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2014年10月30日，中鋁公司敖宏副總經理組織召開了中鋁公司兩化融合管理體系貫標工作啟動會議。按照會議精神和敖總在會上的講話精神，云銅集團快速部署安排相關工作。

11月3日，云銅集團登陸中國兩化融合咨詢服務平臺進行了試點企業兩化融合2014年自評估工作，云銅集團兩化融合評估問卷得分為76.6分，初步判斷兩化融合總體發展水平處于集成提升階段。

11月7日，公司總經理辦公會批準成立云銅集團兩化融合管理體系貫標工作組并追加專項工作費用預算。

11月10-11日，工信部電子技術標準化研究院相關專家赴云銅集團進行了領導訪談和現場調研、評估、診斷工作。

11月12日，公司下發《云南銅業（集團）有限公司關于成立兩化融合管理體系貫標工作領導小組的通知》，成立了以公司總經理武建強任組長、副總經理鄭鐵生任副組長、機關各部室負責人任成員的兩化融合管理體系貫標工作領導小組，并明確了領導小組的職責；領導小組下設辦公室，主要負責兩化融合管理體系貫標的具體工作。

11月19日至22日，云銅集團兩化融合管理體系貫標工作組一行9人赴中鋁公司總部參加貫標工作宣貫培訓、條款解讀培訓等，并著手開展兩化融合管理體系涉及的信息化環境下新型能力說明文件、管理手冊的策劃、編制等相關工作。按照中鋁公司年前完成貫標工作的要求，后續工作任務將非常艱巨。