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風(feng)險(xian)(xian)的(de)不確(que)定性(xing)是當(dang)今信息時代(dai)和(he)(he)后工業(ye)(ye)社(she)會的(de)基本(ben)特征，只有有效地(di)管(guan)理(li)(li)不確(que)定性(xing)才能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)良性(xing)發展(zhan)。國資(zi)委《中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)指(zhi)引》（以(yi)(yi)(yi)下簡稱《指(zhi)引》）對中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)工作提出了明確(que)要求(qiu)。中(zhong)國遠洋運(yun)(yun)輸(shu)（集團）總(zong)公司（以(yi)(yi)(yi)下簡稱“中(zhong)遠集團”）認識到企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和(he)(he)體(ti)系(xi)發展(zhan)到今天(tian)已(yi)經進入以(yi)(yi)(yi)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)為核心(xin)的(de)可持續發展(zhan)時代(dai)，鑒于風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)全(quan)面(mian)(mian)性(xing)、復雜(za)性(xing)和(he)(he)技術性(xing)，傳(chuan)統(tong)的(de)依靠人力推(tui)動和(he)(he)運(yun)(yun)作方式進行(xing)管(guan)理(li)(li)創新的(de)方法已(yi)經不能(neng)滿足推(tui)行(xing)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)要求(qiu)，而(er)且(qie)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)建設是一項需要企(qi)業(ye)(ye)投入大(da)量(liang)資(zi)源(yuan)并且(qie)持之以(yi)(yi)(yi)恒的(de)復雜(za)系(xi)統(tong)工程，需要通過(guo)現代(dai)技術手(shou)段——全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)信息系(xi)統(tong)支持。

由于全面風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)不(bu)僅會(hui)引(yin)(yin)發企業(ye)(ye)價(jia)(jia)值觀念的(de)(de)(de)(de)改變，需(xu)要(yao)(yao)有強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)決策(ce)策(ce)略(lve)(lve)推動(dong)力、科學管(guan)理(li)和(he)技(ji)術服務的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)，需(xu)要(yao)(yao)深入理(li)解風(feng)險的(de)(de)(de)(de)內涵、正確使用(yong)(yong)工(gong)具(ju)和(he)測(ce)評技(ji)術以及評價(jia)(jia)方法、合理(li)配(pei)置資源、有效(xiao)控制(zhi)風(feng)險，才(cai)能夠(gou)真(zhen)正將企業(ye)(ye)風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)和(he)運(yun)營相結合。用(yong)(yong)全面風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念推動(dong)企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)轉換，推動(dong)企業(ye)(ye)經營模式轉換，推動(dong)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流(liu)程再造，引(yin)(yin)發企業(ye)(ye)“業(ye)(ye)態”變革，從而(er)實現公(gong)司(si)價(jia)(jia)值、環境(jing)和(he)自然資源的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與和(he)諧(xie)。所以這(zhe)項工(gong)作并非能夠(gou)一蹴(cu)而(er)就(jiu)取(qu)得(de)成功的(de)(de)(de)(de)，而(er)是需(xu)要(yao)(yao)一個(ge)長期不(bu)斷積累和(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過程。企業(ye)(ye)實施全面風(feng)險管(guan)理(li)必須(xu)依(yi)托現代的(de)(de)(de)(de)信息(xi)和(he)網絡技(ji)術，才(cai)能更好地支持自身戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

同時，由(you)于(yu)中遠集團(tuan)(tuan)為大型企業集團(tuan)(tuan)，全面風(feng)險(xian)(xian)管理是一項自上而下(xia)，戰略層面到操作(zuo)層面貫(guan)通的(de)復(fu)雜(za)的(de)系統(tong)工程(cheng)，要使整個(ge)集團(tuan)(tuan)上下(xia)各級，多家(jia)企業，共同實施全面風(feng)險(xian)(xian)管理，就要形(xing)成并依托推行的(de)載體和(he)手段，要先期統(tong)一風(feng)險(xian)(xian)語言、評價標準(zhun)和(he)業務風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制流程(cheng)，開發上下(xia)貫(guan)通信息系統(tong)將總部的(de)要求固化形(xing)成人(ren)機對話(hua)系統(tong)，減少人(ren)為干擾和(he)信息衰(shuai)減，提高(gao)效率。

因此必須結合(he)企(qi)業(ye)(ye)自身(shen)特點，通過(guo)信息化手段將全面(mian)(mian)風(feng)險(xian)管理(li)理(li)念加以實現，以支持企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)管理(li)體系(xi)的(de)實施(shi)和落地。中遠集團在借助全面(mian)(mian)風(feng)險(xian)管理(li)信息系(xi)統(tong)，科(ke)學實施(shi)《指引》，實現可持續(xu)發展方面(mian)(mian)做出了(le)有益的(de)探索并(bing)取得(de)了(le)顯著(zhu)成效(xiao)。

一、結合(he)國內外先(xian)進管理(li)經驗，持續推(tui)進全面風險(xian)管理(li)管理(li)工作(zuo)

中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集團(tuan)(tuan)一(yi)直高(gao)度重(zhong)視(shi)管(guan)理(li)(li)建設與(yu)(yu)完善工作(zuo)(zuo)，并結合集團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)實(shi)際不斷引(yin)進、學習、應用先(xian)進的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和方法進行(xing)管(guan)理(li)(li)改革(ge)與(yu)(yu)創新，提升全(quan)(quan)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)綜合管(guan)理(li)(li)水平，保障集團(tuan)(tuan)風(feng)險得到(dao)(dao)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)。2003年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集團(tuan)(tuan)在(zai)國(guo)內(nei)率(lv)先(xian)引(yin)入AS4360和COSO的(de)(de)(de)(de)ERM風(feng)險管(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)相(xiang)關理(li)(li)論(lun)和概念(nian)，與(yu)(yu)公司的(de)(de)(de)(de)質量、環境和職業(ye)健康安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)充分結合，建設完整的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)。2004年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集團(tuan)(tuan)積極配(pei)合國(guo)資(zi)委(wei)開(kai)展(zhan)“企業(ye)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)研究課(ke)題組”的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為(wei)第一(yi)家試點(dian)(dian)單位(wei)參加國(guo)資(zi)委(wei)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)調(diao)研工作(zuo)(zuo)。2005年(nian)初，中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集團(tuan)(tuan)在(zai)風(feng)險管(guan)理(li)(li)調(diao)研基礎上，為(wei)配(pei)合全(quan)(quan)集團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建設工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)，實(shi)施了(le)(le)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險評估(gu)工作(zuo)(zuo)，編制(zhi)了(le)(le)風(feng)險庫，繪制(zhi)了(le)(le)風(feng)險圖譜(pu)，為(wei)公司進行(xing)風(feng)險管(guan)理(li)(li)決策、制(zhi)定(ding)風(feng)險管(guan)理(li)(li)策略(lve)、確定(ding)風(feng)險管(guan)理(li)(li)建設工作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)(dian)、有效(xiao)配(pei)置(zhi)管(guan)理(li)(li)資(zi)源提供依(yi)據。2006年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集團(tuan)(tuan)按照國(guo)資(zi)委(wei)《中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)指引(yin)》進行(xing)流程再造，將全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)條款與(yu)(yu)要(yao)求融入到(dao)(dao)公司管(guan)理(li)(li)決策和業(ye)務程序之(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)，并將風(feng)險管(guan)理(li)(li)職責的(de)(de)(de)(de)要(yao)求和風(feng)險授(shou)權通過工作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)落實(shi)到(dao)(dao)每位(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)人的(de)(de)(de)(de)實(shi)際行(xing)動中(zhong)(zhong)(zhong)。2008年(nian)開(kai)始，在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)（集團(tuan)(tuan)）總公司完成(cheng)了(le)(le)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)框架(jia)的(de)(de)(de)(de)搭建，建立了(le)(le)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)信息系(xi)(xi)統(tong)，成(cheng)為(wei)第一(yi)家建立全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)信息系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)，并根(gen)據財政部等五部委(wei)頒布的(de)(de)(de)(de)《企業(ye)內(nei)部控制(zhi)基本規范》和國(guo)家風(feng)險管(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)《GB/T24353-2009風(feng)險管(guan)理(li)(li)原則與(yu)(yu)實(shi)施指南》進行(xing)了(le)(le)完善。

自(zi)2009年起，中國遠(yuan)(yuan)洋(yang)作為中遠(yuan)(yuan)集團(tuan)的(de)主要試點(dian)企業(ye)之一，以風(feng)險為導向(xiang)率先針對內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)序進行了深(shen)入(ru)的(de)梳理和(he)優化工作，基本(ben)搭建完(wan)畢內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)框架。2011年，中國遠(yuan)(yuan)洋(yang)作為境(jing)內(nei)外上市公司強制(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)施《企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)基本(ben)規范》和(he)配套指引，在公司總部(bu)(bu)和(he)下屬(shu)六家公司范圍內(nei)開展(zhan)了內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)建設和(he)改進完(wan)善工作。目前，已建立內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)的(de)單位占公司資產比重(zhong)超過(guo)70%。

2012年(nian)，按照國資委中(zhong)央企業管理(li)提升(sheng)(sheng)活(huo)(huo)動(dong)的總體(ti)安(an)排(pai)，中(zhong)遠集團積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)全面風(feng)險(xian)管理(li)專項(xiang)(xiang)提升(sheng)(sheng)活(huo)(huo)動(dong)，結合公司管理(li)提升(sheng)(sheng)總體(ti)方案(an)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)風(feng)險(xian)診斷工(gong)作，并積(ji)極(ji)推進(jin)投資評估(gu)、燃油期(qi)貨等專項(xiang)(xiang)風(feng)險(xian)管理(li)工(gong)作。

二、運用信息化手段推動全(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管(guan)理實施(shi)，以全(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管(guan)理信息系統作為(wei)操(cao)作平臺整合風險(xian)(xian)管(guan)理行為(wei)

中(zhong)遠(yuan)(yuan)集團圍繞推進全(quan)面風(feng)險管理(li)工作，建立中(zhong)遠(yuan)(yuan)集團全(quan)面風(feng)險管理(li)信(xin)息系統(tong)滿足三個方面推進要(yao)求：

一是通過信息化手段建立風險管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，落實(shi)工作(zuo)責(ze)任(ren)。明確(que)風險管(guan)控工作(zuo)的(de)歸口(kou)部門(men)，完善企業原(yuan)有管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，固化風險的(de)收集，辨識，評估流程(cheng)。將(jiang)內控制度(du)和體系(xi)(xi)運作(zuo)，按照企業風險管(guan)理(li)(li)的(de)一般(ban)過程(cheng)，集成在(zai)系(xi)(xi)統平(ping)臺上運行。

二是信息系統結合企業實(shi)際，融入(ru)生(sheng)產(chan)經營(ying)。能夠(gou)保(bao)障從企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)、日常運營(ying)、風(feng)險應(ying)對(dui)和監控(kong)預警等各方面均能落實(shi)國資委(wei)《指引》的有關要求(qiu)。

三是信息(xi)系統(tong)輔助編制發布全面風險(xian)(xian)管理(li)(li)各層(ceng)次報告，加(jia)強(qiang)溝通交流。在提高企業風險(xian)(xian)管理(li)(li)報告編制效率的同時還將風險(xian)(xian)管理(li)(li)理(li)(li)念以網(wang)站形式在企業內部(bu)進行宣傳，加(jia)快營造(zao)企業風險(xian)(xian)管理(li)(li)文化(hua)氛圍。成(cheng)為集(ji)團用于向下屬公司(si)的管理(li)(li)輸出和統(tong)一(yi)管理(li)(li)文化(hua)的載體(ti)。

中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)從2003年進行內(nei)部(bu)控(kong)制和(he)管(guan)(guan)理體(ti)系建(jian)設(she)時就同步(bu)開(kai)發了風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理信(xin)息系統基(ji)礎(chu)，2006年將(jiang)“中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理體(ti)系系統”作為重點建(jian)設(she)項目。全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理信(xin)息系統依據中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)多年風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理實踐(jian)經驗，結(jie)合自(zi)身管(guan)(guan)理體(ti)系要(yao)求，同時研究對(dui)比國內(nei)外相(xiang)關風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理特點，逐(zhu)步(bu)擴展設(she)計形成的(de)(de)現有規模。根據中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)管(guan)(guan)理現狀(zhuang)，不斷對(dui)照(zhao)國際先進企業的(de)(de)最佳管(guan)(guan)理實踐(jian)，通過先進的(de)(de)技術(shu)手(shou)段(duan)將(jiang)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理的(de)(de)流程(cheng)“固化”作為提升中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理水平的(de)(de)重要(yao)工作之一，并以此進行風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理和(he)分(fen)析，追溯并延續(xu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)信(xin)息和(he)指標數據、統一評價標準(zhun)，避(bi)免各(ge)下屬公司因體(ti)系建(jian)設(she)的(de)(de)重復投資浪(lang)費。

在全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)基礎上，按照(zhao)《指(zhi)引(yin)》第五(wu)十六條，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)應實現信(xin)(xin)(xin)息在各(ge)職(zhi)能(neng)部門(men)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)位(wei)之間(jian)的(de)(de)集成(cheng)與共享，既滿足(zu)單(dan)項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，也要(yao)(yao)滿足(zu)企業(ye)(ye)整(zheng)體和(he)跨職(zhi)能(neng)部門(men)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)位(wei)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)綜(zong)合要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，中(zhong)遠(yuan)集團開(kai)發(fa)(fa)了全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)。功能(neng)包(bao)括：風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)策(ce)略的(de)(de)制(zhi)定、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)信(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)收集、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評估、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)應對(dui)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)監(jian)(jian)控(kong)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、與業(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)集成(cheng)、重大風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)監(jian)(jian)控(kong)預警機(ji)制(zhi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)報(bao)告(gao)、體系(xi)(xi)監(jian)(jian)控(kong)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)知識庫的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、廠務(wu)(wu)公開(kai)等內(nei)容，并與全(quan)球契(qi)約(yue)可持續發(fa)(fa)展相(xiang)結(jie)合，完(wan)善溝通和(he)披露(lu)(lu)機(ji)制(zhi)，形成(cheng)一套(tao)完(wan)整(zheng)的(de)(de)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息平(ping)臺。滿足(zu)《指(zhi)引(yin)》對(dui)信(xin)(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息采集、存儲、加工(gong)、分(fen)析(xi)、測試、傳遞、報(bao)告(gao)、披露(lu)(lu)等功能(neng)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。同時(shi)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)實現各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)集成(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，統(tong)一報(bao)告(gao)相(xiang)關領(ling)導的(de)(de)功能(neng)，提升了各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)水平(ping)。全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息平(ping)臺是中(zhong)遠(yuan)可持續發(fa)(fa)展平(ping)臺的(de)(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)部分(fen)，也是作為中(zhong)遠(yuan)可持續發(fa)(fa)展目(mu)標的(de)(de)戰(zhan)略舉措之一。

2011年，中(zhong)遠(yuan)以五部(bu)(bu)委(wei)《企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)應用指(zhi)引》、《企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)評價指(zhi)引》和(he)《企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)審(shen)計(ji)指(zhi)引》等為指(zhi)導，結(jie)合中(zhong)遠(yuan)實際(ji)情況，對中(zhong)遠(yuan)全面風(feng)(feng)險管理(li)(li)信息平臺的功(gong)能(neng)進(jin)行擴充，建立一套以企(qi)業內(nei)控與風(feng)(feng)險管理(li)(li)為核心(xin)的管理(li)(li)信息系(xi)統(tong)。通過(guo)這套系(xi)統(tong)建設、實施和(he)運轉，中(zhong)遠(yuan)將形成動(dong)態的自我風(feng)(feng)險辨識(shi)(shi)能(neng)力，達到及時辨識(shi)(shi)、預防風(feng)(feng)險，設計(ji)并采用相(xiang)應的管理(li)(li)、控制(zhi)措施，減少風(feng)(feng)險損失。

三、總(zong)體規劃、分步實施，科學推進全(quan)面風險管理(li)信息系統建(jian)設工(gong)作

中遠集團按照國資委《指(zhi)引》所規(gui)定企業(ye)風險管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)般過程，結合全面風險管(guan)(guan)(guan)理(li)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)長期的(de)持(chi)續改進管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)，增(zeng)加了策動(dong)力和資源配置以(yi)及授權(quan)要求，形成了可持(chi)續發展(zhan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)。根據企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗進一(yi)(yi)(yi)步(bu)分解可以(yi)落實的(de)步(bu)驟，中遠集團創造性提供科學地建設風險管(guan)(guan)(guan)理(li)系統的(de)實施和推行16步(bu)法(fa)，以(yi)年為周(zhou)期一(yi)(yi)(yi)個(ge)循環，實現一(yi)(yi)(yi)次管(guan)(guan)(guan)理(li)創新。

中遠(yuan)全(quan)面風(feng)險管理信息系(xi)統按照總體規劃、分步實(shi)施的(de)原則實(shi)施，科學推進中遠(yuan)的(de)風(feng)險管理工作不斷(duan)向(xiang)深入(ru)發展。

中(zhong)遠集(ji)團在2005年(nian)(nian)成功完成全面風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)一期(qi)的(de)(de)開發(fa)，成為第一家建立全面風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)的(de)(de)中(zhong)央企(qi)業，2006年(nian)(nian)進(jin)行全面風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)二期(qi)開發(fa)，完成社會責任風險(xian)(xian)可(ke)持續(xu)發(fa)展信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)和(he)法律風險(xian)(xian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)的(de)(de)開發(fa)。2007年(nian)(nian)立項全面風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)三期(qi)，經(jing)過2008年(nian)(nian)和(he)2009年(nian)(nian)兩年(nian)(nian)時間的(de)(de)開發(fa)、測(ce)試和(he)試運(yun)行，該信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)平臺2010年(nian)(nian)初步投入使(shi)用。為了(le)進(jin)一步適應五部委對企(qi)業內(nei)部控(kong)制的(de)(de)規范化管(guan)(guan)(guan)理要求(qiu)，系(xi)統(tong)在2011年(nian)(nian)擴(kuo)充了(le)“內(nei)控(kong)調查與診斷”、“內(nei)控(kong)評價(jia)”等(deng)功能模(mo)塊。該信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)平臺目前的(de)(de)應用范圍已經(jing)覆(fu)蓋了(le)中(zhong)遠集(ji)團總公司以(yi)及下屬企(qi)業。

四、結合工作(zuo)實際，持續(xu)優(you)化完善全(quan)面風險(xian)管理信息系統的基(ji)本功(gong)能

中遠全面風險管理(li)信(xin)息(xi)系(xi)統功能構成圖(tu)如下：

中遠集團全(quan)面風(feng)險管(guan)(guan)理(li)信息系統(tong)支持從風(feng)險辨識、分析、評價、應對、監控以(yi)及改進的(de)全(quan)過程(cheng)，同時(shi)參考(kao)PDCA的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法，實(shi)(shi)現風(feng)險管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)持續改進，為及時(shi)向國(guo)資委(wei)或其(qi)他相關方(fang)報告風(feng)險管(guan)(guan)理(li)成果(guo)提供了便捷的(de)溝(gou)通平臺。經過多年(nian)的(de)實(shi)(shi)踐和完善，目前系統(tong)主要功能介(jie)紹如下：

（一）風險評估

中遠集(ji)團按照國資委(wei)《指引》的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，結合AS4360風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系標(biao)準，參(can)考(kao)美國COSO全(quan)面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)框架，運用(yong)六西格(ge)瑪(ma)技術，開發出中遠集(ji)團風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)的(de)(de)(de)(de)方法，運用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)頻次、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)影響程(cheng)度(du)(du)和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)預(yu)知與應(ying)對(dui)難(nan)(nan)度(du)(du)三維獨立變量，1-10連續數據(ju)的(de)(de)(de)(de)評價方法，科(ke)學地(di)進行風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)。集(ji)團各部門(men)和(he)各公司以風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)為主線實施(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，針對(dui)各自(zi)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)特點實施(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在管(guan)(guan)(guan)理(li)控制好(hao)運營風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)基礎上，將(jiang)重(zhong)點擴大到戰(zhan)略風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、市場風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)法律風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。由于(yu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)的(de)(de)(de)(de)范圍大、層次深、參(can)與人多(duo)，用(yong)手工(gong)進行采(cai)集(ji)和(he)分析(xi)，工(gong)作量大、準確度(du)(du)低(di)，運用(yong)開發風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)信息平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)系統可以全(quan)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)人單點登錄(lu)完成風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)，根據(ju)全(quan)員風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評價的(de)(de)(de)(de)結果，自(zi)動計(ji)算各項風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)以及(ji)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)件的(de)(de)(de)(de)影響程(cheng)度(du)(du)、發生概率、應(ying)對(dui)難(nan)(nan)度(du)(du)和(he)重(zhong)要(yao)性等(deng)值，按照重(zhong)要(yao)程(cheng)度(du)(du)進行排序，并通過(guo)圖形化(hua)的(de)(de)(de)(de)方式直(zhi)觀地(di)展現風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)分布情(qing)況，實現重(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)監控。

風險評估程序圖

風險頻譜示意圖

系(xi)統(tong)建立了多層(ceng)結構的(de)中遠(yuan)風險框(kuang)(kuang)架(jia)，并根(gen)據中遠(yuan)業務的(de)發展(zhan)以(yi)及管理的(de)深(shen)化(hua)，實時(shi)更新框(kuang)(kuang)架(jia)結構和(he)內容，并可按年度生成不同的(de)中遠(yuan)風險框(kuang)(kuang)架(jia)。

通過持續的風險(xian)辨識活動，系統(tong)逐(zhu)步累(lei)積(ji)形(xing)成了風險(xian)事件庫(ku)，可按照風險(xian)的責任部門和(he)所屬風險(xian)框架等多個(ge)維(wei)度進行統(tong)計和(he)匯總。

基于風險(xian)(xian)評估結(jie)果，結(jie)合集團(tuan)發展現(xian)狀(zhuang)和當前(qian)外部環(huan)境，對(dui)(dui)集團(tuan)當前(qian)面(mian)臨的風險(xian)(xian)類別、風險(xian)(xian)特征和重(zhong)(zhong)大風險(xian)(xian)排(pai)序進行修(xiu)正，形(xing)成(cheng)對(dui)(dui)集團(tuan)總公(gong)司風險(xian)(xian)現(xian)狀(zhuang)的全面(mian)、準確判(pan)斷，確定當前(qian)的重(zhong)(zhong)大風險(xian)(xian)，明確管理重(zhong)(zhong)點。

根據(ju)集(ji)團(tuan)發展戰略(lve)、風(feng)險(xian)評估(gu)結(jie)果(guo)和管理資源現狀，研究、確定集(ji)團(tuan)的總體(ti)風(feng)險(xian)偏(pian)好(hao)與承受度方案，明(ming)確對(dui)當前各重大風(feng)險(xian)的應對(dui)策略(lve)要求，為具體(ti)風(feng)險(xian)管理提(ti)供決策標準和指導方針。

結合當前(qian)的(de)(de)(de)國(guo)際金融環境，針對評估(gu)(gu)出的(de)(de)(de)重大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險，選取了(le)(le)其中(zhong)的(de)(de)(de)套(tao)期(qi)保值(zhi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險和投(tou)(tou)資(zi)(zi)評估(gu)(gu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險，制定(ding)(ding)其具(ju)體的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)。套(tao)期(qi)保值(zhi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)進一步明(ming)確(que)了(le)(le)公司(si)在開展燃(ran)油(you)期(qi)貨業務、FFA業務、利率匯率風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)業務中(zhong)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)策(ce)(ce)略，選取了(le)(le)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)監控(kong)指標并定(ding)(ding)義了(le)(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險承受度(du)。同時，套(tao)期(qi)保值(zhi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)還優化了(le)(le)相(xiang)關的(de)(de)(de)內控(kong)要求（如止損制度(du)）、并對每一個(ge)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險控(kong)制點，明(ming)確(que)了(le)(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)控(kong)制方(fang)(fang)案(an)(an)，作為預防風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)重要手段，編制了(le)(le)金融風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)程序。投(tou)(tou)資(zi)(zi)評估(gu)(gu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)圍繞投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)目(mu)標的(de)(de)(de)設(she)定(ding)(ding)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)揭示和分析、投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)審(shen)查等技(ji)術層面(mian)的(de)(de)(de)問題，設(she)計了(le)(le)完整的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險評估(gu)(gu)工作機(ji)制，并明(ming)確(que)了(le)(le)投(tou)(tou)資(zi)(zi)評估(gu)(gu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)策(ce)(ce)略方(fang)(fang)法。

（二）全(quan)面風(feng)險管理體系(xi)文件

為保證中(zhong)(zhong)遠(yuan)集團實(shi)(shi)施可持續發展和全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度化、規劃化，進行(xing)流程(cheng)再造。將全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、全球契(qi)約(yue)(yue)的(de)條款要求(qiu)融入中(zhong)(zhong)遠(yuan)集團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)決策和業務程(cheng)序，建立(li)各個關鍵流程(cheng)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序，并(bing)將全球契(qi)約(yue)(yue)社會責任、風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職責的(de)要求(qiu)、指標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和風(feng)(feng)險(xian)授權通過(guo)工作(zuo)標準(zhun)，落實(shi)(shi)到每位(wei)中(zhong)(zhong)遠(yuan)人的(de)實(shi)(shi)際行(xing)動(dong)中(zhong)(zhong)。2007年集團總公(gong)司完成(cheng)(cheng)全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系的(de)建設，形(xing)成(cheng)(cheng)量化的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。

中遠(yuan)集(ji)團(tuan)在(zai)現代質(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，對(dui)現有的(de)(de)67個(ge)主管理(li)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)和121個(ge)子管理(li)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)再次進行了(le)(le)(le)全面的(de)(de)梳理(li)和優(you)化(hua)。管理(li)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)涵(han)蓋了(le)(le)(le)中遠(yuan)集(ji)團(tuan)全有的(de)(de)業(ye)務管理(li)領域(yu)、職能管理(li)領域(yu)和后勤管理(li)領域(yu)，并以風(feng)險(xian)為導(dao)向，建立(li)(li)了(le)(le)(le)完備的(de)(de)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)管理(li)框架。程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)管理(li)框架由程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)屬(shu)性(xing)、風(feng)險(xian)屬(shu)性(xing)、控(kong)制屬(shu)性(xing)、監(jian)督考核屬(shu)性(xing)等要素(su)組成，形成了(le)(le)(le)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)規范、風(feng)險(xian)可(ke)控(kong)、措施明(ming)確、監(jian)督有力的(de)(de)運轉機制。在(zai)管理(li)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)優(you)化(hua)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，中遠(yuan)集(ji)團(tuan)還重新搭建了(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)內控(kong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)管理(li)的(de)(de)框架，形成了(le)(le)(le)以全面風(feng)險(xian)管理(li)理(li)論(lun)為指導(dao)的(de)(de)內控(kong)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，統一了(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)的(de)(de)內控(kong)管理(li)語言。中遠(yuan)集(ji)團(tuan)各公(gong)司(si)在(zai)原有管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，分別建立(li)(li)本公(gong)司(si)的(de)(de)內部控(kong)制體(ti)系(xi)(xi)。

在內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度和程(cheng)序梳理(li)的基礎上，中遠(yuan)集團建立了全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，明確了相關風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)構的組織(zhi)職責、工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)報告(gao)要(yao)求和風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)業績考核機(ji)制(zhi)，并(bing)以(yi)(yi)全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度和全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)手冊的形式(shi)加以(yi)(yi)落實。風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)由風(feng)(feng)(feng)(feng)險評估、風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)策略(lve)制(zhi)定、風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)解(jie)決方案制(zhi)定、風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)監督與改進等四個模塊組成。

（三）內部控制管理

1.內控體系

內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)體系包括(kuo)：內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)框(kuang)架、內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)主程序(xu)、內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)子程序(xu)、工作步驟、控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點、內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)度等基礎信息的(de)維護與管理功(gong)能，并在此基礎上(shang)實(shi)現內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)業務流程固化，將內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)文件(jian)體系建設工作統一(yi)納入，系統提供方(fang)便的(de)查(cha)詢，修訂(ding)功(gong)能。

2.內控調查與診斷

內(nei)控(kong)調查(cha)和診(zhen)斷主要是對風險現(xian)狀調查(cha)和診(zhen)斷報告(gao)功能。包括調查(cha)數據(ju)項(xiang)定制(zhi)(zhi)、風險現(xian)狀信息采集、診(zhen)斷報告(gao)的編制(zhi)(zhi)和發布、系統(tong)接口管理、綜合統(tong)計(ji)查(cha)詢等功能，通(tong)過(guo)此功能，可以(yi)對企業和各下屬公司內(nei)部外部中的風險現(xian)狀進行識別收集和維護(hu)。

（3）穿行測試

系統(tong)提供對內控(kong)調查問卷的設計完整性測(ce)試(shi)，以及對內控(kong)子程序各個控(kong)制點的執行有效性測(ce)試(shi)。

3.風險審核

風險審(shen)核是對內(nei)部控(kong)制建立與實施情(qing)況進行監督(du)檢查，評價內(nei)部控(kong)制的(de)有效(xiao)性，是審(shen)計(ji)部門進行的(de)風險審(shen)計(ji)、過程審(shen)計(ji)和項目(mu)審(shen)計(ji)以及后評估。

（四(si)）《中遠集(ji)團全面風險管理年度報告》編制(zhi)工作(zuo)

按照國(guo)(guo)資委(wei)(wei)要求，從2009年起(qi)每年組織(zhi)編報中(zhong)遠集團全面風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)年度報告。各公司(si)按照可持續發展信息管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)中(zhong)設定的國(guo)(guo)資委(wei)(wei)全面風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)報告框(kuang)架，參照所提供的模本要求，對本公司(si)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)情況進行總結并予以上報。

為保證每年4月底前(qian)向國(guo)資(zi)委提交《中(zhong)央企業(ye)全面風險管(guan)理報告》，每年12月中(zhong)旬與(yu)當(dang)年可持(chi)續(xu)發展報告數據和(he)素材(cai)收(shou)集(ji)工作(zuo)一并(bing)部署，并(bing)運用全面風險管(guan)理平臺填報。并(bing)自動生成資(zi)料(liao)集(ji)錦，便(bian)于編制工作(zuo)的高效(xiao)開展。

（五）重大風險監(jian)控(kong)和與現(xian)有系統(tong)對接(jie)情況

全面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理系統對整個集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)進行(xing)系統監控(kong)。全面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理系統是(shi)(shi)上(shang)下(xia)貫(guan)通(tong)的(de)信(xin)息系統，采取的(de)是(shi)(shi)總(zong)體搭建、分步(bu)實(shi)施、自上(shang)而下(xia)、試點先(xian)行(xing)、逐步(bu)并(bing)軌(gui)的(de)建設原則，自集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)公(gong)司(si)、到(dao)中國遠洋、到(dao)中國遠洋三級公(gong)司(si)，同(tong)時擴展其他(ta)二級公(gong)司(si)的(de)放射(she)性推(tui)進方式，逐步(bu)運用信(xin)息化技術將(jiang)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)公(gong)司(si)到(dao)各所屬公(gong)司(si)的(de)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)的(de)管(guan)理和監控(kong)預(yu)警機制(zhi)固化，并(bing)將(jiang)多種(zhong)算法內嵌入，能夠實(shi)現重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)的(de)監控(kong)。

全面風險管(guan)(guan)理系統具(ju)有從現(xian)(xian)有系統直接提取(qu)數據并進(jin)行監控(kong)的(de)功能。但為保證現(xian)(xian)有管(guan)(guan)理信息系統的(de)正(zheng)常運作避免干擾(rao)，采(cai)取(qu)在全面風險管(guan)(guan)理系統上進(jin)行分析和監控(kong)的(de)設(she)計(ji)。

下一步，中(zhong)遠集團進一步拓展全(quan)面風險管(guan)理(li)系統的(de)功(gong)能和(he)覆蓋范(fan)圍，逐步實現內(nei)部(bu)控制(zhi)自(zi)我評價工作的(de)信(xin)息化(hua)和(he)對重大風險監控全(quan)面監控，同(tong)時將著(zhu)力全(quan)面風險管(guan)理(li)信(xin)息平臺向(xiang)中(zhong)遠集團所屬公司(si)全(quan)面推廣，逐步形成集團總公司(si)和(he)所屬企(qi)業統一的(de)風險數據庫。