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近期，按照工信部兩化融合管理體系工作要求，山西分公司兩化融合（信息化和工業化融合）管理體系工作組，組織工作組全體成員對“兩化融合管理體系評估審核要點及方法”進行學習。同時在總結兩化融合管理體系前期工作的基礎上，確定了分公司兩化融合管理體系內部審核、管理評審工作計劃，明確了各單位受審的要素和條款，為下步體系內審和管理評審工作提供了基礎保障。

2014年，山西分公司同中鋁其他五家企業成為國家兩化融合管理體系貫標試點企業，在總部的統一安排下，山西分公司成立兩化融合管理體系工作組，經過前期大量工作，在完成體系貫標啟動、現狀調研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發布等工作后，正式下發了《山西分公司信息化和工業化融合管理體系手冊》及相關程序文件，對兩化融合相關工作進行了規范，這標志著山西分公司兩化融合管理體系進入試運行階段。

下階段山西分公司將通過開展體系內審及管理評審工作，做到持續改進，實現兩化融合管理體系在山西分公司的本質貫標，同時運用體系的工具和方法指導實際工作，規范工作流程，提高管理水平，為實現山西分公司可持續競爭優勢，提升降本增效的能力提供堅強保證。