任(ren)務到人(ren)，責任(ren)到人(ren)，平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)才能克服各種(zhong)困擾向(xiang)前推(tui)進。

（三）貼近企(qi)業實際是基礎。

從(cong)(cong)事企(qi)業信(xin)息化建設有(you)一(yi)條普(pu)遍經驗：“三分技(ji)術，七分管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”。即管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件的開發(fa)(fa)(fa)(fa)相(xiang)對(dui)簡(jian)單，如(ru)何整理(li)(li)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐，發(fa)(fa)(fa)(fa)掘企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需求(qiu)，使(shi)開發(fa)(fa)(fa)(fa)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件符合企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)際，讓企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員愿用、愛用才(cai)是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件開發(fa)(fa)(fa)(fa)的重(zhong)中之重(zhong)。平臺(tai)的開發(fa)(fa)(fa)(fa)始終堅持從(cong)(cong)中國電子實(shi)(shi)際出發(fa)(fa)(fa)(fa)的原則，以滿足自(zi)身(shen)需要(yao)為根本目的，不慕虛華(hua)，不炫技(ji)巧(qiao)，這是平臺(tai)建設贏得領導(dao)和(he)相(xiang)關方面支持的重(zhong)要(yao)原因。

（四）在運用中不斷改進是(shi)其生命。

平(ping)臺設計的(de)(de)出發(fa)(fa)點是(shi)“用(yong)(yong)”，目標是(shi)易用(yong)(yong)、好用(yong)(yong)、實(shi)用(yong)(yong)，它也(ye)需要(yao)在“用(yong)(yong)”中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)改(gai)進。毋庸諱(hui)言，由(you)于客觀因(yin)素所(suo)限或(huo)主觀認識不到的(de)(de)原(yuan)因(yin)，平(ping)臺二期仍存(cun)在著許多(duo)缺點，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電子對此(ci)有(you)著充分(fen)的(de)(de)估計，也(ye)為(wei)此(ci)制定(ding)了扎實(shi)的(de)(de)后(hou)期改(gai)進計劃(hua)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電子高度重視平(ping)臺的(de)(de)具體運(yun)(yun)用(yong)(yong)，通過舉辦培訓、集團公司發(fa)(fa)文、實(shi)地走訪等方式，扎實(shi)有(you)力地推進平(ping)臺在集團公司總部和(he)所(suo)屬企(qi)業的(de)(de)設施。為(wei)了確保平(ping)臺的(de)(de)有(you)效運(yun)(yun)用(yong)(yong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電子數次召開培訓會議，強調平(ping)臺運(yun)(yun)用(yong)(yong)的(de)(de)重要(yao)意義，要(yao)求平(ping)臺數據(ju)上傳必須準確、及時，要(yao)有(you)專(zhuan)人(ren)負責。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電子竭力在“用(yong)(yong)”中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不斷改(gai)進平(ping)臺，努(nu)力使平(ping)臺成為(wei)企(qi)業管理的(de)(de)有(you)用(yong)(yong)幫(bang)手。只有(you)這(zhe)樣，平(ping)臺才能扎根(gen)于企(qi)業發(fa)(fa)展而獲得活潑持久的(de)(de)生命。