武建強組織對云銅集團兩化融合管理體系進行管理評審
為確保云銅集團兩化融合管理體系的適宜性、充分性和有效性，2015年1月19日，云銅集團兩化融合管理體系最高管理者、總經理武建強組織對云銅集團兩化融合管理體系進行管理評審。
武建強對云銅集團兩化融合及管理體系建設工作做出重要指示：一是進一步提高對這項工作的認識。近兩年來，云銅集團通過運營轉型提升管理，切實給企業帶來了很好的收益。而兩化融合作為企業轉型升級和打造核心競爭力的重要手段，我們必須高度重視并持續不斷地推進這項工作；二是云銅集團兩化融合管理體系貫標工作必須全力以赴，要做就做到最好。從公司領導到各部門負責人，必須認真學習、深刻領會，務必確保云銅集團兩化融合管理體系成功通過工信部的貫標評定。
云銅集團兩化融合管理體系管理者代表、副總經理鄭鐵生對云銅集團兩化融合管理體系工作提出了具體要求：一是各部門要嚴格按照云銅集團兩化融合管理體系的規范要求開展兩化融合工作；二是各部門要積極配合，做好后續外部審核的準備；三是要真正將兩化融合管理體系用起來，將貫標工作“常態化”。
參加會議的還有云銅集團財務總監田永忠、機關各部門負責人及云銅集團兩化融合管理體系貫標工作辦公室全體成員參加管理評審會，會議由貫標工作辦公室主任張勁鋒主持。
按照評審議程，貫標工作辦公室匯報了云銅集團兩化融合管理體系工作背景、兩化融合管理體系簡介、云銅集團兩化融合管理體系工作情況及云銅集團兩化融合工作情況，鄭鐵生宣讀《兩化融合管理體系實施運行情況工作報告》，張勁鋒宣讀《云銅集團2014年度兩化融合管理評審輸入報告》；黨政辦公室、人力資源部、財務部、投資管理部、生產科技部等部門負責人報告了本部門在兩化融合管理體系中的職責及貫徹情況。會議認為，云銅集團建立的兩化融合管理體系運行良好，基本符合標準，體系適宜、充分和有效。
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