鄭友(you)松，男，1969年(nian)(nian)出(chu)(chu)生(sheng)，中(zhong)共黨(dang)員，大(da)學(xue)本科學(xue)歷(li)，工商管理(li)(li)碩士學(xue)位(wei)，現任中(zhong)鋁(lv)瑞閩(min)鋁(lv)板帶(dai)有限公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)經理(li)(li)。1990年(nian)(nian)，他(ta)畢業于東北工學(xue)院計算機軟件專業，工作(zuo)分(fen)配到福建(jian)南平鋁(lv)廠，1993年(nian)(nian)參(can)與瑞閩(min)鋁(lv)板帶(dai)公(gong)司(si)的籌(chou)建(jian)工作(zuo)，是瑞閩(min)公(gong)司(si)最(zui)早的一批建(jian)設者。十六年(nian)(nian)來，鄭友(you)松先(xian)后擔任過壓(ya)延(yan)車(che)間副(fu)(fu)主(zhu)(zhu)任、生(sheng)產(chan)部(bu)副(fu)(fu)經理(li)(li)、設備部(bu)副(fu)(fu)經理(li)(li)、公(gong)司(si)副(fu)(fu)總(zong)工程師、總(zong)工辦主(zhu)(zhu)任、信息中(zhong)心(xin)主(zhu)(zhu)任、綜合管理(li)(li)部(bu)經理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)經理(li)(li)等職務(wu)，在各(ge)個工作(zuo)崗位(wei)上(shang)都為公(gong)司(si)作(zuo)出(chu)(chu)了突出(chu)(chu)的貢(gong)獻。
無論在哪一(yi)個崗(gang)位，鄭友松都充分地展(zhan)現出一(yi)名青年肯吃苦、能鉆研，會學習、夠(gou)專業、敢創新、求實效的(de)特有風采，成為公司綜合(he)型人才的(de)典型代表，為公司青年員工樹立了一(yi)個好榜(bang)樣。
一、能(neng)吃苦、善學習、會(hui)實踐，在每一個(ge)崗位(wei)(wei)上都能(neng)開(kai)拓工作領域，創造崗位(wei)(wei)價值。
鄭友松(song)具有(you)年輕人特有(you)的(de)活力(li)，時刻以很(hen)高的(de)標準嚴格(ge)要(yao)求自己，善于學習(xi)，善于總(zong)結、善于應用。無論在(zai)哪一個工作崗(gang)位上(shang)，都能努力(li)進(jin)取，積極實踐，發揮崗(gang)位的(de)最大(da)價值。
從剛參(can)加工作(zuo)擔任電(dian)(dian)解車間值班(ban)電(dian)(dian)工起，他(ta)就對(dui)電(dian)(dian)工技(ji)(ji)術、plc控(kong)制(zhi)(zhi)技(ji)(ji)術、微機(ji)監控(kong)技(ji)(ji)術表現出濃厚(hou)的興趣(qu)，通過(guo)查閱資料、翻譯(yi)手冊(ce)、剖析程(cheng)序清(qing)單，很快就掌握了(le)電(dian)(dian)解槽的微機(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)技(ji)(ji)術，通過(guo)積極參(can)與各項安裝、調試及檢修任務(wu)，積累(lei)了(le)豐富的現場工作(zuo)經驗，表現出良(liang)好的技(ji)(ji)術潛質。
鄭友松(song)始終將學(xue)(xue)習貫穿(chuan)于自己成(cheng)長的(de)每一個歷程(cheng)。他自己一直(zhi)(zhi)這么認(ren)為，年輕人就(jiu)是要(yao)多學(xue)(xue)點、多干點，才能成(cheng)長得快。他作(zuo)為瑞閩(min)公(gong)司(si)的(de)第(di)一批工程(cheng)技(ji)術(shu)(shu)人員，參與(yu)并見證了瑞閩(min)公(gong)司(si)從設(she)備(bei)選型(xing)、安裝調試、建成(cheng)投產(chan)直(zhi)(zhi)至(zhi)成(cheng)長壯大的(de)全過程(cheng)。工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，他不僅(jin)自學(xue)(xue)了自動(dong)(dong)控制(zhi)理論、電(dian)力拖動(dong)(dong)、電(dian)機學(xue)(xue)等(deng)方面的(de)知(zhi)識，還自學(xue)(xue)了金屬軋制(zhi)、液壓等(deng)方面的(de)理論，認(ren)真研讀了大量的(de)技(ji)術(shu)(shu)資(zi)料和程(cheng)序清單(dan)，知(zhi)識的(de)累積讓他很(hen)快成(cheng)為設(she)備(bei)專家，在公(gong)司(si)引進設(she)備(bei)的(de)維護上，說(shuo)起(qi)鄭友松(song)，很(hen)多技(ji)術(shu)(shu)人員都會豎起(qi)大拇指(zhi)，他成(cheng)為了保(bao)障公(gong)司(si)設(she)備(bei)穩定運行的(de)核心人物之(zhi)一。
但鄭(zheng)友松(song)(song)并沒有(you)放棄應用(yong)信息(xi)技(ji)術改(gai)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)理想。2003年，鄭(zheng)友松(song)(song)向公司提出實施企(qi)(qi)業(ye)資(zi)源規劃（erp）項(xiang)目(mu)的(de)(de)建議，并自愿(yuan)擔任(ren)項(xiang)目(mu)經理，開(kai)始著手推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)大規模信息(xi)化(hua)的(de)(de)進(jin)程。但企(qi)(qi)業(ye)信息(xi)化(hua)建設(she)并非(fei)易事，需要的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)吃苦、熱情，還需要能夠統籌全局，改(gai)變員工(gong)工(gong)作習慣，協調部門之間工(gong)作協同，更(geng)需要汲取財務、管(guan)(guan)理、工(gong)藝、生(sheng)產(chan)各個(ge)方面管(guan)(guan)理經驗和專業(ye)知識。他的(de)(de)帶(dai)領下，項(xiang)目(mu)團隊加(jia)班加(jia)點，克(ke)服了(le)重重困難，使erp項(xiang)目(mu)得(de)以(yi)按計劃上(shang)線。從此(ci)，瑞閩(min)信息(xi)化(hua)建設(she)得(de)到高速(su)推進(jin)，目(mu)前為止，信息(xi)化(hua)系統已(yi)涵蓋到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)管(guan)(guan)理、全面預算(suan)管(guan)(guan)理、設(she)備資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理、人力資(zi)源管(guan)(guan)理、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理等業(ye)務領域(yu)。特別是(shi)作業(ye)成(cheng)本(ben)系統的(de)(de)成(cheng)功實施使公司首次在鋁(lv)加(jia)工(gong)行業(ye)實現了(le)作業(ye)級(ji)的(de)(de)成(cheng)本(ben)核算(suan)，為瑞閩(min)公司的(de)(de)精(jing)細(xi)化(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理打下了(le)重要的(de)(de)基(ji)礎。
2005年，鄭友松開始任綜(zong)合管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)經理(li)(li)，當時綜(zong)合管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)職能(neng)眾多，包括了(le)(le)人(ren)力(li)(li)資(zi)源、信息化(hua)建設、行(xing)(xing)政事務、體系(xi)管(guan)理(li)(li)、經濟運(yun)行(xing)(xing)分析等總多管(guan)理(li)(li)職能(neng)，鄭友松對(dui)(dui)各項工作(zuo)進行(xing)(xing)了(le)(le)精密梳理(li)(li)，善于授權放權，注(zhu)重抓(zhua)薄(bo)弱環節，工作(zuo)開展得井井有條。為提高自己的綜(zong)合素(su)質，他開始攻讀mba，針對(dui)(dui)當時綜(zong)合管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)相對(dui)(dui)較(jiao)弱的人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)，他進行(xing)(xing)了(le)(le)廣泛的調研(yan)，查(cha)閱了(le)(le)大量的資(zi)料，以引入(ru)更為符合瑞(rui)閩現實的薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)制度(du)為契機，開始了(le)(le)瑞(rui)閩構建現代人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)體系(xi)的歷程。
2007年，公(gong)(gong)司人(ren)力資源部單獨成立，鄭友松擔任經理(li)。此(ci)時的(de)鄭友松已經是公(gong)(gong)司上下(xia)公(gong)(gong)認的(de)人(ren)力資源專(zhuan)家(jia)了(le)(le)(le)。為(wei)貫(guan)徹落實(shi)中國(guo)鋁業“嚴細實(shi)新恒齊”的(de)管理(li)理(li)念(nian)，他引(yin)入全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)制度(du)，促進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)理(li)解績(ji)(ji)(ji)效(xiao)、重視績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，通過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)的(de)進行，激(ji)發廣大員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性。為(wei)滿足瑞閩高速(su)發展對(dui)人(ren)才培(pei)(pei)養不斷提高的(de)要求，鄭友松認為(wei)企業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管理(li)體系的(de)構(gou)建勢在(zai)必行，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)能(neng)力在(zai)未來將成為(wei)企業核心(xin)競(jing)爭力的(de)重要一環。為(wei)此(ci)，他建議公(gong)(gong)司出臺了(le)(le)(le)一系列政策(ce)鼓(gu)勵(li)(li)能(neng)力出眾的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)走上講臺，分(fen)(fen)享(xiang)經驗，鼓(gu)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)參與培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，提高技能(neng)。為(wei)提高培(pei)(pei)訓(xun)(xun)質量，他組織(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)技術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)編寫了(le)(le)(le)中鋁瑞閩第一套崗位(wei)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)教材，組織(zhi)(zhi)內部講師(shi)參加(jia)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。為(wei)提高師(shi)徒培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)效(xiao)果(guo)，他引(yin)入了(le)(le)(le)ojt（在(zai)崗培(pei)(pei)訓(xun)(xun)）培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管理(li)體系。一系列政策(ce)的(de)推出使瑞閩公(gong)(gong)司的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)除了(le)(le)(le)能(neng)充分(fen)(fen)享(xiang)有(you)各種崗位(wei)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)機會，還可(ke)以根據個人(ren)的(de)能(neng)力及意愿參加(jia)與高校合作承辦的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)碩士、本科、專(zhuan)科等課程(cheng)(cheng)，參加(jia)公(gong)(gong)司組織(zhi)(zhi)的(de)技能(neng)鑒定，享(xiang)受與公(gong)(gong)司共同成長的(de)快樂。
鄭友松以一個(ge)青年人(ren)的好學、善學、勤學和學習實(shi)踐相結合的特性，不僅成就(jiu)了(le)自己從(cong)技術干部(bu)向管理干部(bu)的完美轉型，更是推動(dong)了(le)企業的管理建設，改(gai)變了(le)企業員工的工作觀念(nian)，并為企業創建了(le)一套培(pei)育(yu)適合企業發展人(ren)才機制(zhi)，為企業長遠穩(wen)健發展奠定堅實(shi)的基礎(chu)。
二、在實踐中探索(suo)切合企業實際的(de)新(xin)方法新(xin)思(si)維，展(zhan)現青年人敢于(yu)創新(xin)、追求專(zhuan)業化的(de)風采。
在(zai)負責公司電氣設備的(de)(de)維(wei)修維(wei)護管(guan)(guan)理工作(zuo)時(shi)，鄭友(you)松開(kai)始推行創(chuang)新的(de)(de)第一步。作(zuo)為一名技術干(gan)部的(de)(de)他(ta)，不僅(jin)僅(jin)只局限于設備管(guan)(guan)理制(zhi)度的(de)(de)建立，還(huan)組織制(zhi)定設備維(wei)修維(wei)護作(zuo)業(ye)指導書，開(kai)展員工崗(gang)位技能培訓，致力于建立規范(fan)高效(xiao)的(de)(de)設備維(wei)護管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，很好地將(jiang)管(guan)(guan)理融入到技術上，將(jiang)技術作(zuo)用(yong)擴(kuo)大化(hua)，成功地實現(xian)技術理論(lun)轉換成生(sheng)產(chan)力，保障了生(sheng)產(chan)的(de)(de)順(shun)利(li)進行和產(chan)品品質(zhi)的(de)(de)不斷(duan)提(ti)高。
在公司信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)過(guo)程中，鄭(zheng)友松的(de)創新思維再一次得到升華。不僅只是為公司引進(jin)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作平(ping)臺，而是充分調研公司實(shi)際情(qing)況，依(yi)據(ju)他自身扎實(shi)的(de)計(ji)算機專業(ye)基礎(chu)(chu)，帶領他的(de)團(tuan)隊對工(gong)作平(ping)臺軟件(jian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)多次的(de)再開發，經過(guo)長(chang)期(qi)的(de)努(nu)力與(yu)堅持，形(xing)成涵蓋(gai)公司所(suo)(suo)有業(ye)務流程，應(ying)用(yong)范圍涉及所(suo)(suo)有員工(gong)，能(neng)完整追蹤(zong)從訂單接(jie)受、原(yuan)料(liao)投(tou)放、工(gong)序加(jia)工(gong)、產(chan)品檢驗(yan)、入(ru)庫、發貨直至財務結算全過(guo)程的(de)企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)平(ping)臺，為瑞閩(min)形(xing)成“制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)(hua)、扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)(hua)(hua)、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)管理(li)特色奠定了重要的(de)基礎(chu)(chu)。他帶領信(xin)(xin)息(xi)部門先(xian)后完成了福(fu)州市科技局、福(fu)建(jian)省科技廳、全國(guo)863計(ji)劃所(suo)(suo)委托的(de)三(san)個科技計(ji)劃項(xiang)(xiang)目(mu)，使(shi)(shi)瑞閩(min)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)應(ying)用(yong)水平(ping)居行(xing)(xing)(xing)業(ye)領先(xian)地位，成為福(fu)建(jian)省信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設示范基地。如今，瑞閩(min)依(yi)然在信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設上不斷努(nu)力，目(mu)前正(zheng)在實(shi)施的(de)mes（制(zhi)造執(zhi)行(xing)(xing)(xing)系統）和aps（高級計(ji)劃排產(chan)）項(xiang)(xiang)目(mu)將(jiang)使(shi)(shi)瑞閩(min)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)水平(ping)朝世界(jie)先(xian)進(jin)水平(ping)前進(jin)。
在人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上，鄭(zheng)友松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新思維實現了又一(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛(fei)躍，他致力(li)(li)(li)于構建現代人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)。從(cong)推行(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)改(gai)革入手，引入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)手段，成(cheng)(cheng)功將薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結合，實現了以(yi)崗(gang)位(wei)為(wei)基礎、以(yi)崗(gang)定薪(xin)、以(yi)績(ji)(ji)取酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度。但要使(shi)崗(gang)位(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)成(cheng)(cheng)為(wei)有生(sheng)命力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)，客觀(guan)準(zhun)確對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)進行(xing)評(ping)價是關鍵(jian)，為(wei)此(ci)，他又創(chuang)新性地通(tong)過(guo)(guo)使(shi)用人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息平臺(tai)，推行(xing)全員(yuan)(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核制(zhi)度。這一(yi)系(xi)統，使(shi)得(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營目(mu)標得(de)(de)以(yi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳達，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)(li)(li)得(de)(de)以(yi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞，使(shi)每一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)每月工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有計劃、有評(ping)價，加強了上下級之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，促進了企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)，并記(ji)錄員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌跡。任何(he)一(yi)項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度改(gai)革在推行(xing)之(zhi)初都會遇到阻(zu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都要經(jing)歷從(cong)形式向(xiang)實質(zhi)滲透的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。面(mian)(mian)對(dui)個別(bie)部門績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)任務下達和評(ping)價不(bu)及(ji)時，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價不(bu)客觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，人力(li)(li)(li)資(zi)源部及(ji)時出臺(tai)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度進行(xing)約(yue)束；面(mian)(mian)對(dui)個別(bie)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解不(bu)夠深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，人力(li)(li)(li)資(zi)源部及(ji)時組織相關培訓，并通(tong)過(guo)(guo)月刊、論壇等平臺(tai)，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)進行(xing)深入全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳，統一(yi)大家對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)考核在公(gong)司(si)經(jing)過(guo)(guo)兩年多來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨合，考核效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)日(ri)益提(ti)高，得(de)(de)到廣大干部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可，成(cheng)(cheng)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們認(ren)識(shi)自我、提(ti)升自我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者們日(ri)常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具。
鄭友松展(zhan)現了一個青年人敢于創(chuang)新、追(zhui)求專(zhuan)業(ye)化的(de)風采(cai)，以(yi)科學(xue)發(fa)展(zhan)的(de)眼光，改革創(chuang)新的(de)精神，帶領(ling)著(zhu)他的(de)部(bu)門(men)從管理(li)型向(xiang)服(fu)務型轉變，成為企業(ye)又好(hao)又快發(fa)展(zhan)的(de)堅實后(hou)盾。
三、他謙虛謹慎，矢(shi)志不(bu)移，視榮(rong)譽為(wei)動力，凝聚了青年一(yi)代管(guan)理(li)者的優良品質
他謙(qian)虛(xu)謹慎，一(yi)直以(yi)來(lai)(lai)均以(yi)黨員(yuan)的(de)(de)標準來(lai)(lai)要求自(zi)己，堅(jian)持不(bu)懈地學習政(zheng)治(zhi)思(si)(si)想(xiang)(xiang)理論，努力(li)(li)提高政(zheng)治(zhi)思(si)(si)想(xiang)(xiang)覺悟，認真學習和努力(li)(li)實踐“三個代表”重(zhong)要思(si)(si)想(xiang)(xiang)，以(yi)科學發展觀的(de)(de)理念指導自(zi)己的(de)(de)工作。解(jie)放(fang)思(si)(si)想(xiang)(xiang)，大膽創新，求真務(wu)實，不(bu)斷提高自(zi)己的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)素(su)養，緊密結合自(zi)己的(de)(de)工作實際，將其思(si)(si)想(xiang)(xiang)充(chong)(chong)分融入到(dao)自(zi)身工作當中，為(wei)更好地進(jin)行(xing)下(xia)一(yi)步工作奠(dian)定了(le)基礎，補充(chong)(chong)了(le)能(neng)量。
他(ta)(ta)用持之以恒的(de)進取(qu)精神，創(chuang)造了(le)非凡的(de)工作業(ye)績(ji)，得到(dao)了(le)領導(dao)和(he)同(tong)事的(de)高度(du)贊譽(yu)，同(tong)時(shi)也獲得了(le)許(xu)多殊榮(rong)。在榮(rong)譽(yu)面前(qian)，他(ta)(ta)不驕不躁，以榮(rong)譽(yu)為動(dong)力，矢志艱(jian)苦(ku)奮斗、愛崗敬業(ye)，扎實進取(qu)。在工作上加強與員(yuan)工之間的(de)交流和(he)互(hu)動(dong)，了(le)解員(yuan)工的(de)思(si)想動(dong)態(tai)，鼓勵青年員(yuan)工勇當(dang)責任，快速成長，努力營造文明、健康氣氛，促進中鋁瑞閩員(yuan)工關(guan)(guan)系和(he)諧(xie)(xie)，員(yuan)工學(xue)習(xi)氛圍濃(nong)厚，心態(tai)的(de)積極健康，并于2007、2008年度(du)先后被評為福州市十佳(jia)勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系和(he)諧(xie)(xie)企(qi)業(ye)、福建省勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系和(he)諧(xie)(xie)企(qi)業(ye)。
正是因為有著(zhu)吃苦好學、敢于實(shi)踐、勇于創新、謙虛謹慎等這(zhe)些青年人(ren)的(de)(de)特質，為鄭友(you)松(song)同志提供巨大創造力的(de)(de)動力源泉(quan)。如今，他(ta)正用(yong)實(shi)際行動，按照自己的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)信(xin)條(tiao)，繼續在(zai)人(ren)生(sheng)(sheng)的(de)(de)坐標上追尋(xun)著(zhu)另一個閃光點……