2014年12月12日上午中鋁瑞閩股份有限公司在公司會議室，召開兩化融合管理體系管理評審會議，公司領導以及各部門負責人參加會議，工信部電信研究院輔導老師到場參會并發言。
針對公司新建立的兩化融合管理體系，各部門重點匯報了從本部門角度出發對公司建立兩化融合管理體系的思考和下一步工作的建議。
管理評審會議上財務總監吳清提出：企業要立足于自力更生，不能所有的系統都依賴外部力量，企業只有根據內部需求自我開發的東西才能跟實際的工作真正的融合在一起。我們要重視培育自己的人才。
生產副總蔡峰提出：1、首先要明確兩化融合的目的：我們不是為了兩化融合而去融合，從國家層面看：今年2014年中國的GDP大約會到80幾萬億，美國的GDP大約會到100多萬億，但是我們整個中國卻沒有一家“蘋果”，我們全中國的手機產業加起來沒有“蘋果”盈利多。2、從瑞閩企業看：我們產值在當地也是老大，三十幾個億，但是我們的效益還是矮子。李克強總理在年初的工作會議上也說，我們要大力發展信息化產業，國家領導知道我國整個工業基礎薄弱，想用信息化來實現整個工業化的彎道超車，所以我們的目的就是要通過工業化插上信息化的翅膀，實現整體工業的彎道超車。3、國家、中鋁和瑞閩的形勢都是一樣的，我們超車的目的是要增加核心競爭力，就是要提高經濟效益，這是我們最根本的目的，所以大家明確這個目的，不要為了信息化而去做信息化。4、要通過兩化融合的工作實實在在地增加我們的核心競爭能力，提高我們的質量水平，通過質量水平的提高達到降低成本，最終實現企業的經濟效益好轉。
管理者代表李謝華副總總結：1、管理體系追求的是持續改善的績效，公司未來的發展戰略目標是產能規劃：50萬噸，立足成長為國際一流的金屬包裝材料、中高端印刷材料、3C電子用材、交通用材供應商。規模競爭力達到國內前三、成本競爭力達到國內先進，建設中鋁東南鋁加工基地，打造海西鋁行業先鋒。
2、針對這一戰略，公司在信息化環境下的新型能力確定為：創新研發能力、智能生產能力、資源優化能力、人才培育能力、決策分析能力。為了實現這些新型能力公司又分別設定了：①、新產品產值率；②、全員勞動生產率；③、人均利潤率；④、員工滿意度等指標的短期以及中長期目標；并對實現以上目標的具體手段都做了安排和布置。
3、未來希望通過兩化融合管理體系的完善過程，能讓公司更清晰地了解我們在兩化融合方面的薄弱點，進而找準方向，搭建好現實與夢想間的橋梁，更好地促進企業生產經營。
